创业计划书的范文，创业计划书要怎么写好

创业计划书的范文？

公司概况

(一) 公司讲解

具体讲解公司背景、规模、团队Team、资本构成

1. 主要股东

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系我们请拨打电话

2. 团队Team讲解

对每个核心团队Team成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行讲解

3. 组织结构

4. 员工情况

(二) 经营财务历史

(三) 外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

(四) 公司经营战略

近几天及未来3-5年的发展方向、发展战略和要达到的目标

产品及服务

(一) 防卤漆产品、服务讲解

(二) 防卤漆核心竞争力或技术优势

(三) 防卤漆产品专利和注册商标

行业及市场

(一) 行业情况

防卤漆行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(二) 市场潜力

对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行认真分析

(三) 行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，涵盖性能、价格、服务等方面

(四) 收入（盈利）模式

业务收取的费用、收入模式，从什么业务环节、什么客户群体获取收入和利润

(五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）

营销策略

(一) 防卤漆目标市场分析

(二) 防卤漆客户行为分析

(三) 防卤漆营销业务计划

（1）建立销售互联网、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

（2）广告、促销方面的策略

（3）产品/服务的定价策略

（4）对销售队伍采用的激励机制

(四) 防卤漆服务质量控制

财务计划

请提供请看下方具体内容财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年防卤漆项目资产负债表

未来3-5年防卤漆项目现金流量表

未来3-5年损益表

融资计划

(一) 融资方法

具体说明未来阶段性的发展需投入多少资金，公司能提供多少，需投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二) 资金用途

(三) 退出方法

第七个 风险控制

说明该防卤漆项目开展途中可能碰见的风险，及其应对措施。涵盖：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

创业计划书要怎么写？

　　创业策划书表达请看下方具体内容：　　封面　　目录　　

一、执行总结和项目背景　　

二、创业模式、创业人简介　　

三、市场大数据细分研究和分析（需求分析、目标顾客分析、竞争优势分析）　　

四、市场营销策略　　

五、投资分析及财务分析（创业成本、资金利用率讲解分析，利润财务预测、盈亏分析预测）　　

六、发展目标（竞争范围、发展战略、规划目标）　　

七、重要的风险和紧急预案处理

创业计划书怎么写？创业计划书之市场营销篇？

步骤/方式

1、事业描述。一定要描述想进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算什么时候开业，营业时间有多长等。

2、产品/服务。需描述你的产品和服务究竟是什么，有哪些特色，你的产品跟竞争者有哪些差异，假设依然不会非常为什么顾客要买。

3、市场 第一需界定目标市场在什么地方是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不一样的市尝不一样的客户都拥有不一样的营销方法。在确定目标后面，决定怎样上市、促销、定价等，还做好预算。

4、地址位置。大多数情况下公司对地址位置的选择可能影响不既然如此那，大，但是，假设要开店，店面地址位置的选择就非常的重要。

5、竞争。下方罗列出来的三种时候特别要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

6、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，这当中45%是因为管理缺少竞争力，现在还没有明确的处理之道。

7、人事。要考虑目前、半年内、未来三年的人事需求，还详细考虑需引进什么专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

8、财务需求与运用。考虑融资款项地运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

9、风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

10、成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书想提及的。企业是要能持续经营的，故此，在规划时要可以做到多元化和全球化创业计划书是将相关创业方案的想法，借由白纸黑字后落实的载体。

创业计划书的团队Team讲解怎么写？

创业核心团队Team讲解主要讲解一下几方面：1、团队Team核心成员的学习背景2、能力与技术3、运营或管理方面的经验4、成功经历

扩展资料：

组成部分：

创业计划书是将相关创业的想法，借由白纸黑字后落实的载体。创业计划书的质量，时常会直接影响创业发起人能不能找到合作伙伴、取得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而带来一定不一样，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不一样的目标来写，计划书的重点也会带来一定不一样。

创业计划书范本(13张)

一般一本创业计划书在前面需写一页左右的摘要， 是创业计划书的详细章节，大多数情况下分成十大章。

一：事业描述。

一定要描述想进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），什么是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算什么时候开业，营业时间有多长等。

二：产品/服务。

需描述你的产品和服务究竟是什么，有哪些特色，你的产品跟竞争者有哪些差异，假设依然不会非常为什么顾客要买。

三：市场。

第一需界定目标市场在什么地方是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不一样的市场不一样的客户都拥有不一样的营销方法。在确定目标后面，决定怎样上市、促销、定价等，还做好预算。

四：地址位置。

大多数情况下公司对地址位置的选择可能影响不是很大，但是，假设要开店，店面地址位置的选择就非常的重要。

五：竞争。

下方罗列出来的三种时候特别要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

六：管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，这当中45%是因为管理缺少竞争力，还没有明确的处理之道。

七：人事。

要考虑人事需求，还详细考虑需引进什么专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

八：财务需求与运用。

考虑融资款项地运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

九：风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

十：成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书想提及的。企业是要能持续经营的，故此，在规划时要可以做到多元化和全球化。

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