所在岗位问题分析与建议怎么写，说明几种常用的工作分析方法及其特点是什么

所在岗位问题分析与建议怎么写

一、一定要爱岗敬业，珍惜自己的工作岗位，以自己是公司的一员而自豪!因为为了干好某一个工作的前提是一定要第一要热爱这个岗位!

二、刻苦学习专业知识，熟悉各分部分项

工程的施工规范及质量验收标准。

三、严格遵循工作纪律，要有高度的工作

责任心，要把被动工作变为积极主动的去

工作。

四、要能吃苦耐劳。监理工作为了赢得业

主的认可，一定要要有扎实的工作作风，坚

守工作岗位。因为不管在白天黑夜，严寒

酷暑，任什么时候候业主都在注视着你的工

作，他都会对你有公正的评价。

指出所在岗位详细工作当中实质上的困难是什么，出现问题的原因是什么，还有问题应该如何处理。

说明几种经常会用到的工作分析方式及其特点？

(1)工作实践法是指工作分析员去身体力行所研究的工作，以此获取相关工作信息的第一手资料。

这样的方式的优点是可以客观、真实地进行工作分析。但此方式大多数情况下只适用于一部分简单且易于模仿的工作。(2)观察法是指工作分析员直接到工作现场，对工作者的工作进行认真观察和具体记录，然后再作系统分析的方式。这样的方式也比较客观，且通过观察可以取得员工在非正式组织中的行为和观念。但此方式不适用于工作循环周期长还有以脑力劳动为主的工作。(3)访谈法，访谈法是指就工作者的现在工作，以很小一部分谈话或小组座谈的方法收集信息资料的方式。这样的方式相对比较简单且迅速，可以广泛运用于来终确定工作任务和责任为目标而进行的工作分析。其大优点是通过访谈可以发现一部分在其他情况下不可能了解到的工作活动和心理活动。(4)工作日记法，工作日记法就是要求从事工作的员工及时间顺序记录工作过程，然后由工作分析员进行归纳提炼，以获取所需工作信息的方式。(5)量化的工作分析法，西方国家为经常会用到的量化分析法有三种：职位分析问卷法、功能性工作分析法、美国劳工部工作分析法。

职位分析的步骤有什么？

1.第一我们要确定本次工作分析的目标是什么是公司岗位出现变化需重新分析，还是为其他管理需，需不一样分析的侧重点就不一样。　

2.制定分析计划,凡事预则立，我们要为分析活动制定周密时间计划。

3.组织建设分析小组,什么人参加分析活动，人力资源部组织，其他部门配合，需对有关人员做培训。

4.选择分析对象。本次需分析什么岗位，按目标来选择。

5.正式分析阶段，收集背景资料，确定信息类型。

6.选择搜集方式.是访谈还是问卷调查，或观察法，按照岗位特点，分析成本而定。

7.资料分析阶段.这是结果形成阶段，我们把收集的信息做处理，整理归类，形成岗位说明书。

岗位环境分析主要涵盖什么层次？

1.组织环境分析它特别要注意关注组织外部利益有关者（客户、供应商、分销商、股东、管理者等）和竞争（组织运营的工业领域，比如生产、保健、教育、零售等）如何影响绩效。

2.工作中所身处的环境分析它特别要注意关注我们的组织内部支持绩效的因素（资源分配、工具、招聘和甄选政策、反馈、绩效和非绩效的结果）。

3.工作分析它特别要注意关注工作设计（流程）方面的情况。

4.工作者分析它特别要注意关注工作者的情况（知识、技能、能力、动机和希望）。

什么是工作分析小组？

工作分析小组是由上级指定专派一些人，到基础进行大数据细分研究检察工作，按实质上情况传达上级文件精神的工作小组。

工作分析的含义是什么？

一、职位分析的目标：

职位在组织中的位置，职位的职责、职位的任职资格

二、职位分析：

职位分析澄清三个方面：

1、职位在组织中的位置，上下级关系

2、职责的职责，每一项职责都应有独立的产出

3、任职资格，知识、技能、经验、能力、素质、行为等方面的低任职要求

4、职位分析的情况：组织结构出现重要变化，建立有关制度时，每一年进行一次分析

5、职位分析的大多数情况下流程：准备阶段，收集职位信息，界定并描述岗位职责（职位分解法、原职位分析法、流程分析法），建立任职资格体系，编写职位说明书

三、职位分析的方式：

1、职能分解法将部门的使命分解至部门每一个职位，确定职位的使命与职责，使用职能分解表，纵栏在内容框中填写部门职能，横栏在内容框中填写职位，交叉点在内容框中填写担负的角色和内容

2、原职位调查法访谈法、问卷调查法、写实法、直接观察法访谈法：一对一访谈，团体访谈：基本情况，岗位职责情况，任职资格情况问卷调查法：设立本岗位目标、岗位职责、组织结构、工作关系、财务影响力、任职资格（上级在内容框中填写）

3、流程分析法：依据流程、组织与职位三者当中的关系，辅助方式使用。

工作分析具有以下的意义和作用：工作分析是人力资源管理的一项基础性工作，它在整个人力资源管理系统中占有很重要的地位，发挥着很重要的作用。工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。(1)工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。(2)工作分析为人员招聘录用提供了明确的标准。(3)工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据。(4)工作分析为制定公平合理的薪酬政策夯实了基础。(5)工作分析还为科学的绩效管理提供了帮。

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