mhk三级笔试考啥，麦肯锡的专业领域是什么

mhk三级笔试考试考啥？

一般情况下，MHK的三级笔试考试可能涵盖以下方面的主要内容：

技术知识：可能涵盖有关的航空航天工程、电子工程、机械工程等领域的基本知识。比如，材料科学、力学、电路理论、控制系统等。

数学和物理：可能涵盖数学和物理方面的基本知识和问题。比如，代数、几何、微积分、动力学、电磁学等。

逻辑推理和处理问题能力：可能涵盖一部分逻辑推理题和处理实质上问题的能力测试。比如，推理推断、模拟情景、问题处理等。

请注意，详细的考试内容和范围可能会因不一样的机构、职位和时间而带来一定变化。假设您要参与MHK的三级笔试考试，建议您联系有关的机构或参考他们的官网或文档，以获取准确和新的考试信息和准备材料。

MHK（麦肯锡）三级笔试考试是面向应届毕业生和在职人员的普遍笔试考试，时间大多数情况下为1小时左右，主要涵盖以下哪些方面的主要内容：

1. 英语能力：主要考核应聘者的阅读理解、语法、词汇和语言表达能力，这当中涵盖填空题、阅读理解、错词辨析等题型。

2. 数学能力：主要考核应聘者的数学和统计学基础知识，涵盖可能性、统计、代数、几何等，类型多样，如计算题、选择题、判断题等。

3. 逻辑能力：主要考核应聘者的逻辑思维和推理能力，涵盖分析题、推理题、判断题等。

4. 商业常识：主要考核应聘者的商业理解和知识，涵盖市场营销、战略管理、财务等。

5. 个人素质：主要考核应聘者的自我认识和了解和个性特质，涵盖自我评价、兴趣爱好、职业规划等。

需要大家特别注意的是，MHK（麦肯锡）三级笔试考试的试题类型和难度都比较综合和全面，故此，应聘者需有相当的知识累积、逻辑思维和参加本次考试技巧。同时，要做好临近考试前的准备，学习各个方面的重要内容及核心考点，熟悉题型和解题方法和技巧，提升自己的参加本次考试能力。

MHK考试笔试考试涵盖选择题、填空题和问题回答题三个部分，主要测试学员对中华文化的理解和应用能力，故此，这三个部分比较全面，涉及到的重要内容及核心考点也非常多。同时，这样的考试答题方式可以测量学员的知识水平和应变能力，针对评估学员的综合素质具有很大的意义。

麦肯锡的专业领域

一）产业咨询业务

麦肯锡的咨询业务按照产业划分，主要涵盖以下行业：汽车及装配业、消费及零售业、金融机构、全球能源及原材料业、医疗保健业、高科技行业、政府部门、旅游及物流业。

（二）职能咨询业务

商业技术：帮助客户充分发挥IT投资的价值，通过IT管理提升竞争优势，处理他们在IT系统、业务流程与运营方面的迫切议题。

企业金融：向各行业的公司提供交易、资本市场战略与财务转型方面的咨询服务。

营销及销售：利用在品牌经营、客户资料分析、客户关系管理、定价、销售与渠道管理等方面的专长处理客户问题。

运营：帮助执行运营战略，提升客户在制造、产品开发、采购与供应管理、服务运营及供应链管理等方面的长时间能力。

战略：从业务单元、企业总部到国家管理，提供全方位的战略规划。

（三）研究服务

麦肯锡全球研究院帮助企业领导人与决策者了解全球经济变动，改善绩效与竞争力，建立一个在做重要管理与政策决定时可供参考的知识库。

麦肯锡公司是全球级别领先的全球 管理咨询公司是由美国 芝加哥大学商学院教授 詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建 。自1926年成立以来，公司的使命就是帮领先的企业机构达到显著、持久的经营业绩改善，打造可以吸引、培育和激励杰出人才的优秀 组织机构。

麦肯锡采用“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司涵盖北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与 业务单元战略、 企业金融、 营销/销售与渠道、 组织架构、 制造/采购/ 供应链、技术、产品研发等领域。

麦肯锡的经验是：重要是找那些企业的领导们，他们可以认识到公司一定要持续性变革以适应环境变化，还愿意接受外部的建议，这些建议在帮他们决定作哪种变革和怎样变革方面大有裨益。国外不少行业的公司很早就清楚，他们不可能在全部他们涉及的领域都处于世界先进水平，因为这个原因没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。

麦肯锡为啥牛？

麦肯锡的校友互联网很强大。在商业世界中，麦肯锡的校友无处不在，控制着世界上一部分规模巨大、实力惊人的公司。

麦肯锡还建立了一种人脉机制，通过员工和公司的互动，出现良性循环。员工和麦肯锡当中的互动，转行后的员工和目前公司当中的互动，在这样的持续性的良性循环中，为麦肯锡提供了动力。

高情商和高智商 麦肯锡第一需硬件足够硬:要出生名校(清交北复是基本配置)、...

2.

喜欢思考胜于喜欢知识 有关麦肯锡声名在外的”案例面试“,伊贺泰代说,”不少人对这一...

3.

偏爱“偏向型选手” 和普通企业不一样,麦肯锡依然不会看重综合能力强的候选人。他们需的...

4.

超强的体力和抗压性 大多数咨询顾问的体力和精神上的持久度都要比普通人强不少

麦肯锡电梯法则示例？

McKinseys Elevator Pitch Rule:

1. Capture the audiences attention in the first 15 seconds.

2. Explain the problem or opportunity in 30 seconds.

3. Outline your solution in 1 minute.

4. Demonstrate the potential impact in 1 minute and 30 seconds.

5. Summarize the key benefits of your solution in 15 seconds.

麦肯锡有关人的思想？

麦肯锡：人才的四个素质】➊分析问题、处理问题的能力➋沟通、交往的能力➌领导的才可以与潜力➍团队Team精神。案例是麦肯锡挑选员工的必备武器，每一轮面试都会有案例来考察应聘者。像相当大一部分的商业问题一样，全部的案例没带来一定谓的标准答案，面试官看重的是应聘者在面对问题时是否有好的思路与方式

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