策划怎么写，校园活动策划方案怎么写

1 名称

2背景

3内容

4时间，地址位置

1，一篇好的活动方案策划书，大多数情况下包含六个方面：活动解读、形式、运作、细节、预算和效果， 和你们具体讲解，如图所示

2，活动解读：定位活动主题、活动目标、阐明主要嘉宾和时间地址位置参加者，如图所示

3，活动组织形式：阐明活动规则、主要内容、执行策略和合作伙伴、奖项等，如图所示

4，活动运作方案：详述活动流程、赞助方案、选址和会场布置等等，如图所示

5，活动细节把控：分析无法确定原因、损耗问题及应变措施等，如图

6，后勤和预算：目标在于成本控制、资金配置等，如图所示

7，活动效果及预期：涵盖预期成效、效果评估2个部分，如图所示

1.

选题要点 书稿的主要内容的推陈‎出新,情节新奇，比较受欢迎。语言‎的精炼准确,整体框架‎的把控掌握程度。

2.

读者对象 针对16—25岁‎的青少年群体,以学生‎及新近的年轻上班族为‎主。 3.市场‎调查 适应市场的需求,‎有可观的读者群,满足‎了读者的兴趣爱好和猎‎奇心理。 (2‎)、消费市场 同一类型题材的‎小说的竞争.

选题策划的主要内容。我们国内学者张芬之觉得，策划实质上是一种运用脑力的理性行为。详细来说，策划是为达到预定目标，利用科学知识，进行发明创造、认真盘算、精心具体安排的设计过程。其公式为(innovate + planning)×design→purpose。

2图书策划就是指为达到预期目标，通过带来一定创新和计划，并进行良好的包装的过程。选题策划与市场策划都从属于图书策划是指对出版图书选题的策划是图书策划重要，要优先集中精力的组成部分。

另一位学者文宏武指出，选题策划重要的是扎扎实实地做好以下工作：深入、详细的市场调查，准确的读者定位和选题特色定位，确定选题框架，物色好作者，参加选题写作概括地叙述纲目、要点的公文的拟定和审定，培训与详细指导作者写作（从图书策划和写作技巧的视角），在作者写作途中做好稿件的‘田间管理工作等。选题策划应突出两个定位：读者定位和特色定位。3选题策划中应用创造性思维独辟蹊径地考虑选题就是选题创新。

1、确定活动主题主题一定要鲜明，满足活动想表现的思想、内容or风格，简明而有创意。

2、活动设计思路切合主题又有创意，可以通过具体安排一部分特定细节，整体活动串联节奏等等方法达到。

3、活动场地推荐满足活动主题定位，2-3个备选，常见是会议室、酒店、户外基地等；创意的有主题活动场所、船吧、游轮、泳池等等。

4、参加活动对象确定活动的人员数量还有活动合适和可以出席的人员名单。

5、活动主要内容主体活动的想法、创意点展示本次活动的亮点反映，具体安排一部分什么样的活动内容，活动流程的确定和活动工作人员的分工具体安排。

6、有关注意细节活动的一部分内容预告，预告方法的呈现，需提示参加者注意的事项（例如穿正装出席，或者是活动解疑的联系方法等等）。

7、成本总体预计包含场地租赁；舞台、灯光、音响、背景板、签到墙、指引等现场布展费用；还有演艺节目、礼仪小姐、摄影摄像、线下执行、任何一个环节礼品或奖品等费用。假设公司有预算，建议还是找活动策划公司来承办，省心省力。

正是江南好风景，落花时节又逢君。

空山新雨后，天气晚来秋。

清江一曲抱村流，长夏江村事亭幽。

清江一曲抱村流，长夏江村事亭幽。

见后再逐条推敲。

创业者这样就可以对这一项目有更清晰的认识。

可以这样说，创业计划书第一是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业计划书还能帮把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目标之一就是为了筹集资金。

因为这个原因，创业计划书一定要要说明： (1)创办企业的目标-为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (有关新闻：创业计划书下载中心） (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得针对这个问题注入资金?对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较详细的方向和重点，以此使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。

更加重要的是，它可以使企业的出资者还有供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是根据上面说的理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中主要的一个。

那么如何制订创业计划书呢? 一、怎样写好创业计划书 那些既不可以给投资者以充分的信息也不可以使投资者激动起来的创业计划书，其后结果只可以是被扔进垃圾箱里。

为了保证创业计划书能“击中目标”，创业者应参考下方建议： 1.特别要注意关注产品 在创业计划书中，应提供全部与企业的产品或服务相关的细节，涵盖企业所开展的全部调查。

这些问题涵盖：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方式是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就可以和创业者一样对产品有兴趣。

在创业计划书中，企业家应该做到尽量用简单的词语来描述每件事-商品及其属性的定义对企业家来说是很明确的，但其他人却未必了解它们的含义。

制订创业计划书的目标不单单是要出资者相信企业的产品会在世界上出现革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这样的产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业计划书中，创业者应详细分析竞争对手的情况。

竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有什么一样点和不一样点?竞争对手所采取的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入还有市场份额，然后再讨论本企业对比每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的因素是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格适合等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不单单是行业中的有力竞争者，而且，以后还会是确定行业标准的领先者。

在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险还有本企业所采用的对策。

3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。

要详细分析经济、地理、职业还有心理等原因对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，还有各个原因所起的作用。

创业计划书中还应涵盖一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销还有公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是为了让用外面的销售代表还是为了让用内部职员?企业是为了让用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供哪种类型的销售培训?除开这点创业计划书还应非常特别要注意关注一下销售中的细节问题。

4.表达行动的方针 企业的行动计划肯定是无解可击的。

创业计划书中应该明确下方罗列出来的问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需什么原料?企业拥有那些生产资源，还要有什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存还有发送相关的固定成本和变化成本的情况。

5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其重要的原因就是要有一支强有力的管理队伍。

这支队伍的成员一定要有非常高的专业技术知识、管理才可以和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都拥有谁!假设这个公司是一支足球队，他们就可以一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和详细指导公司达到目标的行动。

在创业计划书中，应第一描述一下整个管理队伍及其职责，然而，再分别讲解每一个管理人员的特殊才可以、特点和造诣，详细描述每个管理者将会针对公司所做的奉献。

创业计划书中还应明确管理目标还有组织机构图。

6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。

它一定要能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。

计划摘要将是创业者所写的后一些内容，但反而出资者第一要看的主要内容，它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节：涵盖对公司内部的基本情况，公司的能力还有局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情形的简明而生动的概括。

假设公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好完全就能够把投资者吸引住。

它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。

” 二、创业计划书的主要内容 1.计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在短时间内评审计划并做出判断。

谁言寸草心，报得三春晖。

月出惊山鸟，时鸣春涧中.泉眼无声惜细流，树阴照水爱晴柔，国破山河在，城春草木深。