创新创业给我们的启示，拿破仑一生给我们的启示有哪些呢-华宇考试网

创新创业给我们的启示？

创新创业会给我们不少启示。第一，创新创业会让我们明白，创业是艰难的，还是容易的？创新是有必要的，还是没有必要的？

假设说我们创业没有成功，既然如此那，失败是成功之母，我们会从中汲取不少的失败经验与教训，假设说我们创新不成功，那么，我们会知难而上，迎难而上，克服一切困难再创佳绩！

拿破仑一生给我们的启示有什么？

没有人可以否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，大家热衷于讨论他骄人的军事才可以，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。对他的研读中，给我们留下的启示很之多：

个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败：

拿破仑凭借他杰出的军事才可以、坚定的信念(法兰西的拯救者)、超凡的个人魅力、得力的团队Team支持等，赢得了初的成功。但功成名就后面，他越来越远离了他据以成功的基础，不停地将责任归罪于其他人，后致使了失败。

在现实的企业管理中，英雄主义也没办法长久立足。在企业发展之初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力，凭着满腔的激情和自信，不少情况下可以缔造企业的神话。但是，呢？老板本身的固步自封，下级对老板的漫无目的服从，企业后继乏人，企业也每况愈下，一步一步消沉下去。

建立公正的事业目标：

拿破仑初战争的成功，很大程度上主要还是看他“缔造”了“公正的”目标，他让每个人觉得均有平等的机会，军队是我们各位考生的军队，而不是国王的军队，每个人是为“我们各位考生的自由”而战，为“我们共同的国家”而战，而不是为了君主的利益和统治而战。因为有了正义的事业目标，而且，是共同的目标，激发了各位考生的士气和责任感。全部的人是为各位考生共同的利益而战，而不是为了某个人的利益。

将正确的人放在正确的位置：

中国的民营企业“近亲繁殖”的用人方法，决定了他们视野狭窄，超级难吸收优秀的人才和先进的观念，反观欧美发达国家的家族企业，特别是优秀的家族企业，大多数是靠优秀的经理人来管理的，老板们敢于用人也擅长于用人，并非用血缘关系来衡量。

创造氛围，塑造好员工确良：

除了信任下属，注重沟通外，一个好的领导者还需要在公司内部构建一种氛围，员工不只是做好自己的职责，有的时候，甚至超越自己的职责，敢于决断和决策，敢于担负责任。就像DESAIX将军在MARENGO战役中不惜牺牲自己的生命拯救拿破仑一样，要做到这一点，除了要求员工有良好的品质外，领导者需要在企业内建立可以鼓励员工这样做的氛围。

将荣誉留给别人：

在前期的成功中，假设没有像DESAIX，MARMOUT及LANNES等这些优秀将领的支持和合作，拿破仑也超级难获取那些辉煌的战绩。但是拿破仑将太多的光环和荣誉都揽在了自己身上。而在后期的失利中，他又不停地抱怨和责怪别人，丝毫不从自己身上找因素。

一个优秀的领导者肯定是这样的：把成功归结于除自己以外的因素，而把失败归结于自己的因素。优秀的领导者同样需强有力的团队Team支持。但是坚强的信念、选择和塑造团队Team、创造公正的事业和公平的过程，用于担负责任和擅长于反思反而一个优秀的领导者的必备条件。

诸葛亮给我们的启示？

鞠躬尽瘁死而后已，这是诸葛亮说的是指为臣之道，穷则独善其身，达则兼济天下；天下有道则见，无道则隐。君臣当中的关系，则是君权至上，君主具有绝对的权威，神圣不可侵犯，为臣者一定要绝对忠于君主，这里说的食君之禄，为君分忧。在今天可以理解"臣"指的是一种被领导的下级角色。基本上算是如何做下属。故此，诸葛亮给我们的启示今天我们可以理解是作为下级，与领导相处，第一要对得起自己的良知，其实就是常说的说，作人不可以卑躬曲膝，不可以奴颜媚色。有的时候也许违心的事不可以不做，但违心，却可以不说。总而言之，要保持自已人格的独立，不可以丧失做人的尊严，要保持一种不卑不亢的姿态；其次，要出于公心，从与人为善的愿望出发。这里的与人为善，主要是指自已的顶头上司。在上面说的前提下，应该做到尽量做到知全都言，言全都尽。一定要做到有理有节。