如何进行人才盘点，人才盘点测评怎么得的高分-华宇考试网

如何进行人才盘点？

一、盘点内容

1、基础人力信息盘点（员工基本信息及新学历、证书、项目履历等）

2、业绩盘点（过去一年内绩效考查结果）

3、履职能力盘点（通过工作质询获取履职情况）

4、个人成长需求（知识、技能、职务、薪酬、平台等）盘点（通过访谈、问卷提炼、总结）

5、文化认同度盘点（周边测评获取数据，各个相关机构设计测评表）

6、各个相关机构觉得其他可盘点的主要内容

二、盘点方式

1、基础人力信息数据，通过查阅个人电子信息档案获取静态数据，对自己访谈获取更新数据。

2、业绩盘点，梳理近一年内的考查结果获取。

3、履职能力盘点，通过对自己岗责质询和上级访谈抓取被访谈人履职情况，干部可按照半年述职报告现在的具体情况总结履职情况。

4、个人成长需求，早一点访谈和结构化问卷形式，了解员工职业成长时间望。

5、文化认同度盘点，设计测评表格，由自己、平级测评获取有关数据。

三、盘点报告

1、盘点成功后，输出盘点报告。

2、盘点报告，以WORD形式提报。

3、盘点报告主要结构涵盖以下内容

⑴盘点情况基本解读

⑵人才数量、结构报告（可利用图标展示）

⑶人才质量报告（按照绩效、履职能力、发展需求、文化三方面输出九宫格）

⑷人才成本报告

⑸盘点出的问题分析与对策

四、盘点要求

1、盘点要做好过程记录工作；

2、盘点小组要深入透彻分析访谈和问卷调查内容；

3、对反馈出的问题总结提炼。

人才盘点测评什么意思？

人才盘点是现代企业人力资源管理的重要工作之一。通过人才盘点，可以更好的开展员工绩效和优化，让潜伏在企业内部的优秀人才浮出水面，人才盘点，则是基本上等同于是企业内部人才的再次优化。

在线人才测评，适用于企业人才聘用招录，人才盘点，心理健康测评，教育和培训等等

人员甄选和人才盘点的区别？

人员甄选，他的意思就是说从一部分来的实习生里面选择比较优秀的进行录取，而人才盘点，指的是，你这个公司所存在的人员大多数都是人才，那你要进行一个盘点，当然有多少人是人才，多少人又不是人才，你该不该将它们归类。

人才盘点的类别有什么？

人才盘点的四种模式

模式Ⅰ:以HR为主要,对组织人才情况进行认真分析并形成盘点结果。这样的盘点模式常使用在线测评工具获取数据,直接将盘点结果进行数据化分析。盘点运营涉及的人际关系相对简单,组织投入的工作量较小。但盘点结果对测评工具的准确度的依赖程度极高；同时因为业务部门没有参加到盘点途中来,盘点过程的公平性和结果的可靠性存在被质疑的风险。因为这个原因,模式Ⅰ适用于被盘点人员数量有点多,期望在宏观上对人员能力水平带来一定了解的组织。

模式Ⅱ:以业务部门为主要,由直线上级结合工具的测评结果和被盘点对象的平日间表现进行汇报,盘点出的人才与业务的契合度高。同时,在准备盘点的途中,可以提高业务部门的识人用人和组织管理能力,统一我们的组织内部的用人观,对组织具有战略级意义。这样的模式的准备工作量很大,一定要在盘点会前对直线上级进行多次培训和一对一辅导。因为这个原因,模式Ⅱ适用于期望打通人才与业务的联系,通过人才梯队建设支撑业务发展的组织,且对公司高层的参加度有很高要求。

模式Ⅲ:也是由业务部门主要,但组织已经将评价组织和人才的能力进行了内化,因为这个原因在盘点途中不用或者很少使用评估工具。这样的模式一般作为一项常见的业务流程,在承接公司战略解码会的基础上,系统盘点组织和人才情况,是一项战略落地工具。需要大家特别注意的是,模式Ⅲ的固化不是一蹴而就的,一般从模式Ⅱ累积演化而来。

模式Ⅳ:要求HR对业务和人有很深的理解,这样的情况不常见,一般出现规模较小的组织。

以上四种模式既有区别又有联系,需要大家特别注意的是,企业的人才盘点模式不是千篇一律的,而是一直处于变动演进的途中。针对一家盘点技术累积不够、内部文化保守、派系复杂的企业,一开头便采取模式Ⅲ明显不是一个好的选择。有部分明智的企业会选择模式Ⅱ作为切入点,借助测评工具和外部机构的力量打造业务管理者识人用人的能力,同时为人才盘点流程化破冰并夯实基础。