2023年目标计划开头怎么写，项目计划书的十个基本内容是什么-华宇考试网

2023年目标计划开头怎么写？

目标计划开头大多数情况下是综述，主要是阐明整年目标计划的大体框架和目标意义。

项目计划书的十个基本内容？

项目计划书的主要内容涵盖6个方面，分别是：封面页；项目概要；项目背景、实质上的困难与需求；目标与产出；受益群体；处理方案与开展方式。

1、封面页

这是容易被小看的部分。有不少机构觉得内容比形式更加重要。事实上形式是可以更好地表现内容的。此外项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个非常的重要的窗口，表现得专业与严谨是绝对可以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可涵盖以下信息：项目名称；申请(执行)机构；通讯地点位置；电话号码、传真、E-mail；联系(负责)人;

还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

此外假设是向某一机构筹款，好在前面加封简单的附信。因为一份项目计划可以提交给多个资助机构，这个问题就需一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表达你对该机构的重视与尊重。

2、项目概要(总论)

这是重要，要优先集中精力的一些，也是读者先阅读、浏览的部分。要清楚基金会的项目经理们每天都会收到非常多的申请要求，他们也许没有足够时间“看”完全部的项目计划书。故此项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你觉得重要的全部信息汇集起来。概要大多数情况下要涵盖：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要处理的问题与处理的方式；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。

需特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但其实，这一些是需要在写完全部计划书以后，才动手写的。

3、项目背景、实质上的困难与需求

在这一些，需具体讲解实质上的困难还有为什么你要设计这个项目来处理这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，好能提供一部分数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表达你对这一项目标了解。除开这点你还可以使用一部分真实、典型的案例，以打动读者，进一步导致他们的共鸣。要说明项目标起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题当中的关联等。

大多数情况下来讲，这一些涵盖以下主要信息：

(1)项目范围(问题与事件、受益群体);

(2)致使项目出现的宏观与社会环境;

(3)提出这个项目标理由与原因;

(4)其它长远与战略意义。

4、目标与产出

在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的处理方案。机构间的合作是被鼓励的。假设你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。

在这一些中要具体地讲解你的项目计划、项目标整体目标、阶段性目标与任务，还有各目标的评估标准。整体目标是一个长时间的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由整体目标可以分解成一系列详细的、可衡量的、可达到的、带有明确时间标记的阶段性目标。例如，“减少文盲”是整体目标，“到2023年10月，使2023个农村妇女达到认识2023字”就是一个详细目标。对目标的陈述一定要很了解。重要，要优先集中精力的是，制定的目标要切合实质上。不要承诺你做不到的事情。要牢牢的记在心里，不能忘了，投资者期望在项目完成报告里看到的是：项目其实达到了这些既定目标。

5、受益群体

在这一些中，需对项目标收益群体做一个更具体的描述。有必要时，还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体，例如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。

不少投资方都期望受益群体能从始至终地参加到项目之中。特别是在项目标设计阶段，受益群体的参加更重要。你可在附件中列出受益群体参加项目标活动，涵盖组织受益群体参与的讨论会、会议主题、时间、参与人员等；同时，也让投资方了解到你的项目不但是，针对受益群体而设计的，而且得到了他们的广泛支持与认可。

6、处理方案与开展方式

通过以上的部分，你已经了解地解释了实质上的困难及你期望完成的事情。目前，需讲解你如何达到目标，即采取何种方法、开展什么活动来达到这些目标。

在讲解方式时，需特别说明这样的方式的优越特性。可以同时列举出其它有关的方式，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总而言之，要充分说明你选择的方式是科学、效果是好、经济的。同时，也要说明你的机构在采取这样的方式时，也存在一定的风险与挑战。

涵盖项目内容，项目优势，项目市场，项目竞争，项目团队Team，项目收益，项目模式，项目痛点，项目融资，项目退出。

投资项目计划书怎么写？

投资项目计划书分为以下哪些部分：

1、公司摘要。这一些要讲解公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势还有成立地址位置时间，所身处阶段等基本情况。　　

