我是做企业内审的内审报告怎样写才合适，内审报告怎么写?

我是做企业内审的，内审报告怎样写才适合？

1）解读：内审的总的情况，总共多少不满足项，分配在那些部门，那些要素（好画出分布矩阵表）。比上次审查核验有那些改进和不够。

2）反映出那些部门那些要素具有薄弱环节。举例说明。

3）公司未来需加强的环节，提出简要改进意见。附件：不满足项报告

内审报告怎么写？

你要求针对的7个问题，其实市管理评审的输入要求。

管理评审报告是管理评审的输出，应涵盖：体系三性的评价、体系和产品的改进要求，和资源需求。

整体来讲管理评审可以涵盖以下哪些部分：

1管理评审活动的解读。时间、地址位置、主持人、参会人名单、会议议程和会议结论（这个结论一定要突出、明确）。

2报告结论的事实证据。

2.1目标达成、方针得到落实。

2.2产品满足性，好用对比的手法，比如产品满足性2023年平均达到百分之90，2023年达到92%，提高2个百分点，这样可以突出体系有效性。

2.3在体系完善方面突出各项改进措施的达成情况，如：2023年各项改进34项，涉及……方面，按期落实完成32项，有2项已经在进行中（或因什么原因延期、暂停开展等），这样突出体系持续改进。

2.4在顾客满意方面可以从销售额的提高、投诉率的降低、返修率的降低、或专项的调查结果，突出顾客的认可和满意程度。

3报告不够。引产生阶段的改进项目（应涵盖体系和产品的）

4资源需求。（涵盖开展上面说的改进措施需的资金、人力、设备、政策支持等）

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