单招加分项有哪些，体育四小项怎么加分数-华宇考试网

单招加分项有什么？

单招加分项一般指高职独自招生考试中学员可以获取额外成绩的特殊条件或经历，详细涵盖：

1. 艺术特长加分：在音乐、舞蹈、美术、戏剧、书法等方面有突出表现的学员，可取得15-30分的加分。

2. 体育特长加分：在省级、市级、区县级或者以上比赛中取得前三名的学员，可取得10-20分的加分。

3. 学业成绩加分：高一、高二学年的学业成绩优秀者，可取得10-20分的加分。

4. 科技特长加分：在省级、市级、县区级或者以上的科技活动中获奖者，可取得10-20分的加分。

5. 社会工作加分：在社会公益、志愿者、团员、职业技能等方面有突出表现或是担任学校职务的学员，可取得10-20分的加分。

6. 工作经历加分：在具有有关就业经历的学员，可取得10-20分的加分。

需要大家特别注意的是，不一样地区单招加分项可能会带来一定不一样，具体内容以当地招生政策为准。

体育四小项怎么加分？

1、身体素质项目（每项60分，满分180分）：100米跑、800米跑、5米三向折回跑。

2、辅助技术项目（满分45分）：篮球往返运球单手低手投篮、排球传球垫球、足球定位球传准与颠球、体操预摆分腿腾越纵箱（男）或分腿腾越横箱（女）。

学员只可以在上面说的四个辅项中选择一项考试。学员在选择辅项时不可以选择与其所报专项相近的项目，即篮球专项的学员不可以选篮球往返运球单手低手投篮。

排球专项的学员不可以选排球传球垫球，足球转向的学员不可以选足球定位球传准与颠球，体操、艺术体操、健美操专项的学员不可以选体操跳箱。

3、专项技术项目（满分75分）：学员可以在田径（除100米、800米外）、篮球、排球、乒乓球、足球、羽毛球、网球、武术、游泳、体操、艺术体操、健美操、跆拳道中任选一项。

boss直聘候选人加分项怎么改？

假设说你想需要在boss直聘里面更改自己的资料，实际上完全就是可在我的里面然后。点击你自己曾经更改好的求聘资料，然后点击更改完全就能够了。

高德地图星级成绩怎么提高？

主要运用高质量的服务，客户的赞率提高星级！

通过以下方式提高：

1、满足乘客服务需求所取得的加分

各项服务是不是达标直接关系到服务分高低。

2、满足乘客出行需求所取得的成绩

取得出行分加分的项目有：早晚人流高度聚集时段接单、积极接受滴滴调度、每天累计达到一定计费时长。一般情况下就是勤奋、听话、照做。

3、满足平台合规、安全要求等方面的加分

师傅自己是不是持有当地合规网约车上岗证、载客车辆是不是持有合规营运证、师傅自己是不是满足安全驾驶标准要求等都可以取得对应加分。

绩效考查加分是有弹性增多很好还是固定增多多少分很好？

绩效考查中，设置加分项的目标是为了引导、鼓励、支持部门、团队Team或员工个人追求超额劳动价值或利润，大限度激发员工潜能，获取卓越业绩。

因为这个原因，绩效考查加分可以采用超过基础（标准）绩效部分按比例加分的弹性方法，没有设立固定分值与上限。例如绩效完成率大于百分之100小于1百分之20，加10分；大于1百分之20小于1百分之50，加20分；大于1百分之50小于200%，加30分；大于200%，加40分。

加分项和必要项有哪些区别？

区别请看下方具体内容：

第一，名称明显不同，分别是加分项和必要项，

第二，性质明显不同，加分项是指有了这一项，你完全就能够得到额外的成绩，必要项是指你一定要完成规定的动作，但是，未必给你加额外的成绩。

加分项和必要项是两类不一样的项目。同一类型竞争时，必要项是一定要参与评比的项目内容，加分项是在必要项的基础上有优势的加分项目。

是不是一定要做。

加分项是指该事项做了就可以加分，不做不可以分，也不减分。必要项是一定要要做的事项，不做就不合格甚至失败。

必要项和加分项的区别是必要，项是你一定要要做的，要进行的东西不完成就可以扣分加分，项是可做可不做的东西能给做就加分，不可以给做也不减分。

加分项和必要项的区别是:加分项只考虑给某个项目提供有助手作用。必要项目，这是每个人一定要要进行的项目，不然就没办法通过。

必要项是一定要要进行的，不然目标没办法达成。而加分项是选择性的，可完成，也可以不需要完成。不过，完成后面可以加分。这等于说是加分的一定要项。

如何在超星学习通进行抢答加分设置？

1.通过账户和密码在线登录超星学习通平台。

2.点击“课程”功能键。

3.进入课程主页，点击“活动”功能键。

4.点击“抢答”功能键。

5.创建抢答的问题。

6.设置抢答加分政策。

7.点击“马上发放”功能键就可以。

权重与分值是什么关系，如何设定加分项的分值才算合理。我是小白没有做过考查的基础知识与经验。请赐教？

分值是本项在绩效考查中所占的成绩，权重是本项在这里分类的占总数比例。

加分项的比例都是根据每个公司规定来做的。看过你的两张表格发现你的表格不是人力资源专业人才士给做的，目前的考查大多数都是根据KPI来设计的。一个考查指标有底线目标和挑战目标（或者叫必保值和挑战值）。每个岗位大概有5个左右的指标，另外，1-2个加分项，就构成了一张KPI考查表。绩效考查除了KPI还需要加上一部分GS考查指标，还有的公司会叫上KCI指标。