作为一个合格的管理者所具备的能力有哪些管，管理者包括哪几种方面的职能-华宇考试网

作为一个合格的管理者所具备的能力有什么？管理者同领导者的区别有什么？

管理者应具备的能力：

1、沟通能力。为了了解我们的组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需具备良好的沟通能力，这当中又以“擅长于倾听”为重要。只有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可以借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是不是成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，还建立疏通、宣泄的管道，请不要等到对立加深、矛盾扩大后，才急于开始处理与排解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并不是着眼于短时间的策略规划，而是长时间计划的制定。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有不少事情以集体决策比较好，但是，管理者仍常常须独立决策，涵盖分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都时常考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者肯定渴望拥有一个实力坚强的工作团队Team，因为这个原因，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

管理者和领导者的区别：

管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确之事。管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。

管理者涵盖哪几种方面？

　　管理者分类　　基层管理者　　主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。　　他们主要关心的是详细任务的完成。　　中层管理者　　承上启下。主要职责是正确理解高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实质上，有效指挥各基层管理者开展工作。　　注重的是平日管理事务。　　高层管理者　　对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大方向的政策方针。　　注重良好环境的创造和重要决策的正确性。　　管理者性质　　1、管理者是具有职位和对应权力的人　　管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体一定要赋予管理者一定的职权。假设一个管理者处在某一职位上，却没有对应的职权，既然如此那，他是没办法进行管理工作的。韦伯觉得管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，例如帝王的世袭制；超凡权力：来源自于别人的崇拜与追随，带有感情色彩还是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所培养的威信；法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，例如通过毫不犹豫选择举出现的总统。　　但其实，在管理活动中，管理者仅具有法定的权力是很难做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。这里说的“权威”是指管理者在组织中的威信、威望是一种非强制性的“影响力”。权威不是法定的，不可以靠别人授权。权威虽然与职位有一定的关系，但主要主要还是看管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；主要还是看同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；主要还是看相互当中的理解、信赖与支持。这样的“影响力”但凡是形成，各自不同的人才和各位员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，以此出现巨大的物质力量。　　2、管理者是负有一定责任的人　　任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使对应的权力，同时也要担负一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的权力又总是和一定的责任相联系的。当组织赋予管理者—定的职务和地位，以此形成一定的权力时，对应地，管理者同时也就承担了对组织—定的责任。在组织中的各级管理人员中，责和权一定要对称和明确，没有责任的权力，肯定可能会造成管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于担负的责任。有权无责或有责无权的人，都很难在工作中发挥应有的作用，都不可以成为真正的管理者。　　责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有对应的责任，对组织或团体的成员负有对应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较来说，责任比权力更实质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者真正的象征。假设一个管理者仅仅只有职权，而没有对应的责任，既然如此那，他是做不好管理工作的。管理者的与众不一样，正因为他是一位责任者。假设管理者没有尽到自己的责任，就说明了失职，等于放弃了管理。　　3、西方管理学者有关管理者角色的主要理论美国著名管理学家彼得·F·德鲁克（Peter F.Drucker） 1955年提出“管理者角色”（The role of the manager）的概念。德鲁克觉得，管理是一种无形的力量，这样的力量是通过各级管理者反映出来的。故此，管理者扮演的角色或者说责任大体上分为三类：　　1）管理一个组织（managing a business），求得组织的生存和发展。针对这个问题管理者一定要做到：一是确定该组织是干什么的？应该有哪些目标？如何采用积极的措施达到目标？二是谋取组织的大效益；三是“为社会服务”和“创造顾客”。　　2）管理管理者（managing manager）。组织的上、中、下三个层次中，人人都是管理者，同时人人又都是被管理者，因为这个原因管理者一定要做到：一是保证下级的设想、意愿、努力能朝着共同的目标前进；二是培养集体合作精神；三是培训下级；四是建立健全的组织结构。　　3）管理工人和工作（managing workers and work）。管理者一定要认识到两个假设前提：一是有关工作，其性质是持续性急剧变化的，既有体力劳动又有脑力劳动，而且，脑力劳动的比例会越来越大；二是有关人，要正确认识到“个体差异、完整的人、行为有因、人的尊严”针对处理各种各级人员相互关系的重要性。

顾问和经理哪个厉害？

经理。

经理是详细办事的负责人，时常是处理部门的平日综合事务是属于执行层负责人和管理层。

而顾问大多数情况下是在高层才设置的。主要是给高决策层提供决策建议和资源。假设论详细的资源和部门改变权力，经理权力更大

企业管理的方面和层次是什么？

一、企业管理的方面有三个：

　　第一个层次就是治理结构；

　　治理方面的问题更多的表现是用股权的方法来表达谁说了算的一种问题。股可能是贵的东西，也许被觉得是便宜的东西。

　　第二个层次是从经营方面来讲；

　　第三个是详细的人财物、产供销、HR管理技术的问题。

　　二、企业管理的层次：

　　企业管理是分层次进行的。

　　第一是决策层，即经营层；

　　其次是执行层，也称管理层；

　　再次是生产层，亦为作业层。

　　企业的管理，就是上面说的三个层次的人员，各负其责，努力工作，使企业得以运转，赢得效益，持续性发展壮大。作为企业的领导者，要充分认识企业管理的这样的层次性，明确规定各个层次的职责，并对这样的职责及时进行督促、检查、考查，让企业管理有章、工作有序，防止眉毛、胡子一把抓，改变各自不同的人员的工作积极性，使企业获取更好的效益。