1.全面分析部门现状,指出他的优点,同时指出实质上的困难和缺陷 2.针对实质上的困难提出处理的方式,并进行计划的开展,以达到预期效果 3.自己在部门中的表现还有要改正或完善的地方,提升部门的内部凝聚力和对外的应变力 (按照学校的详细情况进行计划,结合学校活动和政策)
主要是学生会内部的一部分平日工作,还有就是帮助学校和老师监督和管理一部分事务。 大多数情况下新上任的主席第一是要重新完善学生会章程、制度等等,做好学生会平日开支预算和活动经费,做好工作计划,联系全部能联系的老师,特别是校办、学生处、团委、教务处、招生办、保卫处、党办、后勤、宿管等等(这针对以后开展活动很有很大帮助),过一阵子稳定后就要提拔自己信任的有能力的人,把计划布置下去,搞活动先要有计划书,再拿着计划书拉赞助(学校批地活动经费时常是很少的大多数都要自己拉赞助)做宣传,搞活动每学期要带头搞哪些经典的(给老师和考生印象深的那种,但不要太多两到三个就差很少了)其余的小活动分配给各个主管部门搞,还需要练练酒量,广泛的联系其他学校的学生会,要混成亲兄弟那样,在学联(学生联合会)争取多做事和团市委的老师们搞好关系(在学联中混的学问可比学校学生会深得多,时常是分帮分派的,人际关系很复杂,这个我很少说,自己体会)少要保住自己学校在学联的地位,招生时《新生入学手册》是你好的发挥的地方,让学校不花一分钱就可以给每个新生一本印刷精美的《手册》会让老师刮目相看,接新生是一个反映你协调组织运作能力的地方。 总而言之,学校期望的就是少花钱办大事,又懂得老师领导心思的学生会主席。你完全可以把学生会在允许的前提下商业化的运作,
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