什么是工艺原则和对象原则，工艺专业化和对象专业化的特点和区别是什么-华宇考试网

什么是工艺原则和对象原则？

1、工艺专业化也称工艺原则：指根据生产工艺的特点设置生产单位。其实就是常说的将同一类型型的生产设备和同工种的工人集中在一起，对企业生产的各自不同的产品进行一样工艺方式的加工，每个生产单位只可以完成企业产品生产途中的部分工艺阶段或部分工艺加工工序，不可以独立地完成产品的都加工任务和出产产品。

2、对象专业化也称对象原则：指以产品为对象设置生产单位，其实就是常说的将制造某种产品所需的各自不同的不一样类型的生产设备和不一样工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不一样工艺方式的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不需要跨越其他生产单位。

工艺专业化和对象专业化的特点和区别？

答：工艺专业化和对象专业化的特点和区别是，工艺专业化指的是一批或者是具有一定数目金额的需有专业化的工艺进行生产的商品和产品，例如，北京冬奥会运动员股装的设计，生产等等都是采取专业化的工艺生产的，而对象专业化则指的是针对一定对象进行的专业化生产。

什么是工艺原则和对象原则？各有何优缺点？

对象原则:生产过程按产品的不一样划分生产单位。

优点:（1）运输工作量小,在制品量少,生产周期短,经济效果很好。

（2）劳动技能要求不高,计划和控制生产较方便。

缺点:（1）要求专用的设备和工装,需非常高的初始投资。

（2）对产品品种变化的适应能力较差。

工艺原则:生产过程按工艺来划分生产单位。

优点:（1）产品生产具有柔性。

（2）采取通用的设备和工装,初始投资较小。

缺点:（1）产品在生产途中经过的路线长,增多了产品停留时间,生产周期长,在制品积压占用流动资金有点多。

（2）需较熟练的劳动技能,计划与控制生产较复杂。

工艺专业化工艺专业化是指根据不一样的生产工艺特点 ,分别建立不一样的生产单位，在这样的生产单位里集中了同一类型工艺设备和一样工种的工人，可以对不一样种类的工作，从事一样工艺方式的加工。

对象专业化对象专业化是指按不一样的加工对象分别建立不一样的生产单位，在这样的生产单位，配备了为加工某种产品所需的全套设备、工艺装备和各有关工种的工人，使该产品的都工艺过程能在该生产单位内封闭完成。生产工艺专业化和对象专业化的优缺点。生产工艺专业化的优缺点：

优点是对产品品种变化有很强的适应能力。

缺点是：

（1）生产率很低；

（2）生产过程的连续性较差，运输距离长。

（3）计划管理、生产调度、质量管理、在制品管理等管理工作变得复杂，使管理工作量大为增多。

对象专业化的优缺点：

（1）生产的专业化程度高，以此可以取得非常高的劳动生产率；因为这个原因，生产周期长，在制品量大，因而对应的费用支出就高；

什么是专业化分工？

　　专业化分工就是要把企业活动的特点和参加企业活动的员工的特点结合起来，把每一个员工都具体安排在一定程度上的领域中累积知识、发现技能以此持续性地提升工作效率。　　专业化分工原则的两种形式：工艺专业化和对象专业化。　　

1、工艺专业化　　根据工艺阶段或工艺设备一样性的原则来建立生产单位，即按不一样的生产工艺特点，建立不一样的生产单位。　　特点：“三同一不”。三同-同一类型型的机器设备、同工种工人、一样工艺方式；一不-不一样的劳动对象。　　

2、对象专业化　　根据加工对象来划分生产单位的原则，即按不一样的加工对象，建立不一样的生产单位。　　特点：“三不一同”。三不-不一样类型的机器设备、不一样工种工人、不一样工艺方式；一同-一样的劳动对象。

在国际经济学的领域中

工艺专业化布置，名词解释？

工艺专业化也称工艺原则：指根据生产工艺的特点设置生产单位。

其实就是常说的将同一类型型的生产设备和同工种的工人集中在一起，对企业生产的各自不同的产品进行一样工艺方式的加工，每个生产单位只可以完成企业产品生产途中的部分工艺阶段或部分工艺加工工序，不可以独立地完成产品的都加工任务和出产产品。假设满意我的回答请及时给予好评或收藏我，万分感谢！

