管理学原理，管理学原理重点知识点总结-华宇考试网

管理学原理？

管理学的原理请看下方具体内容

管理学原理是从管理实践中总结、归纳、抽象和概括出来的科学原理，它着重研究管理的客观规律和具有共性的基本理论

管理学的原理涵盖以下内容：

1.人本原理

这里说的人本原理就是在管理中坚持以人为本，注重发挥被管理者的积极性、主动性，使被管理者在工作中充分发挥自己的潜能、创造性地完成工作任务。人本原理的前提是：人不是仅仅的“经济人”，而是具有各种需的复杂的“社会人”。这个重要的人本主义管理思想核心的提出，起源于著名的霍桑实验。(以人为本、经济人、社会人、霍桑实验这些词时常出现在->试题中作为题眼)

2.权变原理

“权变”一词的意思就是“依详细情况而定”。权变理论主要研究管理情境原因对管理效力的潜在影响。该理论觉得，在不一样的情境中，不一样的管理行为有不一样的效果，故此，又被称为管理情境理论。其实就是常说的详细问题详细分析，按照目前的实际情况做出对应的决策。

3.墨菲定律

假设事情有变坏的可能，不管这样的概率有多小，它总会出现。其实就是常说的我们常说的怕什么来什么。

4.能级原理

为了开展有效的管理，一定要在组织中建立一个合理的能级结构，并根据人的能力大小和特点，将管理的对象置于对应的等级中。其实就是常说的按照员工的能力具体安排岗位、职位。

5.晕轮效应

晕轮原指月亮被光环笼罩时出现的模糊不清的情况。晕轮效应是一种普通存在的心理情况，即对一个人进行评价时，时常会因对他的某一品质特点的强烈、清晰的感知，而掩盖了其他方面的品质。又叫“光环效应”。时常形容因为一个事物好的方面，而小看了事物坏的方面。

一、人本原理

人本原理就是强调人在行政管理中的主要作用和做好人的工作的重要性这样一个基本思想。

二、激励原理

人的需出现动机，动机决定行为，行为获取成果，成果又能使人的需得到满足。激励原理的核心是以大家各自不同的需为基本内容的动力问题。

三、能级原理

能级原理又称能级相称原理，即按照人的能力大小，赋以对应的责任和授以对应的职权，使有不一样才可以的人都处于对应的能级岗位上，各展其能，各施其才，以保持和发挥组织或团体的整体效能。

四、系统原理

运用系统理论，对行政管理对象进行系统分析，研究系统内部还有系统与外部环境当中的有机联系，努力于发挥系统的整体功能，以达到行政管理优化的原理，就是行政管理中的系统原理。

五、权变原理

权变原理是指按照系统所身处的内外环境原因，因势利导，随机应变，适时调整管理对策和管理方式的一种管理理论。

六、效益原理

效益是指由投入经过转换而出现的满足社会和大家需的有益的效果，也可说，效益是大家对获取的效果进行理性评价中发现的大家与其活动当中的客观关系，它反映了投入与产出给大家带来的利益的状况。

管理学原理？

1、系统原理：为了达到好管理，一定要进行系统分析，抓住系统的三个环节：目标性、全局性、层次性；

2、整分合原理：现代高效率的管理，一定要在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合；

3、反馈原理：面对持续性变化的客观实质上，一定要做到灵敏、准确、有力的反馈；

4、封闭原理：任一系统内的管理手段一定要构成一个连续封闭的回路；

5、能级原理：将不一样的个人，按照其能力大小，分别具体安排在一定程度上层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳；

6、弹性原理：管理一定要保持充分的弹性，以适应各自不同的可能的变化，达到变动管理；

7、动力原理：管理一定要有强大的动力，涵盖物质动力、精神动力，信息动力，才可以持续有效地进行。

1.分工原理：按照不一样的工作性质和要求，将工作划分成若干个相对独立的部分，由不一样的人员分工负责。

2.权威原理：建立明确的上下级关系和权力结构，通过权威和纪律来达到组织目标。

3.纪律原理：建立严格的规章制度，使员工遵守规章制度，保证组织的正常运转。

4.统一指挥原理：一个人只可以接受一个领导的指挥，以不要指挥混乱和责任不清。

5.绩效评估原理：按照员工的工作绩效进行评估，以激励员工的工作积极性和提升组织绩效。

6.人员稳定原理：稳定的员工可以提升组织的效率和生产力，不要组织的变化和混乱。

7.团队Team合作原理：团队Team合作可以提升工作效率和生产力，不要个人主义和竞争对组织的影响。

管理学原理名词解释？

1．管理：就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。

2．控制：是指管理人员为了保证组织目标的达到，对下属工作人员的实质上工作进公务员行政职业能力测验量、衡量和评价，并采用对应措施纠偏各自不同的偏差的过程。

3．沟通：就是信息交流是指将某一信息或意思传递给客体或对象，以期获取客体做出相反应效果的过程。（可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程）

4．管理幅度：管理幅度亦称管理跨度或管理宽度是指一个主管所能直接有效地管理下级的人员数量。（管理幅度其实反映着一位主管人员直接控制和协调的业务活动量的多少）5．决策：是指组织或个人为了完成某一预定目标或处理某一问题，在已有信息或经验的基础上，拟定各种备选方案，然后对方案进行评价并从中选出优方案的一种活动。