提供给楼主参考: 工商管理专业毕业实践报告 毕业实践报告 毕业实践报告 从今年3月末启动,我在xx水厂进行毕业实践。实践这个时间段,我在领导、同事们的热心关怀和悉心详细指导下,主动参加xx水厂的平日管理工作,注意把书本上学到的工商管理专业的有关理论知识应用到工作实践中。用理论加深对实践的感性认识,用实践来验证理论知识的准确性,积极探求平日管理工作的实质与规律。实践生活,满含着慌张和新奇,更从中收获了丰硕的成果。 我所实践的xx水厂是经国家建设部批准的、具有引进很多国际先进设备的大型现代化壹级资质门类齐全的国有控股企业。现有员工xx水厂人,这当中中级以上职称xx水厂人、工程技术人员xx水厂人,注册资本金xx水厂元人民币,总资产xx水厂元人民币。 回首实践生活,虽然唯有短短哪些月时间,却感触颇深。实践途中,我采取了勤看、勤问、勤学、勤练的方法,对xx水厂平日管理工作的开展有了比较全面而深入了解。在系统分析了公司经营管理的特点、方法和运做规律后,对xx水厂x经营观念、企业精神有了深入透彻的了解。 一、坚持以经营为龙头,持续性构造新的盈利模式。 面对水安全环境和水环保市场竞争的愈演愈烈,xx水厂可以立足根本,坚持以经营为龙头,广开信息渠道,积极抢占市场份额,持续性加大工程开发力度,持续性构造新的盈利模式。藉着工业年的东风,积极参加承建了xx水厂、xx水厂等大型工业水技术项目。同时,采用“走出去”的开拓型战略,抢占纯净水和矿泉水外埠市场,跻身国内竞争。现在,全国各省市地区都拥有xx水厂的分企业,且各企业进展顺利,运营效果良好 二、开始企业联盟战略,有效利用品牌技术优势。 自1998年以来,xx水厂水厂正努力更新着市场竞争观念,公司领导高度重视战略联盟地运用。在与不少经济实践雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中,达到资金、人才、技术等经营资源的共享,以此增多了企业的经济活力,使xx水厂可以专注与自己“品牌”优势的持续性提高和运营管理、业务承揽能力的持续性提高,为企业的蓬勃发展和进步提供了良好的蓬勃发展和进步契机。 三、强化企业制度建设,开展人才兴起战略。 完善集团制度建设,补上来制度管理漏洞,建立起科学的考查机制,实行严格的管理责任制。大力开展人才兴起战略,建立金色降落伞制度和阳光缓步台制度,对企业骨干给予优待,对企业有特殊奉献的人物给予终身照顾;使那些从岗位退下来的员工可以享受到与在岗时同样的待遇,以反映企业文化中浓厚的人文关怀。 也就是在这个时候,在实践中,我也发现xx水厂在经营、管理上存在的一部分问题。 一、市场观念和经营体制与公司迅速发展的要求不相适应,市场开拓的步伐与企业迅速发展的要求存在差距。主要表目前经营体制不完善,经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步提升。 二、对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的情况;水技术项目部的技术、安全管理人员对分包队伍管理的重视程度不够,服务意识不强,在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 三、成本意识不强,成本控制水平不高。很小一部分水技术项目存在管理粗放、运营大手大脚的情况,向管理要效益,向科技创新要效益的意识还没有牢固培养起来,除开这点车辆管理、办公用品的消耗等机关非生产性支出的持续性加大,使xx水厂的成本控制与一流的运营企业还存在很大的差距,市场竞争力因为这个原因降低。 四、依法治企、依法维权和自我保护意识不强。集团某些领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求,不可以够充分运用法律手段来维护企业利益,特别实在债权、债务等问题的处理上不尽如人意,使企业蒙受了巨大的损失,严重者甚至威胁到企业的稳定。 五、运营组织管理观念有待于进一步转变。在运营途中根据运营合同要求进行运营组织管理的意识不强,运营管理现状与运营管理科学化、规范化存在很大差距,让有部分水技术项目在开工初级阶段和运营途中很难进入状态,达到预期效果。 针对xx水厂在经营、管理中实质上的困难,我按照自己的专业所学,提出了有关建议和对策。 一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的蓬勃发展和进步主要还是看经营的质量和效果,唯有广开源头,多揽工程,企业发展才有保证。随着市场竞争的越来越激烈,干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的肯定要求和前提条件。因为这个原因,我们要进一步强化生产是经营继续的观念,干精品、打品牌,培养一流的企业形象 二、进一步逐步递次推动和规范水技术项目管理。通过对资金管理、劳务层管理、物资管理,加强水技术项目基础管理,结合“三整合”体系的运行,完善水技术项目管理,加大监控、检查、整改力度,达到闭合管理,建立公司综合考评体制,加大对质量、安全、文明工地的检查力度,抓好落实整改,促进运营管理水平的提升。 三、培养“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本,唯有开展“零缺陷、低成本”战略,才可以适应市场的激烈竞争,取得更大的赢利空间,提高企业的蓬勃发展和进步。