车辆安全管理思路及措施，国企车辆管理的问题及措施怎么写

车辆安全管理思路及措施？

车辆安全管理的思路是以预防为主，加强车辆安全监管，整合车辆资源，建立完善的安全管理制度，提升车辆安全管理的水平。1.车辆安全管理的预防思路反映在制度、管理、技术、教育、培训等多方面，旨在预防各自不同的事故，降低事故出现率。2.车辆安全管理的措施主要涵盖完善的车辆审批、上线检查、平日维护、教育培训、事故后处理等各种方面，从源头上控制和减少事故的出现。3.在车辆安全管理途中，需加强车辆设备的维护保养、加强车辆驾驶员的安全文明驾驶意识的培养，才可以提升车辆安全管理的水平。

国企车辆管理的问题及措施？

自查自纠。要求各企业结合自己实质上加强对本单位车辆使用中实质上的困难进行自查，自主查找平日车辆使用管理中存在的薄弱环节，自觉规范用车行为。

　　强化监督。通过查阅企业公车经费账目、平日管理台账和公车租赁使用等基础资料，掌握并熟悉第一手情况。同时，查阅车辆ETC、车辆使用审批、节假日车辆封存停放、车辆维修加油等情形，针对实质上的困难要求各企业马上整改。

　　重点监督。重点监督是不是存在利用工作之便行一己之私的情况，借用、租赁社会车辆和个人车辆的情况是否存在公车私用、私车公养等违反车辆使用规定的问题。

　　健全制度。通过监督帮助各国企完善公车管理风险点7个，修订车辆派遣调度机制20余条，进一步规范企业公车平日管理使用，持续性将监督效能转化为治理效能。

车辆管理降本增效方案？

1.运输公司在夯实扩大成品油配送市场基础上，优化运输配送线路，一步一步提升配送次数，把平均日配送次数在现有的基础上提升0．5次。所属各分公司从科学配置车型启动，努力达到节能配置、高效配置、油品分仓配置，不要车辆资源浪费，提升运输效率。

2.对油库、地付装油的所在地进行一一对比分析，制定配送整体优化方案。加大车辆GPS监控力度，保证罐车按规定路线或优化路线行驶。新疆配送公司今年在各配送中心推行以手机短信平台为载体的智能化配送管理体系，使服务的加油站库存逐月下降，车辆运营效率却同比提升20％。

3. 运输公司还深入开展“勤俭节约，挖潜增效”主题实践活动，加强生产消耗和成本费用控制，将油料、材料、轮胎等成本严格控制在定额范围内。

2023年车管工作计划怎么写？

第一要把安全放在重要的位置，督促员工每天对车辆进行检查，碰见安全隐患要第一时间去处理和维修，其次检查每个员工的健康状况，不定期的要求其健康体检，保证自己和他人的身体健康，后加强服务礼仪和车辆卫生的监督，发现情绪问题或者其他问题要第一时间批评教育指正，在工作中做到万无一失！

车辆调度及管理？

　　车辆管理制度　　为加强本办机动车辆的管理，本着“方便管理、节约开支、提升效率、高质量服务”的原则，经主任办公会讨论，制定本制度。　　第一条、车辆管理　　1、机动车辆的调度、维修、保养、加油等统一由分管车辆调度的领导和办公室人秘科进行管理，分管车辆调度的分管领导负责具体安排调度。　　2、车辆相关证照和相关手续，由驾驶人好好保存。涉及车辆的养路费、年审、保险等事务由司机掌握并熟悉办理时间，报人秘科或分管车辆调度领导批准同意后，由司机负责详细办理，人秘科帮助办理。　　3、车辆严格实行下班入库制。下班后全部车辆停放在侧停车场，因事不可以停入指定车位的车辆应存放在对应相关规定的停放处。如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，不然出现不良后果由驾驶员负责。　　4、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶。外单位向我办借车的，须经主任批准。　　5、对全部车辆分别进行加油登记，由人秘科负责登记，每月由人秘科将各台车辆的耗油和公里数情况进行核验发布。　　6、逢节假日，大多数情况下情况下轮流具体安排一辆值班车。其他车辆全部归库停放。情况特殊用车一定要经值班领导与分管车辆调度的分管领导同意才可以出车。　　第二条、车辆调度和使用　　1、车辆调度实行先领导后大多数情况下，先正职后副职，先急后缓，先远后近，先乡镇后城市，先会议后出差，先保证工作需后私人用车的原则。　　2、办公用车实行派车制度。由用车人向分管车辆调度的分管领导提出申请，由分管车辆调度的领导统一进行具体安排、调度。分管车辆调度的分管领导外出时，由办公室人秘科负责具体安排调度。车辆调度根据工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹具体安排，未经分管领导批准或人秘科公告，驾驶员不可以未经同意私自出车。司机一定要经分管领导或人秘科公告才可以出车，并按派车公告规定时间、地址位置出车，不可以未经同意私自改变。　　3、办公室各工作人员遇如以下情况需用车的，须至少早一点一日向人秘科提出申请，报经分管领导同意后，由分管领导负责具体安排。（1）本单位工作人员及直系亲属婚丧嫁娶。（2）遇天灾人祸突发事件等紧急情况的。车辆的过桥过路费由用车人担负。　　第三条、车辆驾驶与行车安全　　1、驾驶员未出车时，应严格根据作息时间在办公室待命，不可以随意串岗、外出。　　2、为保证行车安全，驾驶员一定要仔细钻研业务，定期参与交警队组织具体安排的安全学习和检查，严格遵循道路交通安全法规，服从交警指挥，严禁酒后开车。　　3、驾驶员对车辆要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆自始至终保持好运行状况。发现问题，及时处理，严防事故出现。原则上具体安排下午下班前一小时内洗车，无情况特殊不可以早一点洗车，避免影响正经常会用到车。　　4、车辆在公务途中遇有突发事件或交通事故，应先急救伤患人员，并马上向交警、保险部门报案,同时还应该向办公室报告。　　第四条、车辆维护与修理　　1、要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。　　2、驾驶员要加强对车辆的平日维护与保养，搞好清洁卫生，出车前一定要检查灯光、水箱、电瓶、制动、各项操纵等相关安都件，及时添加机油、电瓶液等，保证车况运行良好。　　3、车辆需维修的，驾驶员一定要先仔细检查出现的故障，初步判断故障出现部位，并认真向人秘科报告，由人秘科向分管领导报批同意后，才可以修车。修理时由人秘科派人一起去，换下的旧零件须带回验收。一次性修理费在100元（含）以内的由人秘科长决定；100元以上至200元（含）的由分管车辆调度的领导决定；200元以上的由主任审批。车辆外出途中需修理的，经随车领导和干部同意后报主任批准后，由司机和随车人员会同去修理，修理报销凭证需随车人员签字证明，送分管车辆调度领导审批后，方准报销。　　4、车辆一定要到指定修理厂进行维修。未经批准未经同意私自进行修车、购置零配件或在非指定的厂家修车，其费用不可以报销。　　5、修车时间由人秘科向分管车辆调度的领导报告后，由分管领导具体安排好修理时间。　　6、司机应建立车辆维修保养台账，按里程或时间及时提出保养和修理建议。

