提成抽成分红绩效之间的区别能通俗易懂说下什么是绩效从不同的角度对绩效的

提成，抽成，分红，绩效当中的区别，能通俗易懂说下？

提成确定适合的提成指标，大多数情况下是根据业务量或销售额提成，即多卖多得。

抽成的概念类似于扣点，就是零售商或中间商在产品实质上价格的基础上抽取的金额。大多数情况下来讲，抽成是需方向供方要求的，其实就是常说的在付款时，只支付报价抽成后的实质上金额，而其抽成部分就不可以再支付。

分红是股份公司在赢利中每一年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。是上市公司对股东的投资回报

绩效，，从管理学的的视角看是组织希望的结果是组织为达到其目标而展目前不一样方面上的有效输出，它涵盖个人绩效和组织绩效两个方面

提成 谈好比例 根据销售量或盈利来算 抽成 谈好金额 不随销售量/销售额/盈利变化分红 大多数情况下是年终 按企业税后盈利分配绩效 个人或组组 不短的一个时期内投入产出情况

什么是绩效，从不一样的的视角对绩效的概念进行界定？

以下将从“学科定义”、“管理学”的的视角对绩效的概念进行界定：

1、从学科定义来说，绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，还有组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，详细指导其改进完善，以此预估该人(群体)在未来特定时间内所能获取的工作成效的总和；

2、从管理学的视角来说，绩效是组织希望的结果是组织为达到其目标而展目前不一样方面上的有效输出，它涵盖个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效达到可以在个人绩效达到的基础上，但是，个人绩效的达到不是说肯定保证组织是有绩效的。 绩效的有关作用： 1、达成目标 绩效考查实质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考查。它是将中长时间的目标分解成年、季度、月度指标，持续性督促员工达到、完成的过程，有效的绩效考查能帮企业达成目标。 2、挖掘问题 绩效考查是一个持续性制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，涵盖绩效目标设定、绩效要求达成、绩效开展修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个持续性的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益 与利益不挂钩的考查是没有意义的，员工的工资大多数情况下都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考查成绩息息有关，故此，一说起考查，员工的第一反应时常是绩效工资的发放。

4、促进成长 绩效考查的后目标并非纯粹地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考查发现问题、改进问题，找到差距进行提高，后达到双赢。

安徽专升本备考资料及辅导课程

安徽专升本培训班-名师辅导课程