请问什么是事业部制组织结构什么是矩阵式组，简要说明什么是事业部制组织结

请问,什么是事业部制组织结构?什么是矩阵式组织结构?两者有何区别？

事业部制早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”的说法，也叫“联邦分权化”是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模巨大，品种繁多，技术复杂的大型企业是国外很大的联合公司所采取的一种组织形式，近这些年我们国内一部分大型企业集团或公司也引进了这样的组织结构形式。?

　　事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行独自核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这样的事业部已经在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。这里就产品事业部和区域事业部做些简单的讲解。

　　(1)产品事业部（又称产品部门化）

　　根据产品或产品系列组织业务活动，在经营各种产品的大型企业中早已显得越来越重要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品相关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。这样的结构形态，在设计中时常将一部分共用的职能集中，由上级委派以一对一辅导各产品部门，做到资源共享。

　　产品部门化的优点是：

　　（1）促进采取专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到大限度的发挥；

　　（2）每一个产品部都是一个利润中心，部门经理担负利润责任，这促进总经理评价各个主管部门的政绩；

　　（3）在同一产品部门内相关的职能活动协调比较容易，比完全采取职能部门管理来得更有弹性；

　　（4）容易适应企业的扩展与业务多元化要求。

　　产品部门化的缺点是：

　　（1）需更多的具有全面管理才可以的人才，而这种类型人才时常不易得到；

　　（2）每一个产品分部都拥有一定的独立权力，高层管理人员有的时候，会很难控制；

　　（3）对总部的各职能部门，比如人事、财务等，产品分部时常不会善加利用，以至总部一部分服务没办法取得充分的利用。?

　　(2)区域事业部制（又称区域部门化）?

　　针对在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方式。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，非常适用于规模大的公司，特别是跨国公司。这样的组织结构形态，在设计上时常设有中央服务部门，如采购 、人事、财务、广告等，向各区域提供高效性的服务。

　　部门化的优点是：

　　（1）责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；

　　（2）放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实质上；

　　（3）促进地区内部协调；

　　（4）对区域内顾客比较了解，促进服务与沟通；

　　（5）每一个区域主管，都要承担一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。

　　其缺点是：

　　（1）随着地区的增多，需更多具有全面管理能力的人员，而这种类型人员时常不易得到；

　　（2）每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，时常是“天高皇帝远”，总部很难控制；

　　（3）因为总部与各区域是天各一方，很难维持集中的经济服务工作。

　　整体来说，事业部一定要具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。?

　　事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱平日事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和达到企业的内部协作；各事业部当中有比较，有竞争，这样的比较和竞争促进企业的发展；事业部内部的供、产、销当中容易协调，不像在直线职能制下需高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这促进培养和训练管理人才。?

　　事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自己的利益，影响事业部当中的协作，一部分业务联系与沟通时常也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。?

　　矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺少弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表目前紧跟某一个针对任务成立跨职能部门的针对机构上，比如组成一个针对的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不一样阶段，由相关部门派人参与，力图做到条块结合，以协调相关部门的活动，保证任务的完成。这样的组织结构形式是固定的，人员反而变化的，需谁，谁就来，任务成功后完全就能够离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务成功后就解散，相关人员回原单位工作。因为这个原因，这样的组织结构很适用于横向协作和攻关项目。

　　矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目标开发与结束进行组织或解散；因为这样的结构是按照项目组织的，任务了解，目标明确，各方面有专长的人都是有备而来。因为这个原因在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克重难关卡，处理问题而献计献策，因为从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增多了责任感，激发了工作热情，促进了项目标达到；它还加强了不一样部门当中的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各个主管部门相互脱节的情况。

　　矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参与项目标人员都来自不一样部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，故此，项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这样的人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；因为项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易出现临时观念，对工作有一定影响。?

　　矩阵结构适用于一部分重要攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重要工程项目或管理改革任务。非常适用于以开发与实验为主的单位，比如科学研究，特别是应用性研究单位等。

什么是事业部制组织结构？

事业部制也称分权制结构是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵守“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策详细指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可按照需设置对应的职能部门。

优点：

a权力下放，促进管理高层人员从平日行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重要战略问题。

b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于提高其责任感，发挥主动性和创造性，提升企业经营适应能力。

c各事业部集中从事某一个方面的经营活动，达到高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。

d各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

缺点：

a容易导致机构重叠，管理人员膨胀。

b各事业部独立性强，考虑问题时容易小看企业整体利益。

适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有很强适应性的企业

直线职能制的优缺点？

优点：

它迅速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。

它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，以此有助于提升管理工作的效率。

缺点：

直线职能型组织结构的内在缺陷详细请看下方具体内容：

(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于高管理层，下级缺少必要的自主权；

(2)各职能部门当中的横向联系较差，容易出现脱节和矛盾；

(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门当中假设目标不统一，则容易出现矛盾。非常是针对需多部门合作的事项，时常很难确定责任的归属；

(4)信息传递路线较长，反馈较慢，很难适应环境的快速变化。

扩展资料：

直线职能型组织结构是现代工业中常见的一种结构形式，而且，在大中型组织中特别普遍。

这样的组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置对应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-详细指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务详细指导和监督。

各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由高经营者直接指挥各职能部门的体制。

事业部制的优点有什么？

事业部制也称分权制结构是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵守“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策详细指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可按照需设置对应的职能部门。

优点：a 权力下放，促进管理高层人员从平日行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重要战略问题。

b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于提高其责任感，发挥主动性和创造性，提升企业经营适应能力。

c 各事业部集中从事某一个方面的经营活动，达到高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。

d 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

缺点：a 容易导致机构重叠，管理人员膨胀。

b 各事业部独立性强，考虑问题时容易小看企业整体利益。适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有很强适应性的企业

组织结构有什么形式？各自不同的组织形式的分别合适哪种类型的企业？

组织结构有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、模拟分权制

1、直线制 直线制是一种早也是简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员帮助主管人工作），一切管理职能差不多都由行政主管自己执行。 直线制合适50人以下规模的小企业。

2、职能制 职能制组织结构是各级行政单位除主管负责人外，还对应地设立一部分职能机构。这样的结构要求行政主管把对应的管理职责和权力交给有关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因为这个原因，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还一定要接受上级各职能机构的领导。 职能制合适200人以上规模的企业。

3、 直线职能制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这样的组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。 直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负都责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不可以对直接部门发号施令，只可以进行业务详细指导。 直线职能制合适100-200人规模的企业。

4、事业部制 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行独自核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。 也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这样的事业部已经在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。 事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模巨大，品种繁多，技术复杂的大型企业。

5、矩阵制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表目前紧跟某一个针对任务成立跨职能部门的针对机构上，由相关部门派人参与，力图做到条块结合，以协调相关部门的活动，保证任务的完成。 这样的组织结构形式是固定的，人员反而变化的，需谁，谁就来，任务成功后完全就能够离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务成功后就解散，相关人员回原单位工作。 矩阵结构适用于一部分重要攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重要工程项目或管理改革任务。非常适用于以开发与实验为主的单位，比如科学研究，特别是应用性研究单位等

6、模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制当中的结构形式。这里说的模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，独自核算，而不是真正的事业部，其实是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽量大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目标是要改变他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目标。 模拟分权制适用于不少因为企业的规模巨大，以致高层管理者感到采取其他组织形态都不容易管理的大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业。

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