公司治理与管理的三个区别，会计责任的主体有哪些

公司治理与管理的三个区别？

公司治理与公司管理的区别依赖于经济学上定义股东与管理者关系的企业理论模型：股东拥有企业但不参加经营管理，股东通过选举董事会作为他们在公司决策中的代理人来监督经营者的行为。

据此，公司治理被看成与公司的内在性质、目标和整体形象相关，与该实体的重要性、持久性和诚信责任等内容相关，而公司管理则更多地与详细经营活动相关。

管理是运营企业，而治理则是保证这样的运营处于正确的轨道之上。公司治理与公司管理是一枚硬币的两面，谁也离不开谁。

公司治理指的是董事会利用它来监督管理层的过程、结构和联系，公司管理则是管理人员确定目标还有达到目标所采用的行动。

企业的根本性质在于它是一种创造财富的有效机制，治理和管理都是这样的有效机制的组成部分，两者的结合构成了企业系统。公司治理与公司管理是相互影响、相互制约的。

会计责任的主体有什么？

1、明确了单位负责人为单位会计责任主体。

2、规定单位负责人须在财务会计报告上签名盖章，并负责其质量。3、规定单位负责人一定要保证会计机构、会计人员依法履行职责; 4、单位负责人在单位会计工作中的违法行为需担负的法律责任。会计责任是被审计单位的管理层和治理层对其所编制和提供的财务报表所应担负的责任。会计责任是对被审计单位来说的。按照《独立审计准则》的相关规定, 被审计单位负有以下会计责任: 建立和健全本单位的内部控制制度, 保护本单位的资产安全和完整; 保证提交审计的会计资料真实、合法和完整。被审计单位的会计责任应写入审计业务约定书中, 以示负责。

治理架构涵盖什么？

狭义的公司治理是指全部者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，其主要内容涵盖由股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司内部治理结构。

广义的还涵盖外部治理结构是指通过一套正式或非正式的制度或机制来协调公司和刚才有利益有关者当中的利益关系，以保证公司决策的科学化，以此后维护公司内外部各方面利益的一种制度具体安排。

售楼部管理层是什么？

售楼部管理层是指除了销售人员之外，其余大多数都是管理层。

销售团队Team里除了销售顾问，还有销售主管、销售经理，销售总监，策划经理，策划助理等。其余的领导就是开发商的领导和代理公司的管理层了。售楼部里的人员架构都比较简单，而且，每个售楼处都是差很少的人员配置。

售楼部管理层就是负责售楼部的卫生，安全，等等其他任何事情，售楼部管理层的权利很大的，还需要处理一部分应急事件

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