合格班组长必备5个条件，班组长教师应具备的条件有哪些?

合格班组长必备5个条件？

合格班组长骨干应具备请看下方具体内容能力：

1、工作能力：不当能力能达到工作上的要求，而且，可在工作中有建设性的奉献。

2、钻研能力：利用工作之余时间钻研本岗位技术方面的主要内容，并能获取一定的成绩。

3、领导能力：有自己的主见，可以敏锐地理解他人的观点，经过自己的思考后面可以出现独特的简介，学习能力强还有带团队Team共同进步的能力。

4、凝聚能力：对公司很了解，并对有关部门的业务情况和合作也很熟悉，与同事建立良好的关系，勇于担负责任，不揽功劳。

5、业绩能力：对公司或者小组的实质上奉献高于公司的预期。

热心，有魄力，有组织能力，有人缘，有技术。

班组长教师应具备的条件有什么？

具有教科研工作能力，能带着全组集体备课，进行教学研究。

班组长教师应具备的条件？

有非同大多数情况下的组织能力，有非常高的业务水平能力，有吃苦耐劳的争先精神。

十佳班组长申报条件？

答:热爱党，热爱祖国，工作扎实肯干，成绩显著，积极提合理化建议，功效明显，遵循法规，团结同志，靠近党组织，带着员工出色完成各项任务。

铁路班组长应该具备的能力？

铁路班组长需具有以下能力：

1.理解和掌握并熟悉有关法律法规、规章制度和操作规程。

2.具备丰富的铁路运输管理和调度经验，了解铁路运输的特点和规律，熟悉铁路线路和计划、定线、配置等工作。

3.很强的组织协调和管理能力，擅长于制定完善的工作计划和组织管理制度，协调班组各成员工作，保证运输安全、高效、保质。

4.很强的应急处理和处理问题的能力，能在复杂、紧急情况下快速做出正确判断和决策。

5.良好的沟通表达能力，能有效沟通、协调上下级、组织班组成员间的工作关系，促进团队Team合作。

6.很强的学习和创新能力，持续性学习和掌握并熟悉新知识、新技能，持续性创新工作方法和方式，提升工作效率和管理水平。

1、组织能力。一个班组就是一个小天地，班组长唯有把各位考生组织起来，发挥班组我们全体成员的作用，才可以完成好工作任务，光靠一个人单打独斗是不行的。因为这个原因，班组长要具有很强的组织能力，重视加强班组团队Team意识教育，把班组职工组织起来，把力量凝聚起来。

2、协调能力。打造一种和谐的班组氛围，形成和谐的人际关系，提高班组凝聚力和向心力，也是班组长的重要职责。班组内部职工因为文化水平、操作技能、年龄大小等原因，人与人的工作能力和业务水平有很多不一样的地方，工作中进行合理的搭配，优化劳动组合，取长补短，才可以获取好效果。故此班组长在工作中的协调能力是一定不可以缺少的。

3、业务能力。对工作现场了解的，能及时发现安全生产事故隐患的是班组长，对隐患及时排除的也是班组长。故此班组长业务水平的高低，直接关系到班组的工作质量和管理水平。因为这个原因，班组长要有非常高的文化素质和业务水平，全面了解所辖范围内的设备状况、生产工艺，带头学习业务，同时组织全班职工加强业务技能学习，形成浓厚的学习氛围，使班组职工整体素质大大提升。

4、模范带头能力。工作中时常“喊破嗓子，不如做出样子”。作为班组长，第一要管好自己，要处处表现出班组长的样子，带头学习技能，带头遵章守纪，带头维护团结，带头完成任务。要求别人做的，自己第一做到;要求别人不做的，自己坚决不做，以自己的人格魅力影响和带动周围职工共同做好工作。

铁路班组长想要持续性提升自己综合素质， 应具备以下七种能力：

1、沟通能力。

为了了解我们的组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需具备良好的沟通能力，这当中又以“擅长于倾听”为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可以借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是不是成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，还建立疏通、宣泄的管道，请不要等到对立加深、矛盾扩大后，才急于开始处理与排解。除开这点管理者针对情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。就算在状况不明、是非不清时，也应即时采用降温、冷却的手段，还在了解情况后，马上以妥善、有效的策略化解冲突。只要把控掌握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都可以迎刃而解。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并不是着眼于短时间的策略规划，而是长时间计划的制定。换言之，卓越的管理者一定要深谋远虑、有远见，不可以目光如豆，只看得见目前而看不到未来，而且，要适时让员工了解企业远景，才不会让员工迷失方向。尤其是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，不要人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有不少事情以集体决策比较好，但是，管理者仍常常须独立决策，涵盖分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都时常考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。

