创业计划书怎么写完整版，创业计划概念是什么-华宇考试网

创业计划书怎么写完整版？

一个完整创业计划书需包含以下内容：

1. 解读：涵盖创业项目标名称、简介、发展历程等。

2. 行业分析：需对创业行业的发展背景、市场规模、竞争情况还有未来趋势等进行认真分析。

3. 产品或服务描述：具体描述创业产品或服务的特点、优势、功能等。同时，要着重突出产品或服务创新点，还有是不是具备专利、商标等知识产权保护。

4. 目标市场：需对创业项目标目标市场、客户群体等进行认真分析，明确产品或服务的定位和目标用户。

5. 市场推广策略：针对目标市场和用户，制定对应的市场营销策略，涵盖品牌塑造、广告推广、渠道建设等。

6. 经营模式：明确公司的经营模式，涵盖组织架构、人员配置、管理流程等。

7. 财务规划：需对公司的资金需求、预估的收益、利润率等进行具体规划，并制定对应的财务计划和资金筹措方案，涵盖融资渠道、资本投入方法等。

8. 风险评估：要考虑到可能的风险和挑战，分析可能碰见的困难和障碍，并制定对应的风险防范和处理方案。

9. 公司简介与管理团队Team讲解：讲解公司的历史、文化、愿景与使命等，并具体讲解公司管理团队Team的主要成员的背景和能力。

10. 发展规划：制定对应的发展规划，涵盖短时间发展计划、中长时间发展计划等。

11. 附加文件：可以按照需加入一部分推广材料、报告或附件等。

创业计划书的撰写需仔细大数据细分研究和详细的规划，一份完整的创业计划书可以为你的创业之路打下美好的基础。

回答请看下方具体内容：一份完整的创业计划书应该涵盖以下部分：

1. 封面页和目录

封面页应该包含公司名称和标志，还有创业计划书的日期。目录应该列出全部章节和子章节，以便读者可以迅速找到所需信息。

2. 执行摘要

这是一份简短的解读，描述公司的业务模式、市场和竞争对手、产品或服务、管理团队Team、财务预测和筹资需求等重要信息。

3. 公司简介

这部分应该涵盖公司的历史和背景、目标和愿景、使命和价值观、管理层和员工概况等信息，以便读者更好地了解公司的文化和方向。

4. 市场分析

这部分应该涵盖市场规模、增长趋势、目标客户、竞争对手、市场份额、SWOT分析等信息，以便读者了解公司在市场中的地位和机会。

5. 产品或服务

这部分应该涵盖公司的产品或服务的具体信息，涵盖特点、功能、价格、市场需求、生产和供应链等方面。

6. 营销策略

这部分应该涵盖公司的品牌定位、市场推广、销售渠道、销售预测、客户关系管理等方面，以便读者更好地了解公司的营销策略和销售预期。

7. 组织和管理

这部分应该涵盖公司的组织结构、管理团队Team、员工招聘和培训、薪酬和福利、法律和合规等方面，以便读者了解公司的管理体系和运营能力。

8. 财务计划和预测

这部分应该涵盖公司的财务状况、资金需求、资金来源、财务预测、财务指标等方面，以便读者了解公司的财务状况和发展潜力。

9. 风险管理

这部分应该涵盖公司的风险分析、风险控制、保险和法律风险等方面，以便读者了解公司的风险管理能力和应对措施。

10. 附录

这部分可以涵盖具体的市场调查报告、产品或服务的具体说明、员工手册、合同范本、财务报表和预测等有关文件和资料。

一份完整的创业计划书要涵盖以下哪些方面的主要内容：

项目基本讲解

描述项目定位，用尽可能简洁，讲解我们是谁

行业分析

描述项目所身处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不只是罗列问题，更需表现我们如何处理问题，点明我们在行业中的切入点。

竞争格局

找出项目标竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深入透彻了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自己项目标优点。通过对比，使自己项目更清晰。