2、公司业务描述。这一些讲解公司的宗旨和目标，公司的蓬勃发展和进步规划和策略。　

3、产品或服务。讲解公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，相关的专利，著作权，政府批文等。　　

4、收入。讲解公司的收入来源，预测收入的增长。　　

5、竞争情况及市场营销。分析现有和以后的竞争对手，他们的优势和劣势，还有对应的本公司的优势和战胜竞争对手的方式。对目标市场作出营销计划。　　

6、管理团队Team。对公司的重要人物进行讲解，涵盖他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人员数量，什么职务空缺。　　

7、财务预测。公司现在的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方法(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。　　

8、资本结构。公司现在及未来资金筹集和使用情况，公司融资方法，融资前后的资本结构表。　　

9、附录。支持上面说的信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需讲解的地方。

1、封面页：这是容易被小看的部分。形式是可以更好地表现内容的。此外项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个非常的重要的窗口，表现得专业与严谨是绝对可以得到加分的。封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可涵盖以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地点位置;电话号码、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。此外假设是向某一机构筹款，好在前面加封简单的附信。因为一份项目计划可以提交给多个资助机构，这个问题就需一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表达你对该机构的重视与尊重。

2、项目概要(总论) ：这是重要，要优先集中精力的一些，也是读者先阅读、浏览的部分。概要大多数情况下要涵盖：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要处理的问题与处理的方式;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。需特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但其实，这一些是需要在写完全部计划书以后，才动手写的。

3、项目背景、实质上的困难与需求：需具体讲解实质上的困难还有为什么你要设计这个项目来处理这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，好能提供一部分数据，表达你对这一项目标了解。除开这点你还可以使用一部分真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进一步导致他们的共鸣。要说明项目标起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题当中的关联等。

4、目标与产出：在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的处理方案。机构间的合作是被鼓励的。假设你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一些中你要具体地讲解你的项目计划、项目标整体目标、阶段性目标与任务，还有各目标的评估标准。整体目标是一个长时间的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由整体目标可以分解成一系列详细的、可衡量的、可达到的、带有明确时间标记的阶段性目标对目标的陈述一定要很了解。重要，要优先集中精力的是，制定的目标要切合实质上。不要承诺你做不到的事情。要牢牢的记在心里，不能忘了，资助者期望在项目完成报告里看到的是：项目其实达到了这些既定目标。

5、受益群体：在这一些中，你要对项目标收益群体做一个更具体的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。你可在附件中列出受益群体参加项目标活动，涵盖组织受益群体参与的讨论会、会议主题、时间、参与人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是，针对受益群体而设计的，而且得到了他们的广泛支持与认可。

6、处理方案与开展方式：需讲解你如何达到目标，即采取何种方法、开展什么活动来达到这些目标。在讲解方式时，你要特别说明这样的方式的优越特性。你可以同时列举出其它有关的方式，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总而言之，要充分说明你选择的方式是科学、效果是好、经济的。同时，也要说明你的机构在采取这样的方式时，也存在一定的风险与挑战。还需要提到为了执行这一处理方案，都需那些条件与资源。

7、项目进程计划(时间表)：在这一些中，要具体地描述出各项任务的先后顺序还有开始时间。可以用一个带有这个时间标记的图表来表示，这样，完全就能够一目了然地告诉读者 “具体是在什么时候做什么”，还有各项活动当中的关联与因果关系8、项目组织架构：在这一些中，要描述为了达成上面说的目标，需什么样的执行团队Team和管理结构。执行团队Team应涵盖全部项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目有关的工作经验、专业背景、学历等也很重要。执行团队Team的经验与能力时常在很大程度上决定了项目标成功与失败，故此这也是资助方很关心的问题9、费用、预算与效益：这一些想提供的决不只是一个费用预算表( 预算表也是非常的重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，涵盖人员、设备的费用等。