管理者肯定渴望拥有一个实力坚强的工作团队Team，因为这个原因，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是，他会建立一个组织来建立企业。”按照这样的说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队Team，才可以进一步建构企业。但不管管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首先的条件。

煤矿班组长应具备什么素质？

煤矿班组是煤矿企业基层组织是企业战略开展及安全生产各项任务指标达到的后落脚点。煤矿班组长是企业组织与职工当中直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针政策、各项工作任务等的宣传及落实上发挥独特的作用。因为这个原因，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。那么如何才可以当一名合格的班组长哪？笔者觉得应具备以下基本素质。

一、应具有良好的思想素质，有高度的事业心。良好的思想素质就是要有非常高的思想境界，理解并认同企业观念和发展战略，成为企业文化基层的宣传者和忠实的践行者，要有战略意识，要做到理解和认同企业观念和发展战略，并在班组管理和工作中结合实质上进行宣传，并通过自己的身体力行，引导我们全体员工认同、接受，以此使企业文化，发展愿景成为班组我们全体员工的共同观念，成为员工激发干劲，提高使命者，开拓进取，达到企业愿景的永恒动力。同时，因为煤矿条件艰苦，危险性大，尤其是班组长的安全管理压力大、生产任务重，工作辛苦，这个问题就要求班组长应有高度的事业心，第一做到敬业爱岗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情操和模范行为，培养良好的形象，感召和带着群众，以带动班组职工完成班组的各项工作。

二、要有非常高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产途中，管理观念、方式也持续性更新，作为班组长要强化学习观念，持续性吸收新知识，更新观念，逐步递次推动创新，以适应安全生产与企业发展需。 要熟练掌握并熟悉本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革新能手，要了解本矿生产系统概况，掌握并熟悉矿井各种灾害预兆、出现、发展规律、措施还有《煤矿安全规程》有关条文，熟悉救灾措施，自救方式，能预测和判断事故隐患，把事故消灭萌芽状态，但凡是出现事故能沉着、冷静、采用正确措施。假设一个班组长没有非常高的业务素质，不掌握并熟悉安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住重要，超级难想象能出色地完成班组生产等任务。同时，要求班组长还需要成为“多面手”，不仅要懂安全、抓生产，还需要学会经营管理，达到少投入和大产出。

三、要坚持原则、秉公办事。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各自不同的权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情，唯有这样才可以把班组员工的积极性改变起来，更好地发挥班组管理的作用。

四、要养成民主作风。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，团结完全一样。班组长的一个重要职能就是要充分发挥团结纽带作用，把分散的个人粘在一起，擅长于团结每个员工，导致一种团结和谐的气氛。要提升做思想工作的能力，既要会管生产，又要会管思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工当中的各自不同的矛盾，改变职工积极性。

五、要擅长于沟通，处理好各自不同的关系。 1、尊重上级、维护上级统一领导，待遇上级领导干部下达的任务指示，有不一样意见，要讲在当面，讲究方法、方式，决定一经下达，一定要坚决执行。2、要开展常常性的班组学习，对工人多关心详细指导，对工人工作要勤检查，多详细指导，工人工作有成绩及时表扬，帮总结经验，有缺点错误要帮分析具体是什么原因导致，吸取教训，工人工作中碰见困难，要给予详细详细指导。3、要尊重业务部门，遵循他们的有关规定，主动接受业务检查，监督详细指导、虚心听取意见、争取帮、支持。

六、要具有可以适应繁重工作的健康体魄。煤矿的班组长与其他行业不一样，工作任务重、压力大，尤其是煤矿井下作业，条件艰苦，环境特殊，没有健康的体质，就算其它方面素质再好，也很难发挥出班组长作用。因为这个原因，身为班组长要养成良好的生活习惯，上班努力工作，下班好好休息，以良好体质、乐观的情绪，适应慌张、繁重的工作，把班组带好。

总而言之， 为了当好一名合格的煤矿班组长，就一定要重视和班组成员当中的沟通和理解，形成合力，才可以保证政令畅通，保证责任落实、措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。

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