项目计划书怎么写，项目计划书的八大要素是什么-华宇考试网

项目计划书怎么写？

假设你没有写过。记住，不要找模板，模板只可以让你的思路更僵化。好是根据请看下方具体内容思路写，计划书给谁看，你的产品或服务是什么，目标客户是谁，未来你有哪些样的发展计划。

明确这哪些问题后，你可以自己列一个概括地叙述纲目、要点的公文，然后写。

任何没有思考、只套用模板的项目计划书，做到后都是画虎反类犬，没有价值

项目计划书的八大要素？

1、项目范围说明

　　项目范围说明阐述进行这个项目标因素或意义，形成项目标基本框架，使项目全部者或项目管理者可以系统地、逻辑地分析项目重要问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目启动开展前或项目有关文档编写之前，可以就项目标基本内容和结构达成完全一样;项目范围说明需要形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目后报告完成之前进行评估，从而作为评价项目成功与失败的依据;范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考查项目开展情况的基础，和项目其他有关计划的基础。

　　2、项目进度计划

　　进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、启动时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目开展形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。

　　在进度控制计划中，要确定应该监督什么工作、什么时候进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方式收集和处理项目进度信息，怎样及时检查工作进展和采用什么调整措施，并把这些控制工作所需时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。

　　3、项目质量计划

　　质量计划针对详细还未确定的项目，具体安排质量监控人员及有关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划需要涵盖与保证与控制项目质量相关的全部活动。质量计划的目标是保证项目标质量目标都可以达到。按照ISO9001要求和PMBOK2023，为达到质量目标，组织应遵守以顾客为中心、领导作用、全员参加、过程方式、管理的系统方式、持续改进、根据事实的决策方式、互利的供方关系等8项质量管理原则。

　　4、项目资源计划

　　有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源(人、材料、设备、信息、资金等等)，在各个阶段使用多少资源。项目费用计划涵盖资源计划、费用估算、费用预算。

　　5、项目沟通计划

　　沟通计划就是制定项目途中项目干系人当中信息交流的主要内容、人员范围、沟通方法、沟通时间或频率等沟通要求的约定。

　　6、风险对策计划

　　风险对策计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，涵盖识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。

　　7、项目采购计划

　　项目采购计划过程就是识别什么项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。假设是软件开发工作的采购，