企业营销费用一般多少，营销费用预算怎么算的

企业营销费用大多数情况下多少？

我的答案企业营销费用大多数情况下多少？

营销费用率不可以一概而论，行业不一样，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不一样，据实出现的就是合理的。

营销费用率是市场营销费用占销售额的比例。营销费用涵盖推销员费用、广告费、促销费、市场调查费、营销管理费等等。

在销售额一定的情况下，营销费用越低，企业的效益就越好。

营销费用率分析的目标是监督营销费用的支出情况，保证其不能超过年计划的指标。各个行业不一样，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不一样，据实出现的就是合理的。假设毛利率30％，净利率6％，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不能超出24％。大多数情况下销售费用占总数比例5％-15％当中，管理费用占总数比例10％-15％当中。

企业营销费用大多数情况下不能超出企业收入的百分之五。

营销费用预算怎么算？

1.估算年或者阶段销售目标

2.根据比例匡算营销费用 例如1%

3.罗列营销渠道，涵盖但不限于固定广告位，电子广告，活动，巡展，印刷物料，礼品，人员工资，物流费用，有关打点费用。

4.总体规划营销周期内的渠道具体安排，就是把上边那一条里边认为要做、有用的事儿根据周具体安排好。

5.核算根据第四条制作的营销推广表总共要花多少钱，对比第二条你能花多少钱做对应的删减。

6.认为自己做好了不需要被领导骂了，把营销推广表里的逻辑、计划、费用构成写成word或者ppt，后付上营销推广表，发给你老大。

7.等待挨骂，还有再进一步删减预算，改个三五遍就差很少了

销售费用管理控制方式和措施？

（1）平日管理费用 这一项费用涵盖开展产品销售的平日工作管理所花费用。如采购费、人事费、会计费、总务费等。控制平日管理费用需做到以下三点：

（1）分析、评估每个项目，减少没有必要要的费用支出；

（2）记录费用支出情况，定期核查；

（3）费用控制要适度，不可过高或过低。

（2）机构设置费用 建设和管理产品销售组织所花费用，如营销团队Team建设和管理费用、维持售后服务机构所需费用等。控制机构设置费用要考虑以下四个方面：

（1）市场规模及发展潜力的大小；

（2）企业所拥有的资源状况；

（3）市场的竞争激烈程度；

（4）预设机构的大小。

（3）营销人员费用 涵盖营销人员进行产品销售活动所花的差旅费、交通费、通信费还有工资等。

1、对应贯彻市场战略的营销开展方案，拟定投入计划后，制定完整的预算方案，以保证其投入的整体效益。

2、对平日市场营销活动投入，通过流程来核定费用标准，并在这里基础上，通过费用投入和市场效果双向目标开展控制。

3、建立完善营销费用控制管理责任制度，明确营销途中每一个环节上的投入责任人和责任落实方法，以保证每一个环节的投入上都拥有人员负责。

4、对营销开展过程进行跟踪，并对照计划和预算进行调控，以保证营销活动的投入控制在计划和预算的范围内。





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