产品讲解

讲解产品形态及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，好能用逻辑或思维图展示。

运营数据

主要列一部分项目运营数据，像电商网络类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。

发展计划

列了近一年的目标，好也写一下如何达到目标的一部分规划。

团队Team讲解

讲解团队Team中主要的哪些成员，写下他们的从业经验。

创业计划概念？

创业计划是由创业者准备的一份书面计划,用以描述创办一个创业企业时全部有关的外部及内部要素,涵盖商业前景的展望、人员、资金、物质等各自不同的资源的整合,还有经营思想、战略确定等,是为创业项目制定一份完整、详细、深入的行动指南,又叫创业的商业计划。

创业计划书怎么写？

一、创业计划书的主要内容　　1、涵盖行业分析　　2、同业竞争状况　　3、商品讲解　　4、设店商圈分析　　5、投资金额分析　　6、人力规划　　7、每月费用分析　　8、获利状况预计　　9、展店计划　　10、中长时间发展目标等　　这里面每一个项目，还都一定要有细目分析，企划书撰写的愈具体愈了解，愈容易发现在将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。　　二、创业资金筹措万事起头难，资金不够想创业更难。　　当创业者的创业资金不够时，筹钱的方法，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方法外，还可以设法寻找政府的有关贷款资源，以处理创业资金不够的问题。这些途径涵盖青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，还有须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。　　三、如何选定行业决定产品依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去有关的工作资历、行业竞争性等原因，加以评估考量，看自己合适从事那种行业，还有从事那种行业具有竞争优势。故此开店做生意，千万不可以有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，一定不能以卵击石。　　四、学习经营技术选定行业后面，的问题就是经营技术怎么来。　　假设是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是假设是自行创业，就一定要自己想办法学习。就学习途径来说，当然坊间有不少的技艺补习班，各种餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。此外其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各种的职业训练课程。除开这点在开店以前，好自己本身要有该行业的实战经验。假设只在补习班学会有关技术，但是，缺少店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，不出意外的情况大概会手忙脚乱而频出状况。　　五、店面商圈评估地址位置的选择对日后店面的营运好坏影响很大，故此，一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的途中，时常没办法一时找到理想的店面，这个时候一定要有耐心持续找寻，一定不能半途而废。大多数情况下来说，做商圈评估时，评估之指针应涵盖商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照获取难易度、附近是不是有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等原因。　　稳扎稳打在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，根据一定的步骤稳扎稳打，才可以提升创业成功的机率。　　和你摊点个人创业感触吧！谈到创业，基本上人人都拥有一套可以高谈阔论的生意经，然而，真正付诸执行的个案实在是屈指可数。因素在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。事实上创业的想法并非既然如此那，可怕的。因为这个原因，我们在这里把创业途中所碰见问题都摆出来，引领读者们在创业之路上走得更踏实。　　第1个步骤骤：选择你的爱　　人人都可以创业，但是却不是人人都可以创业成功的。这其间有许不少多成功创业的小秘诀，这些东西秘诀并不是都来自创业成功个案的经验，不少是从失败的例子中反省、领悟而来的。综合这些经验，创业者第一做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定以前，好了解自己在什么地方方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。但凡是做好选择，的不少课题便需创业者循序渐进地去执行，才可以渐渐地迎步冲向成功之路。　　第2个步骤骤：自我成长与学习　　有了完整的创业点子，下一步骤便是尽可能让自己多接触各自不同的信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅能有效的帮你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽量早一点让创业计划就位。　　第3个步骤骤：慎选品牌或名称　　好的品牌或公司名称要可以充分反映你的产品或服务与众不一样的特色。差不多，品牌或公司名称与产品当中的关系是成正比的。亦能在消费者或顾客群的心里出现一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅仅只有助于建立品牌的形象，同时也可以打动顾客的购买欲。选择品牌或公司名称时应该具有前瞻性；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称暂时还没有被登记或已在公司商标法的保护中。　　第4个步骤骤：决定组织架构　　合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称的方法创业。这中间并没有一套可依循的准则，来区分孰优孰劣；因为这个原因，你一定要先了解各自不同的公司组织型态的利弊及运筹方法，再选择合适组合模式配合你的创业方法。　　第5个步骤骤：评估预算报告　　经营一项有利润的新事业一定要要有充分的流动资金，还要能与实质上经营运作时所需的开销相平衡。草拟一份年预算表是必要的。要草拟一份精确的年预算表依然不会容易，就算是一位有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节经常是出现在预算表中的杂支及超支项目；此外有的时候，公司成长太快也出现这些小麻烦。总而言之在启动编列预算时一定要注意公司草创第一年的年预算，应该涵盖公司第一次营运费用及持续营运的每个月开销。　　第6个步骤骤：选对地点位置　　在决定了自主创业也选好了项目后面，重要，要优先集中精力的恐怕就是选址的问题了。选址针对办公司开店铺究竟有多重要？专家有什么不一样的看法是：不论创立任何企业，地址位置的选择都是决定成功与失败的一大要素，特别是以门市为主的零售、餐饮等服务业。店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。基本上，好的选址等于成功了一半。　　有部分货品流通快速、体积小且又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需很大的空间，好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金很低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不一样时限，但针对初次创业者来说，划算的方法是订一年或两年租期，以预备是不是有更新的选择。　　第7个步骤骤：募集创业资金　　老话说的好：“用钱创造财富！”在很多创业失败的例子中，资金不够常常是让创业者黯然落下“英雄泪”的重要因素。因为这个原因，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充裕；换言之，创业者一定要明白公司在草创期的第一年内可能没办法赚到一毛钱，创业者因而要带来一定警悟及万全的准备，以渡过重难关卡。　　第8个步骤骤：完成公司登记（公司组织建设具体你要，在和我说吧）　　在启动营业以前，你一定要去了解全部与商业法规有关的条文规定、执照可能可证申请的细节与表格。要记住各县市政府对营利事业单位的相关规定可能带来一定差异，因为这个原因别忘了询问在你小型公司或办公室所在县市区域内，有什么是该非常注意的法律规范条文。一般，你可在各地的中小企业协会或商会获取这些信息；同时，别忘了关注营业执照有关申请规定及办法。　　期望对你有点用！！！

