bim工作计划具体包括哪些工作，谁有建筑公司经营经理工作计划呢

bim工作计划详细涵盖什么工作？

答:BIM工作计划详细涵盖工作请看下方具体内容:

（1）BIM计划解读：阐述BIM计划制定的整体情况，分阶段应用计划还有BIM的应用效益目标。（2）项目信息：说明项目建设涉及的重点信息，如：项目位置、项目描述、重要时间节点等等。

(3)重要人员信息：作为BIM计划制定的参考信息，应包含重要的工程人员信息、BIM工作人员有关信息、人员专业能力素质信息等。用于BIM工作人员工作具体安排、任务分工等。

(4)项目目标和BIM应用目标：紧跟项目建设应用需求、企业需求制定BIM应用整体目标、阶段目标等。

(5)各组织角色和人员配备：项目BIM计划的主要任务之一就是定义项目不同阶段BIM计划的协调过程和人员责任，特别是在BIM计划制定和初的开始阶段。确定制定计划和执行计划的适合人选是BIM计划成功的重点。

(6)BIM应用流程制定：以流程图的形式清晰展示BIM的整个应用过程，按照不一样BIM应用点进行有针对性得开展流程编制，用于后续工作开展详细指导。

BIM工作计划详细涵盖：

A、BIM工作手册制定

B、BIM工作模式交底

C、新政分析

D、施工方案验证

E、完善竣工模型

谁有建筑公司经营经理工作计划？

建筑公司计划经营部经理职责

1、负责编制部门年、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审核查验、设计概算的审查核验、设计方案的测算等项工作，对审查核验、审核查验中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。

2、负责工程项目标招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参加投标工作；负责工程项目标设计及设计分包、审查核验工作；

3、按照建设单位提供的设计图纸，根据工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并从而编制每一分项工程的综合单价。

4、制订工程材料预算和定额，并按照预算审查核验采购材料计划和采购材料价格；

5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；

6、负责工程合同签署前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审查核验；负责工程项目竣工、决算的审查核验；

7、负责划分工程付款节点金额，审查核验在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审查核验工作。

8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，保证部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

9、完成公司领导交办的其他与工程管理有关的工作；

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