管理和监督管理的区别，管理有哪些职能?它们之间有什么关系-华宇考试网

管理和监督管理的区别？

二者在过程范围、对象和目标上都是有一定区别的。

区别1定义不一样、

监督：即对现场或某一特定环节、过程进行监视、督促和管理，使其结果能达到预定的目标。

管理：就是有管，有理，在一起才可以叫管理，组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出目标的经营行为。

区别2实质不一样、

监督的内涵是监督的实质的反映，就其“实质”来说，也许有：自上而下的察看之义；对同级的监察督促。在权力结构中，监督也依然不会局限于对下级官员的自上而下的监督。作为职能的监督，他的主要作用就是提示督促、防止差错、治理和维护规则和程序。在现代汉语中，监督是“指察看并督促”。

管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

区别3反应的情况不一样、

监督的外延是监督的范围的反映，就其“范围的反映”来说，也许有：在主观和客观上的反映；在形式和内容上的反映；在良性和恶性上的反映。

管理原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。促使其闭塞为堵；促使其通行为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。故此管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规避、管束、否定、闭合之意。

管理有什么职能和各自的作用？

管理的职能和作用分别是：

职能：

1、决策：是具有战略意义的重要职能，对碰见的问题按需加以处理并对处理方案进行优化和做出决定。

2、计划：是进行控制的标准是为达到一定目标所制定的未来行动方案。

3、组织：组织是管理的载体，要保证决策和计划的开展，去达到既定的目标。

4、领导：领导者通过指挥、领导、协调等去影响个人和集体活动以达到组织目标的过程。

5、激励：通过一定的手段使组织内部成员的需和愿望得到满足，以改变他们的工作积极性并充分发挥其个人潜能去达到组织目标的过程。

6、控制：依据预定的目标和标准，对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效，若出现偏差，就要采用措施加以纠偏，使整个活动按既定的计划和标准进行。

作用：

1、管理是维系人类正常社会生活的条件；

2、管理是社会资源有效配置的手段；

3、管理是社会生产力达到的基础；

4、管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力。

主管、主事、办事有哪些区别？

办公室主任和行政助理有部门、部门职能方向、职责范围等方面的区别。

1、第一从大的方面进行区别：办公室主任是属于综合管理部门，直接上级是公司高层总经理或副总；行政助理是隶属行政人事部门，直接上级是人事行政经理或主管。

2、从部门职能方向进行区别：办公室主任的职能是负责主持办公室全部的管理工作，行使公司行政办公规则和程序、物资供应详细指导、指挥、监督、管理的权力，并担负执行公司各项规程、工作指令的义务。行政助理的职能是管理人事行政基础行政事务工作，具有使用电脑或手机在线上传下达、承上启下的作用。

3、从职责范围方面进行区别：办公室主任的职责涵盖承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责等方面，属于公司的中高层管理事务。行政助理一个方面要熟知公司的各项业务，综合把控掌握公司业务发展方向，另外一个方面按照公司整体的发展需，从事对应的辅助工作。比如具体安排主管日程、在内容框中填写计划、具体安排会议、文件资料、考勤管理、档案管理、证件管理、办公用品管理、人事基础辅助、接待等等，属于公司基层管理事务。综合以上对比可以看得出来办公室主任和行政助理有很大的区别；不过在很小一部分不一样企业中也有两个岗位职责接近的情况；因为这个原因要针对详细单位的岗位设置进行区别。