一、二者区别:
工程项目管理是利用项目管理的知识和方式去运作工程项目,工程总承包是一种完成工程项目标模式。
二、工程项目管理的简单讲解:
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,根据合同约定,代表业主对工程项目标组织开展进行整个过程或若干阶段的管理和服务(也有部分企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围,管理方法和过程参考工程项目企业)。工程项目管理企业不直接与该工程项目标总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签署合同,但可以按合同约定,帮助业主与工程项目标总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签署合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的详细方法及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
三、工程总承包的简单讲解:
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,根据合同约定对工程项目标可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行整个过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包企业一定要获取国家住建部或省市级颁发的对应资质证书。
总包部是总承包单位,负责这个项目标管理运作,直接对甲方负责,由建立进行监督。分包是与总承包单位协商以后负责这当中一个分项工程的队伍。
项目部即项目管理组织, 项目部是指开展或参加项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。涵盖发包人、承包人、分包人和其他相关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
总包部是整个工程总承包单位管理机构,项目部是工程单个项目标管理机构。
开发商是项目标实质上拥有者是项目标主人,负责项目标土地,资金等有关责任。项目建设完成以后,项目标使用权跟产权归开发商全部,开发商拥有项目标处置权。
而承建商则属于承包方,它可以是施工总承包单位,也可是工程总承包单位,主要负责项目标建设施工,涵盖项目标施工质量,施工进度和施工安全等问题。
这是一般的叫法,开发商大多数情况下就是建设单位,对一个项目进行投资开发,一般承建商与建设方存在施工承包合同关系其实就是常说的一般说的乙方,总承包只是一种项目管理模式,承建商也可是总承包,总承包也可是承建商,两者都是与开发商才存在施工合同关系,承建商是一种通称,总承包是一种模式,都属于乙方。
开发商是项目标法人单位,负责项目征地拆迁、规划设计、资金筹措、销售等;承建商是项目标开展单位,也是开发商的合作单位;总承包商是项目施工的总承包单位,对工程的质量、安全、进度负总责。
项目公司是针对一种类型公司的总称是针对不管是否有在做项目都可以称之为项目公司。而总包的称呼,则是在已经在进行的项目中的承包方的称呼,主要是侧重于项目已经在进行中。项目公司侧重的是公司管理,而总包主要是用在项目上,主要侧重的是项目管理。
故此,总包好一点
大多数情况下情况项目公司是代表建设单位即业主或甲方,总包部指的是施工单位即乙方。当然是项目公司要好
是总包相对较大。
相对来说当然是项目经理的权利大。但是,如何一个项目需多部门的协作,都拥有各自的职能和价值。项目经理作为施工单位驻项目标代表有人事权,财权,协调,专业,管理,吃喝拉撒等等都要有条不紊的进行,一个项目标成功与否和项目经理的管理水平息息有关。
总包部是属于项目公司单位内的职能部门,大多数情况下我们称总包部为工程部。项目部是属于项目上设立的临时管理机构是由单位内的工程部组织成立的,项目部需接受总包部的平日管理。故此总包部和项目部比较,总包不是大于项目部的,希望能有效的帮到你。
总包大,项目部大多数情况下指的是直接施工的分包单位驻地。
代建制是指项目业主(使用单位)通过招标的方法,选择社会专业化的项目管理单位(代建单位),负责项目标投资管理和建设组织开展工作,项目建成后交付使用单位的制度。项目总承包指企业受业主委托,根据合同约定,对工程项目标勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行整个过程或若干阶段承包的企业,承包者对工程项目标质量、工期、造价等向业主负责,可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有对应资质的分包企业,分包企业根据分包合同的约定对总承包企业负责。简单单就来说一下,代建单位是以代理甲方的身份产生,而总承包单位相对来说也还是是乙方身份。
以上就是本文工程项目管理和工程总承包的区别,总包部和项目部的区别是什么的全部内容
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