旅游策划和与旅游规划的区别是什么麻烦告诉，旅游策划和旅游规划的区别与联-华宇考试网

旅游策划和与旅游规划的区别是什么？麻烦告诉我？

旅游策划是一种旅游策略、旅游筹划、旅游谋划或者旅游计划、旅游打算，它更趋向于企业、组织结构为了达到一定的旅游目标，充分调查旅游市场环境及有关联的环境的基础之上，遵守一定的方式或者规则，对未来马上就要出现的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的旅游策划方案。

而旅游规划，更趋向于个人制定的比较全面长远的旅游发展计划是对未来整体性、长时间性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套旅游行动的方案。

一、三大差异

１、概念差异

规划是一个地域综合体内旅游（休闲）系统的发展目标和达到方法的整体部署过程。规划经有关政府审批后是该区各种部门进行旅游（休闲）开发、建设的法律依据。规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游（休闲）系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。

策划是依托创造性思维，整合旅游（休闲）资源，达到资源、环境、交通与市场的优化拟合，达到旅游（休闲）业发展目标的创造过程。策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采用的优途径，形成可开展的明确方案，并对近几天的行动进行系统具体安排。

２、观念差异

规划是一套法定的规范程序是对目标地或景区长时间发展的综合平衡、战略指引与保护控制，以此使实际上现有序发展的目标。

策划是从创造性思维的的视角出发，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方式处理旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题；紧跟旅游（休闲）吸引力、商业感召力、游憩方法、营销方法、商业模式等问题的处理，旅游策划一定要具有创新性、可操作性。

３、任务差异

规划的基本任务是：通过确定发展目标，提升吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保证体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游（休闲）产品的结构，保护旅游（休闲）赖以发展的生态环境，保证旅游（休闲）地取得良好的效益并促进地方社会经济的发展。

策划的基本任务则是：针对明确而详细的目标，通过各自不同的创造性思维和操作性具体安排，形成游憩方法、产品内容、主题品牌、商业模式，以此形成独特的旅游产品，或全面提高和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游（休闲）地在近几天内取得良好的经济效益和社会效益。

二、对规划的质疑与策划的作用

１、规划的困境

我们国内旅游（休闲）规划编制已经普及到县、甚至乡镇。然而更多的人提出，规划不可以详细指导产业的发展，持续性的要求修编。修编后发觉，仍不可以处理招商引资、营销促销、景区经营等实质上问题。事实上这是因为两方面因素导致的：一是规划不可以跟上旅游产业发展的要求；二是委托方对规划存在错误理解。规划本身实质上的困难主要有：规划单位的资质不够、能力有限、顾忌成本、基础资料调查不具体等致使规划深度不够，定位不准等。

２、规划做硬件，策划做软件

现今先进的思想强调的更多的是旅游（休闲）的"两划"，即对旅游城市建设进行系统整体规划的同时也要进行系统地策划，而且，策划需要在规划以前。旅游规划就是基本上等同于企业产品的生产过程，主要紧跟硬件来做，而策划则是在生产该产品以前的软件设计。软件的重要性反映于三个方面，第一，能起到起死回生的作用。一个城市对硬件的投入可以达到几千万甚至上亿，但是，不见效果，已经碰见了发展的无法提升的尴尬境地，假设再花十几万搞软件，这个软件就决定了其旅游的发展。第二，起提高旅游产品品质的作用。现今旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足有点多的依赖于软件的开发，其实就是常说的开发人文旅游资源和提升旅游服务的质量和水平等。第三，起画龙点睛的作用。旅游景点所在的位置、旅游建筑等都是静态的，而静态的旅游要用变动的方式来进行推广。旅游城市要充分挖掘景区的服务功能，通过持续性变换景区的活动内容，推出新主题，延长产品寿命来推动旅游，让每一个顾客感受到"山水依然，感受常新"。

三、用好策划、发展旅游

因为大家对规划的认识远较策划要深入，而对如何运用策划来达到工作目标不是十分清晰，我们特以规划为参照，说明策划地运用：

１、规划前的策划-整体策划

在规划以前导入整体策划，可以处理现在规划中存在的一部分问题：

１）深度进行市场研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力；

２）拟合资源与市场，大胆创意，形成表现吸引力的产品形态；

３）运用韬略，建构战略，并落实为战术和行动计划。

２、规划后的策划-深度策划（项目策划、营销策划、招商策划、融资策划）

北京美丽风景旅游规划设计院力求达到一个好的规划，肯定要高屋建瓴，高瞻远瞩，但因为规划的任务在于把控掌握规划地长时间的发展目标，涉及产业配套，用地控制与平衡等方向性的大问题，存在操作性上的空缺。需进一步进行策划，把规划的大观念，转变为产品、项目、行动计划。依托策划报告，再编制具体规划，进行建设。

按照功能的不一样，策划主要有三种：

1、落地策划

规划的期限少也有23年，性质要求其不可能对整个规划期的发展进行具体详细的具体安排，就算对近几天（3年-5年）有了较为详细的说明，但是，其远远不可以用来详细指导实践。这其实就是常说的规划拿得起放不下的地方。委托方对照规划中的"近几天重点项目"章节是没办法进行细化开展的，就算是对重点项目进行编制详规，其项目也是依据整体规划而来，只是进行了更为详细的设计，并没有从旅游者的的视角来看待问题是否创造了新奇的游玩方法是否带给游客全新的旅游体验是否打造了独具吸引力的营销宣传策略等等这些问题都没有涉及。策划要比规划真真切切的多，有力的多，旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长，而策划更针针对近几天设计出满足游客口味的产品，通过出位的营销方法讲这样的产品宣传给游客，用合理的收入模式促使游客在这里高高兴兴的花钱……这些都是规划所反应不及的。策划能马上带动经济效益的增长，当游客口味出现变化时，策划又能灵活的调整，同一个舞台可以快速上演不一样的戏，那就是策划的优势所在。

2、营销策划

没有专业的品牌规划，没有准确的品牌定位，没有鲜明的品牌形象，没有震撼的品牌口号，没有整合的品牌传播，这是现目前旅游企业策划缺失的种种表现。让人看完整个资料，也很难留下深入透彻印象，超级难达到很好的宣传效果。导致这些问题的因素是多个方面的，归根结底是，虽重视宣传，但没有找到专业的策划设计公司。

3、招商融资策划

旅游景区的开发规划工作，也是一个涉及如何利用资金发展旅游的问题，一个景区的发展究竟是依靠全民、全国乃至世界来投资，还是依靠计划拨款、财政恩赐或是银行贷款？规划在对旅游景区的研究中给出了很好的方向，但毕竟规划不是单个项目，没办法真正招商引资。因为有了单项策划对规划的分解，使投资者有了投资的机会点，而策划追求商业化盈利的目标，正是满足投资者的利益目标的，策划的创造性思维给投资者带来了可观的回报！

从这个意义上说，规划开展的可操作性应被单项策划通过分解来一步一步开展。策划作为可以马上付诸现实的方案，对规划进行细化、分解，将规划的主要内容变成可以开展的工作，将定性的东西变成定量的东西，使旅游规划摆脱"地平线"看得见，摸不着的尴尬局面，配合规划成为详细指导旅游（休闲）业发展的实实在在的工作。

强化规划引导，深化策划落地，细化产业融合。在多规合一的基础之上让规划与策划相得益彰是每个旅游规划人为之奋斗终身的目标和使命！

策划需落地 · 规划需法器