五常法管理指的是什么，五常法与7s管理法的区别

五常法管理指的是什么？

五常法管理是一种经典的管理理论，由中国古代思想家孔子提出。五常是指仁、义、礼、智、信。这五种道德原则是表目前管理实践中的基本的要求，也是简单也是重要，要优先集中精力的道德原则。 “仁”指的是管理者一定要以“仁”的精神来管理，尊重他人，不歧视任何人，尊重他人的权利。 “义”指的是管理者需要坚持正义，为他人谋利益，为社会公平正义而努力。 “礼”指的是管理者需要坚持文明礼貌，恭敬有礼，友好待人。 “智”指的是管理者要有智慧，可以理解问题，有效地处理问题。 “信”指的是管理者应该诚实守信，不谎报，以身作则。

五常法与7s管理法

五常法就是常组织、常整顿、常清洁、常见范、常自律的简称是餐饮行业广为推崇的先进的自己卫生管理摸式。其基本意义就是：工作常组织、天天常整顿、环境常清洁、事物常见范、人人常自律。

7s管理起源自于日本，主要是指在生产现场对人员、机器、材料、方式、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理方式，内于整理（Seiri）.整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为s，故此，日自己称之为7S。

五常法管理指的是什么？

五常管理法的含义详细请看下方具体内容：

1、常清理：把工作场所内必要的东西与没有必要要的东西明确地，严格地区分开来，不要的东西坚决清理掉。

2、常整顿：要使工作场所内全部的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，要求彻底杜绝乱堆乱放，用品混淆、该找的东西找不着等无序情况的产生。

3、常清洁：要求没有垃圾和污染。使工作中所身处的环境和工作设备等自始至终保持清洁的状态。

4、常维持：养成可以长久保持的好习惯，可以落实前面的三项活动，并辅以一定的监督检查措施。

5、常自律：其实就是常说的提升员工的素养，培养讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人，爱护公物，遵循规则，有强烈时间观念等。

五常法即：常组织、常整顿、常清洁、常见范、常自律。

五常管理法的弊端？

▍1.人员流程失误

人员流程失误就是没有找对人。没有找对人主要反映在什么地方？

（1）没有找对高管理者。

一个企业没有找对高管理者，再好的五常管理法，对企业也用处不大。例如分不清人治和法治的总经理，针对五常管理法的落实是不会在意的。

（2）没有找对学习的人。

其一，五常管理法作为一种战术，需掌握并熟悉的人员主要是中层和基层管理者。可是，很多企业却具体安排企业高层管理者去学习，有的企业甚至是业主自己去学习，那就是没有找对人。

其二，让没有管理基础的人去学习，也属于没有找对人。例如，有部分业主为了让自己的亲属做管理，针对具体安排自己的亲属出去学习，这样等于告诉其他员工：业主只信任亲属，不信任各位考生。这样的人就算学了五常管理法，也得不到员工的认可。

其三，没有找对培养的人。有部分企业为了培养人才，花大价钱派遣被培养的人到外面学习。这个本没有错，可是在派遣人学习以前是否考虑过这些人的培养价值有多高？假设培养价值不高，企业等于在浪费人力和财力。例如，像阿斗型的平庸者、不可以以身作则者、上班喜欢玩手机者、不看书学习者等等就属于培养价值不高的人。

因为这个原因是否找对人对企业是至关重要的：没有找对人，其战略就很难保证，战略很难保证，战术也就很难落实。

▍2、 战略流程失误

战略流程失误就是没有做对事。没有做对事主要指企业发展方向错了。方向错了，战术再好，仅仅会距离企业目标越来越远。例如，有部分餐饮企业在管理不到位和产品没办法复制的条件下以连锁加盟作为发展方向，那就是明显的方向失误。这样的企业就算学了五常管理法，也收效甚微。

故此，要提醒那些准备加盟人家牌子的餐饮业主，与其加盟人家的牌子，不如请一位精通管理的兼职顾问。

这里的软着陆就是让五常管理法安全、顺利落实或落地。

当一家企业的人员流程和战略流程正常时，为什么还有不少企业在运用五常管理法时不顺利甚至致使一部分员工抵触和“被解聘情况”产生呢？重要因素是：没有实行软着陆。

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