因为这个原因,企业上下一定要以效益为中心,在企业各位干部职工中持续性深化“零缺陷、低成本”、“向精细化管理要效益”的观念,努力降低成本,提升效益。 四、逐步递次推动依法治企,提升法律意识,维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育,进一步提高各位干部职工的法律意识,定期对职工,尤其是中层领导干部进行法律培训,提高领导干部依法经营、按章办事的能力,完善管理体制,明确责任分工,加强业务培训,提升公司法律事务的整体管理水平。 在实践期马上就要告一段落时,回顾这哪些月的实践生活,在实践的途中,我既感到了收获的喜悦,也存有部分须遗憾。主要是对企业平日经营、管理工作的某些认识还仅仅停留在表面层次,更多时候是在看别人做、听别人讲,没有可以亲身感受、详细处理一部分实质上问题,因为这个原因未能理解企业经营、管理实践的精髓。但是通过实践,加深了我对所学工商管理专业基本知识的实质理解,丰富了我的实质上管理经验,使我对平日经营管理工作有了深层次的感性认识和理性认识,认识到:要做好平日企业管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更加重要的是把实践与理论两者紧密相结合。 除开这点还特别感谢在实践这个时间段,对我给予关心和帮的xx水厂的领导及部门同志。 读工商管理专业毕业实践报告。
写工商管理的毕业论文,第一是选题。
就是选一个有意义、别人没写过、你有有把控掌握完成的文题。
例如,企业用人要看学历更要看能力、 企业三角债解链探索、。
企业如何降低成本。
企业融资渠道的选择原则,……然后查找与你论文有关的资料,列出大纲,拟草稿,更改定稿。
说实话自己觉得这个论文有点八股的性质,根据中文摘要、英文摘要、导论、理论回顾、文章主体、参考文献、后记的顺序写,一点不可以缺。
每一些都拥有一定的文字,故此,在启动动手写前一定为了好每一些有多少字,这样整个文章的结构就可以很严谨。
再就是写作前一定为了好要写什么内容,根据自己所写的主要内容搜集资料,而不是按照资料写内容。
根据后者的写法,后你会发现真的超级难,还很累!我清楚一家比较不错的官方网站,叫小柯毕业论文的,写作速度快,通过率还高,主要的是安全,你可以试一下。
我们写文章自然是想表达一部分我们有什么不一样的看法,还有说明一下我们的工作。
可当我们要写论文时,一般会感到我们的做法并没啥大不了,只是很简单的改变了一点罢了。
问题的处理本来就该这样,算法本来就该这样设计是水到渠成的事,不用进行过多的说明。
一开头写论文我也这样觉得,故此,我初的感觉就是写论文没有必要。因为有发论文的压力也就启动硬着头皮写。目前回过头看看,写论文确实是有必要的,后我会谈一下写论文的好处。
这个你先看看你自己熟悉工商管理专业那个方向的,好选择你自己熟悉的方向,当然你可以先去按照专业先去找找范文去看看,后面再想办法去定试题,还有技术定试题一定要多定哪些,避免不适合被你们导师否掉,这样你起码还能有其他的试题可以选择。
实际上你目前了试题后面就要按照试题先去找找资料和文献,资料和文献越多越好,然后在从中去选择适合自己试题的资料和文献完全就能够了,后面就列举概括地叙述纲目、要点的公文,然后完全就能够写开题和论文的了。
基本的步骤就是这样,主要还是看你选择的方向。
企业并购中的文化整合问题(工商管理专业选题)
我们国内迅速消费品行业营销渠道管理研究(工商管理专业选题)
基础设施产业反垄断问题研究(工商管理专业选题)
我们国内网络游戏产业开展互联网营销的策略分析(工商管理专业选题)
企业并购中的文化整合问题(工商管理专业选题)
企业购并对员工心理和行为的影响(工商管理专业选题)
浅谈在线领导-兼谈信息技术对管理方法的影响(工商管理专业选题)
论组织公民行为对企业文化建设的推动(工商管理专业选题)
民营企业成长时间管理队伍的建设(工商管理专业选题)
我们国内私营企业家族式管理利弊分析(工商管理专业选题)
10浙商的经营哲学与管理研究之道研究(工商管理专业选题)
企业核心员工激励问题探讨(工商管理专业选题)
湖北城市创新能力差异分析及创新模式选择(工商管理专业选题)
我们国内农副产品,瓜果蔬菜以及农家牲畜供应链成本管理研究(工商管理专业选题)
企业并购的文化整合研究(工商管理专业选题)
中小企业知识型员工流失原因及管理对策分析(工商管理专业选题)
创新型农村小额信贷扶贫模式研究与实践(工商管理专业选题)
商业银行个人理财业务的营销管理(工商管理专业选题)
农副产品,瓜果蔬菜以及农家牲畜畅销城市市场的要领(工商管理专业选题)
新农村消费的特点及其发展趋势调查(工商管理专业选题)
农村新型合作社发展状况调查(工商管理专业选题)
农村市场商业连锁企业经营状况调查(工商管理专业选题)
移动通讯农村市场营销状况分析(工商管理专业选题)
现目前我们国内农副产品,瓜果蔬菜以及农家牲畜营销中实质上的困难与对策(工商管理专业选题)
探讨外资连锁餐饮在中国市场的战略(工商管理专业选题)
中小企业战略转型和传统产业集群竞争力提高(工商管理专业选题)
家族企业传承的路径选择及影响因素(工商管理专业选题)
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