创新创业计划书怎么做？

您好，创新创业计划书是一份重要的文件，能有效的帮创业者规划和组织他们的创业项目。下面这些内容就是一部分步骤，能有效的帮您制定一份成功的创新创业计划书：

1. 研究市场：了解您的目标市场，了解市场趋势和竞争状况，还有您的产品或服务可以如何满足客户需求。

2. 定义您的产品或服务：清晰地定义您的产品或服务的特点、优势和不一样之处，还有如何故将他与竞争对手区分开来。

3. 制定商业模式：描述您的商业模式，涵盖收入来源、成本结构、利润预测等。

4. 确定团队Team：讲解您的团队Team成员，涵盖其专业背景和经验，还有如何利用他们的技能来达到您的目标。

5. 确定资金来源：明确您需多少资金来开始和运营您的创业项目，还有如何取得这些资金。

6. 制定营销计划：描述您的营销计划，涵盖如何吸引潜在客户、推广产品或服务、建立品牌等。

7. 制定时间表：制定开展计划和时间表，涵盖项目开始时间、里程碑和完成日期。

8. 编写计划书：根据上面说的步骤撰写计划书，保证各部分内容清晰、详细、可操作。

9. 评审计划书：请他人评审您的计划书，以保证其完整性、可行性和逻辑性，还有是不是得到了潜在投资者和合作伙伴的兴趣。

后，创新创业计划书应该具有清晰的结构和逻辑，内容要详细、可操作性强，同时要有吸引潜在投资者和合作伙伴的优势和独特性。

怎么做创新创业计划书？

1. 制定具体的计划书是做创新创业的必要步骤。2. 制定计划书需明确自己的创业目标、市场分析、产品或服务的特点、营销策略、财务预算等多个方面的主要内容，需花费非常多时间和精力。3. 在制定计划书时，可以参考一部分成功的创业案例，学习他们的经验和教训。同时，也可寻找专业人才士的帮，如创业导师、投资人等，以提升计划书的质量和可行性。