项目策划书怎么写包括哪些内容，撰写项目计划书的基本要求包括

项目策划书怎么写涵盖什么内容？

1、项目担负单位工商登记营业执照（复印件）；

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），

3、上年《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；

6、与项目有关的其它证明材料或文件等。

简述撰写项目计划书步骤？

简述撰写项目计划书的步骤：

1、明确项目标内容和目标；

2、明确项目标时间节点及详细具体安排；

3、明确项目标财力投入及支出情况；

4、明确项目标风险管理措施；

5、明确项目标绩效考查指标及成效要求；

6、完成项目计划书的编写。

项目策划书应包含什么内容？

一个项目计划书的主要内容涵盖6个方面，分别是：封面页；项目概要(总论)；项目背景、实质上的困难与需求；目标与产出；受益群体；处理方案与开展方式。

1、封面页

这是容易被小看的部分。有不少机构觉得内容比形式更加重要。事实上形式是可以更好地表现内容的。此外项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个非常的重要的窗口，表现得专业与严谨是绝对可以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可涵盖以下信息：项目名称；申请(执行)机构；通讯地点位置；电话号码、传真、E-mail；联系(负责)人；

还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

此外假设是向某一机构筹款，好在前面加封简单的附信。因为一份项目计划可以提交给多个资助机构，这个问题就需一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表达你对该机构的重视与尊重。

2、项目概要(总论)

这是重要，要优先集中精力的一些，也是读者先阅读、浏览的部分。要清楚基金会的项目经理们每天都会收到非常多的申请要求，他们也许没有足够时间“看”完全部的项目计划书。故此项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定原因；在概要部分，要把你觉得重要的全部信息汇集起来。概要大多数情况下要涵盖：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要处理的问题与处理的方式；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。

需非常指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但其实，这一些是需要在写完全部计划书以后，才动手写的。

3、项目背景、实质上的困难与需求

在这一些，需具体讲解实质上的困难还有为什么你要设计这个项目来处理这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，好能提供一部分数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表达你对这一项目标了解。除开这点你还可以使用一部分真实、典型的案例，以打动读者，进一步导致他们的共鸣。要说明项目标起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题当中的关联等。

大多数情况下来讲，这一些涵盖以下主要信息：(1)项目范围(问题与事件、受益群体)；(2)致使项目出现的宏观与社会环境；(3)提出这个项目标理由与因素；(4)其它长远与战略意义。4、目标与产出

在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的处理方案。机构间的合作是被鼓励的。假设你还有其

这是重要，要优先集中精力的一些，也是读者先阅读、浏览的部分。要清楚基金会的项目经理们每天都会收到非常多的申请要求，他们也许没有足够时间“看”完全部的项目计划书。故此项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定原因；在概要部分，要把你觉得重要的全部信息汇集起来。概要大多数情况下要涵盖：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要处理的问题与处理的方式；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。

需非常指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但其实，这一些是需要在写完全部计划书以后，才动手写的。

3、项目背景、实质上的困难与需求

在这一些，需具体讲解实质上的困难还有为什么你要设计这个项目来处理这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，好能提供一部分数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表达你对这一项目标了解。除开这点你还可以使用一部分真实、典型的案例，以打动读者，进一步导致他们的共鸣。要说明项目标起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题当中的关联等。

大多数情况下来讲，这一些涵盖以下主要信息：(1)项目范围(问题与事件、受益群体)；(2)致使项目出现的宏观与社会环境；(3)提出这个项目标理由与因素；(4)其它长远与战略意义。4、目标与产出

在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的处理方案。机构间的合作是被鼓励的。假设你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。

在这一些中要具体地讲解你的项目计划、项目标整体目标、阶段性目标与任务，还有各目标的评估标准。整体目标是一个长时间的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由整体目标可以分解成一系列详细的、可衡量的、可达到的、带有明确时间标记的阶段性目标。例如，“减少文盲”是整体目标，“到 10月，使2023个农村妇女达到认识2023字”就是一个详细目标。对目标的陈述一定要很了解。重要，要优先集中精力的是，制定的目标要切合实质上。不要承诺你做不到的事情。要牢牢的记在心里，不能忘了，投资者期望在项目完成报告里看到的是：项目其实达到了这些既定目标。

5、受益群体

在这一些中，需对项目标收益群体做一个更具体的描述。有必要时，还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体，例如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。

6、处理方案与开展方式

通过以上的部分，你已经了解地解释了实质上的困难及你期望完成的事情。目前，需讲解你如何达到目标，即采取何种方法、开展什么活动来达到这些目标。

在讲解方式时，你要非常说明这样的方式的优越特性。你可以同时列举出其它有关的方式，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总而言之，要充分说明你选择的方式是科学、效果是好、经济的。同时，也要说明你的机构在采取这样的方式时，也存在一定的风险与挑战。

项目计划书怎么写？

假设你没有写过。记住，不要找模板，模板只可以让你的思路更僵化。 好是根据请看下方具体内容思路写，计划书给谁看，你的产品或服务是什么，目标客户是谁，未来你有哪些样的发展计划。

明确这哪些问题后，你可以自己列一个概括地叙述纲目、要点的公文，然后写。

任何没有思考、只套用模板的项目计划书，做到后都是画虎反类犬，没有价值