物控和采购的区别，物控,仓管,采购之间的联系

物控和采购的区别？

物控即物料控制(Material Control)是依据物料计划对物料的申购、收货，发料及使用的监督、管理过程。

采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自己需或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

物控是按照订单计算所需材料，采购是购买材料并跟宗进度。

请问物控、生管、采购、仓库的细分详细是什么样？

物控员主要职责是： 对物料分析，使公司即不产生物料积压占压资金，又不产生停工待料。

物控工作的两方面： 公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。针对接订单生产的企业。第一接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员具体安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上变动库存数量减去仓库实质上库存数量。生产部根据要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是不是需采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。物控的目标：　就是要控制好原料及其他物料的采购，不要产生近几天生产不需要却采购回大批物资积压在仓库，导致仓库库存太多，也不能产生马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。好是达到恰好要用恰好就到货，达到零库存或接近零库存的目标。” 生管 详细表目前： 　　1，规划并且按要求保质保量的完成组织生产目标； 　　2，协调生产管理团队Team的工作； 　　3，详细指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； 　　4，主持编写工艺文件； 　　5，主持制定产品使用说明文档； 　　6，与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。　　生管职责： 　　1、依据销售计划制订生产计划 　　2、依据生产计划指定物料需求计划 　　3、结合生产计划和物料需求计划计算当期大生产能力 　　4、下达生产定单 　　5、监控生产定单完成进度。　　生管工作内容： 　　1、规划并且按要求保质保量的完成组织生产目标； 　　2、协调生产管理团队Team的工作； 　　3、详细指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； 　　4、主持编写工艺文件； 　　5、主持制定产品使用说明文档； 　　6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。采购 1．新产品、新材料供应商的找寻、资料收集及开发工作。　　2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。　　3．与供应商的比价、议价谈判工作。　　4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审查核验工作，来终确定原供应商的稳定供货能力。　　5．及时跟踪掌握并熟悉原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提高产品品质及降低采购成本。　　6．采购计划编排．物料之订购及交期控制。　　7．部门员工的管理培训工作。　　8．与供应商还有其他部门的沟通协调等。仓管 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错产生。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，情况特殊须经相关领导签批。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。合理的根据目前实际情况安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不可以混和乱堆，保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到适条件，常常特别要注意关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等原因，并采用对应措施。负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者符合，帮助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制有关的统计报表，一步一步应用计算机管理仓库工作。

mc和采购有哪些区别？

1. MC和采购是两个不一样的概念，有明显的区别。2. MC是指市场营销，主要是指企业通过各自不同的手段来满足客户需求，提升销售额和市场占有率；而采购则是指企业为了生产或经营所需的物资、设备、服务等，从供应商处购买所需的物品。3. MC和采购虽然不一样，但是，在企业运营中都是很重要的环节，需专业人才才来负责和管理。

MC和采购是两个不一样的概念。1. MC（Management Consulting）是管理咨询，这当中涵盖对企业的管理、业务流程、组织架构、战略制定等方面提供咨询服务，他的主要作用是优化企业的经营管理以达到提高企业价值的效果。2. 采购则是企业为了取得生产所需的原材料或商品而进行的购买行为，他的主要作用是取得很低的采购成本以降低企业的生产成本和提升产品竞争力。虽然两者都与企业的经营管理相关，但是，其特别要注意关注的焦点和处理的问题不一样，因为这个原因可以当成是两个不一样的领域或专业。

回答请看下方具体内容：MC是Management Consulting（管理咨询）是一种为企业提供管理咨询服务的行业。MC公司主要为企业提供战略规划、组织设计、流程优化、绩效管理等方面的咨询服务，帮企业提升管理效率和经营效益。

采购是指企业为获取所需的物资、服务或者工程项目而进行的活动，涵盖采购计划、招标、谈判、合同签署、供应商管理等环节。采购主要特别注意的是如何在保证物资质量和供应稳定的前提下，以优的价格和条件获取所需物资或服务。

两者的区别在于，MC是一种为企业提供管理咨询服务的行业，主要为企业提供管理方面的咨询服务；而采购是一种企业实质上操作的活动，主要特别注意的是如何获取所需物资或服务。

