管理与经营的区别，经营与管理的区别和联系是什么

管理与经营的区别？

有一文：

经营是选择对的事情做,管理是把事情做对。经营是一系列企业活动的总称。 伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个很宽泛的概念，其含义既包含传统的对我们的组织内部资源的计划、组织、执行与处理，也渉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。

根据上面说的“经营”“管理”的概念界定，经营从实质上说就是“赚钱”的过程，归根结底，假设不会经营或不会“赚钱”，既然如此那，这个企业也就没有存在的必要了。但是，如何持久、长远地“赚钱”还要从管理的的视角来理解。对企业来说，经营处于早的一位，管理是其次的。这依然不会说明了管理不重要，而是管理变成了基础。

由此推论，管理其实是由经营决定的。只不过经营强调“外向性”，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理强调 “内向性”， 强调对内部资源的整合和建立规则和程序。 经营追求的是效益，要资源，要赚钱是企业的赚钱能力的反映；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨严稳妥， 要评估和控制风险。

经营和管理是属于两个不一样范畴的概念，它们当中的区别主要表目前以下哪些方面：

1.内容不一样。经营和管理各有偏重，但又有部分重合。

2.重心不一样。经管是“以用户为中心”，管理是“以员工为中心”。

3.重要性不一样。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。

4.目标不一样。经管的目标是提升效益，管理的目标是提升效率。

5.范畴不一样。经营属于市场经济范畴，管理属于组织协同的范畴。

6.形态不一样。经营多属于实体形态，后反映在产品和服务上，管理多属于非实体形态，后反映在环境氛围与文化感觉上。

7.趋向不一样。经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。

8.特别要注意关注点不一样。经营更特别要注意关注未跟变化，力求如何提升效益；管理注重现状和现如今，力求将现如今的工作做得合高效益；管理注重现状和现如今，力求将现如今的工作做得合理高效。

经营是结果导向，尽量把目标达到。管理是过程导向，尽量让事情受控。

管理重点是对内，主要靠规章制度。经营重点是对外，主要靠创新搞活。

经营与管理的区别和联系？

一、区别

1、内容不一样。经营包含了管理。

2、实质不一样。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。

3、重要性不一样。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。

4、目标不一样。经营的目标是提升效益；管理的目标是提升效率。

5、范畴不一样。经营属于商品经济范畴；管理属于人类共同劳动的范畴。

6、形态不一样。经营多属于实体形态；管理多属于非实体形态。

7、趋向不一样。经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。

8、特别要注意关注点不一样。经营更特别要注意关注未跟变化，力求如何提升效益；管理注重目前和现如今，力求将现如今的工作做得合理高效。

9、思维方法不一样。经营是系统、整体和全局思维；管理是模块、局部和线型思维。

二、联系

在企业活动中，经营与管理虽然带来一定区别但又是相互渗透的、相互作用的是有非常紧密的联系的。经营与管理一定要共生共存，在相互矛盾中需求相互统一。

经营是一系列企业活动的总称，伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个很宽泛的概念，其涵义既包含传统的对我们的组织内部资源的计划、组织、执行和处理，也涉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。

从这个的视角理解，对企业来说，经营是早的一位的，管理是其次的。故此，针对中小企业来说，在创业或谋生存阶段，“经营”比“管理”更加重要；而针对大中型企业来说，管理就显得很重要了，某种程度上这时管理本身就基本上相当于经营了。

战略管理是经营策略吗？

企业战略管理的三个层次是：公司战略、经营战略、职能战略。

1、公司战略：指企业按照环境变化，依据本身资源和实力选择合适的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

2、经营战略：是企业为达到其经营目标，谋求长时间发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，还有企业的成功和失败。

3、职能战略：是根据整体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略大多数情况下可分为生产运营型战略、资源保证型职能战略和战略支持型职能战略。

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