公车管理经验做法？

一、 高度重视，每日三问 　

　车队的平日管理是由车队队长负责，但为了更好掌握并熟悉车辆和驾驶员变动，主管车队的负责人随时了解车辆调派情况，每天不定期察看基地车辆的外观，如轮胎、雨刷器、车灯、后视镜等重要部位，并询问车队队长和驾驶员三个问题：车辆行驶有无异常、管道沿途有无新增风险、人员有无矛盾。 　　

除开这点为保证车辆管理的实效，每月和安监站彻查全部车辆整体状况，每月到车辆维保定点检查服务情况，每月和驾驶员深入沟通一次。 　　

二、 轮流培训，注重效果 　　为做好培训工作，综合办整理了22个驾驶员培训课件，整理了36个驾驶经验及须知。制定了上半年驾驶员培训计划，根据个人的特点编制了培训课题，要求每一个驾驶员根据课题内容为各位考生培训，培训方法采取课堂形式、座谈形式、现场形式等。为评估培训效果，车队队长负责在平常的车辆调派和出车中，了解驾驶员对培训内容的掌握并熟悉情况，并将情况整理后，形成下次培训的方向和重点。 　　

三、 立足风险，识别隐患 　　风险识别和隐患排查是一项长时间持续的工作。为做好交通危害识别和风险评估工作，综合办每月更新道路风险提示卡的一次，随时记录道路变化情况及周围环境变化情况，将识别出来的新风险在周例会上告知各位考生。除了识别道路本身因为自然因素和人为因素形成的风险外，还将突发的天气、人员等原因考虑在内，对其风险充分识别，制定应急措施。 　　为进一步识别车辆本身的风险，除提升驾驶员的日检能力外，每月抽出专人与车辆维修点一起全面检查车辆风险，保证车辆在行驶途中万无一失。上半年以来，管理处车辆无一起途中故障。 　　

四、 强化制度，严肃管理 　　

为提升驾驶员的执行力，综合办将车队队长岗位职责和驾驶员岗位职责贴在车队办公室墙上，随时提醒驾驶员遵章守规。还，每周在例会上通报违反规定的人员，严肃处理。针对驾驶员不遵循交通规定行驶的情况，我们定下规矩，违反交通法规所带来的后果都由个人担负，此后，驾驶员不守交通法规的情况基本消除，车辆管理工作明显上了一个台阶。

车队管理思路和方式？

1.车队管理人员管理好整个车队，第一就是要明确好责任和分工，然后就是要培养责任意识和安全意识。

2.车队管理人员，为了管理好整个车队的。一定要要制定有规则和程序的规章，制度的，然后根据规章制度落实。

3.每月组织对驾驶员进行安全教育，及时传达交通管理部门的精神内容;督促驾驶员严格遵循交通法规，保证安全行车，杜绝事故出现。

4.每月组织对驾驶员进行安全教育，及时传达交通管理部门的精神内容;督促驾驶员严格遵循交通法规，保证安全行车，杜绝事故出现。

5.严格遵循局(公司)车辆安全管理规定。车辆维修应仔细检查核实，严格把关，严格执行报批制度。

6.对违章、违规的驾驶员要做好登记，并及时将信息报办公室。

7.精心爱护车辆，保持车况良好，对车辆要勤检查、勤紧定、勤润滑，发现问题应及时报告、维修，不要机械责任事故的出现。

1、 本公司的车辆由仓储部管理,并指派专人负责对车辆调度。

　　2、 车辆应由专职驾驶员驾驶,需由他人驾驶时,应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。专任驾驶员应每周开展定期检查及保养,以维持机件寿命,保证行车安全。

　　3、 各部需使用车辆时,应事先在内容框中填写“用车公告单”一式二联,经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不可以核准的部门,由主管领导签批授权委托书到车队备案)。

　　4、 “用车公告单”应具体在内容框中填写用车时间、路径、起止目标地。

　　5、 车辆行车途中应非常注意安全行驶及遵循交通规则,若有违规罚款,由驾驶员负担。

　　6、 车辆到达目标地后,按对方要求妥善停置车辆。

　　7、 车辆出门按公司的出厂管理规定执行。

车队管理思路第一要安全意识，方式是承包到个人。

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