1.MC和采购有明显的差别。

2.MC是Market Communication的缩写，主要是指市场传播，旨在将市场上的信息传达给客户，比如广告，推销等。

而采购则是指企业从供应商处购买商品或服务以满足生产或销售的需，属于采购和供应链的范畴。

3.MC在市场营销中非常的重要，能有效的帮企业推动销售并提升品牌知名度，而采购则是企业生产和销售中一定不可以缺少的一些。

虽然两者作用不一样，但是在实质上业务中，它们可能会相互关联，比如，采购部门可能会与营销部门合作制定采购计划以保证供应链的效率。

MC和采购的区别在于MC是主持人，负责主持活动或节目，而采购是负责采购物品或服务的人员。MC需具备良好的主持能力和沟通能力，可以掌控现场气氛，让活动或节目顺利进行；而采购需具备良好的谈判能力和市场敏感度，可以在保证质量和价格的前提下，为公司采购到优的物品或服务。这两个角色的职责和能力要求不一样，但都是企业中不可或缺的角色。

MC为物控~保证产线及时、正常的开线生产。

采购包含开发和执行。简来说之是一个对内一个对外（大多数情况下工厂都是这个模式）

“物控”大多数情况下是做什么的？

物控管理（mc）是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提升客户的满意度，同时提升生产效率，降低综合成本，提高公司的各方面综合实力。

对物料分析，使公司即不产生物料积压占压资金，又不产生停工待料。

1、 市场部：负责订单下达及交期评审。

2、 研发部：负责订单BOM制订及生产工艺设计。

3、 PMC部：负责生产与物料计划的制订及协调跟进。

A、 计划处：订单物料的发放、申购、跟踪及生产进度的跟踪。

B、 采购：负责物料的采购及跟进工作还有供应商评审。

C、 外发：负责物料的外发及进度跟进工作。

D、 货仓：负责物料进出仓控制及库存物料的质量控制。

4、 生产部：负责生产前期准备工作及按计划完成生产任务，对生产进度及异常进行一定程度的处理控制并反馈！

物控管理（mc）是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提升客户的满意度，同时提升生产效率，降低综合成本，提高公司的各方面综合实力。 对物料分析，使公司即不产生物料积压占压资金，又不产生停工待料。 　　

1、 市场部：负责订单下达及交期评审。 　　

2、 研发部：负责订单BOM制订及生产工艺设计。 　　

3、 PMC部：负责生产与物料计划的制订及协调跟进。 　　A、 计划处：订单物料的发放、申购、跟踪及生产进度的跟踪。 　　B、 采购：负责物料的采购及跟进工作还有供应商评审。 　　C、 外发：负责物料的外发及进度跟进工作。 　　D、 货仓：负责物料进出仓控制及库存物料的质量控制。 　　

4、 生产部：负责生产前期准备工作及按计划完成生产任务，对生产进度及异常进行一定程度的处理控制并反馈！

采购和物控哪个岗位好？

采购好，采购加班少。

采购与生产、PMC间的关系？

PMC是物控与采购的关系是物控下需求给采购采购,并跟催采购物料的交期.采购呢主要是负责生产物料及平日消耗品的采购.但这中间却关系到不少的事情,比如开发新的协力厂商/现有厂商定期评监等等.

物控管理主要做什么?会负责采购吗?有发展前途吗?以后主要做什么啊？

物控负责材料请购，材料控制和库存控制。

不负责采购，但负责下请购单，采购负责把请购单转采购单， 物控可以往采购转的，

工厂里的生管,物控,业务,采购,制造部门他们当中的关系？

工厂里的大多数情况下流程来说，业务下单-生管接单-下采购单-采购购买-到货检验入库-生产排程-出货排程-按期出货。

生管的作用很重要。ERP的使用因厂而宜，用的好，节约成本，用的不好，反到是不如不需要。使用ERP，重要的是流程和维护，基础是BOM及各种数据的真实、及时、准确。品种比较单一，而且，用量或者业务突变性小的，可以不需要。因为，上ERP，说明了管理成本的上升。

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