怎么培养公司员工狼性，如何打造以奋斗者为本的狼性文化氛围

第一，志同道合要大于教化塑造，在选择员工时应该选择那些和企业有着共同目标，且容易从内心去激发自己斗志的人

第二，真诚待人并且给予培养的机会。不可以把认可放在嘴上，而应该放在行动上，给予员工足够的激励。并且要遵循诺言，达到这些激励。

第三，狼性是团队Team的斗志，不是空的口号。我们要做的其实就是像真正狼群里的头狼那样，用自己的行动力和行为去带动员工的积极性。

只要你自己和自己对应的指标相比，达到一定的成绩的指标。你完全就能够提名公司的奋斗者、合伙人，你在年终分红的利益完全就能够明显不同。这样的竞争并不是是外向的竞争，而是自己的目标驱动，自己跟自己竞争。

故此，有了这样的内在竞争自我驱动的竞争，激励机制为前提，既然如此那， 你就不要去担心这里说的的尔虞我诈、你争我夺，相反在公司里边我们很强调员工做业绩奉献，把事做好同时还需要强调员工做文化奉献。

一个奋斗者一个合伙人，要把文化奉献看得很的重要。前提是把业绩奉献做好，这两个奉献相平衡之下， 引入狼性的文化，这是很必要的。

1、离开舒适区：持续性寻找挑战激励自己。提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是安乐窝。

　　2、只看看猎物永远不会填饱肚子，天上仅仅会下冷雨，掉馅饼这样的事情永远不出现，只想取得猎物，唯一的方式就是靠自己的努力。

　　3、狼也很想当一个善良的动物，但狼也清楚自己的胃只可以消化肉，故此，狼唯一能做的唯有干干净净的吃掉每一次猎物，而某些自己觉得是善良的动物却总在酒店饭庄里做一部分不是“太善良”的事。

　　4、狼性执行力：员工不会做你期望做的事情，仅仅会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！

　　5、狼清楚如何用小的代价，换取大的回报。

　　6、一个成功的创业者须具备三个原因：眼光、胸怀和实力！像老板的三个心态：归属感、责任感和危机感。狼性三种精神：生存第一、绝对竞争和危机意思！

　　7、大家不是看你说什么是看你做什么；清楚不去做等于不清楚，做了没结果等于没有做。已经顺利完成的小事胜过计划中的大事；成功人排除万难，失败者被万难排除。

　　8、把控掌握好情绪：人开心时，体内就可以出现奇妙的变化，以此取得阵阵新的动力和力量。但是不要总想在自己之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。

　　9、迎着晨风想一想，今天该怎样努力！踏着夕阳问一问，今天有多大长进。永远跟自己较劲！没有不可能！成功，就要对自己狠一点！