生产都拥有什么类型及组织过程？

生产过程组织涵盖空间组织和时间组织两项基本内容。

生产过程的空间组织

生产过程的空间组织是指在一定的空间内，合理地设置企业内部各基本生产单位，如车间、工段、班组等，使生产活动能高效地顺利进行。

生产过程的空间组织有两种典型的形式：

工艺专业化形式

工艺专业化又称为工艺原则，即根据生产途中各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。在这样的生产单位内，集中了同种类型的生产设备和同工种的工人，可完成各自不同的产品的同一工艺阶段的生产，即加工对象是多样的，但工艺方式是同一类型的，每一生产单位只完成产品生产途中的部分工艺阶段和部分工序的加工任务。如机械制造业中的铸造车间、机加工车间、热处理车间及车间中的车工段、铣工段等，都是工艺专业化生产单位。

对象专业化形式

对象专业化又称为对象原则，就是根据产品(或零件、部件)的不一样来设置生产单位。在对象专业化生产单位里，集中了不一样类型的机器设备、不一样工种的工人，对同一类型产品进行不一样的工艺加工，能独立完成一种或几种产品(零件、部件)的都、或部分的工艺过程，而不需要跨越其它的生产单位。如汽车制造厂中的发动机车间、底盘车间、机床厂中的齿轮车间等。

2生产过程时间组织编辑

生产过程时间组织是研究产品生产过程任何一个环节在时间上的衔接和结合的方法。生产过程任何一个环节当中时间衔接越紧密，就越能缩短生产周期，以此提升生产效率，降低生产成本。

产品生产过程任何一个环节在时间上的衔接程度，主要表目前劳动对象在生产途中的移动方法。劳动对象的移动方法，与一次投入生产的劳动数量相关。单个工件投入生产时，工件只可以顺序地经过各道工序，不可能同时在不一样的工序上进行加工。假设当一次投产的工件有两个或两个以上时，工序间就有不一样的移动方法。一批工件在工序间存在着三种移动方法，那就是顺序移动、平行移动、平行顺序移动。

顺序移动方法

顺序移动方法指一批零件在前一道工序都加工结束后，整批转移到下一道工序进行加工的移动方法。其特点是：一道工序在工作，其它工序都在等着。

平行移动方法

平行移动方法指一批零件中的每个零件在每道工序结束以后，马上转移到后道工序加工的移动方法。其特点是：一批零件同时在不一样工序上平行加工，缩短了生产周期。

平行顺序移动方法

平行顺序移动吸收了上面说的两种移动方法的优点，规避了其短处，但组织和计划工作比较复杂。平行顺序移动的特点是：当一批制件在前道工序上暂时还没有都加工结束，就将已加工的部分制件转到下道工序进行加工，并使下道工序可以连续地、都地加工完该批制件。为了达到这一要求，要按下面规则运送零件：现目前一道工序时间少于后道工序时间时，前一道工序成功后的零件马上转送下道工序；现目前道工序时间多于后道工序时间时，则要等着前一道工序完成的零件数足以保证后道工序连续加工时，才将完工的零件转送后道工序。这样就可将人力及设备的少时间集中使用。

3要求编辑

生产过程组织的目标是要使产品内在生产途中的a行程短，b时间省，c占用和耗费少，d效率高，e能获取大的生产成果和经济效益，详细要求是：

生产过程的连续性

是指产品在生产过程各个阶段，各工序当中流转，同工厂布置、生产技术水平和管理工作的水平相关，其优点是：

1)可以缩短产品的生产周期，减少在制品的数量，加速流动资金周转；

2)可以更好地利用物资、设备和生产面积，减少产品因为停放、等着所导致的损失；

3)促进改善产品质量。

生产过程的平行性

是指生产过程的各项活动、各工序在时间达到平行作业是生产过程连续性的肯定要求。

生产过程的单项性

是指产品在生产途中的要转移要向一个方向流动。

生产过程的比例性

是指生产过程不同阶段、各工序当中，在生产能力上应保持一定的比例关系，以适应产品生产的要求。

生产过程的均衡性

是指企业及其各个生产环节的工作都可以够按计划进度要求有节奏地进行。

生产过程的适应性

是指生产过程具有灵活应变的能力，以适应市场需求的变化。

4形式编辑

在企业中，任何生产过程的组织形式都是生产过程的空间组织与时间组织的结合。企业一定要按照其生产目标和条件，将生产过程空间组织与时间组织有机地结合，采取合适自己生产特点的生产组织形式。下面讲解几种效率非常高的生产组织形式。

流水线和自动化流水线

流水线(又称为流水作业)是指劳动对象根据一定的工艺过程，顺序地、一件接一件地通过各个工作地，并根据统一的生产速度和路线，完成工序作业的生产过程组织形式。它将会针对象专业化的空间组织方法和平行移动时间组织方法有机结合是一种先进的生产组织形式。流水线具有请看下方具体内容特点：

(1)专业性。流水线上各个工作地的专业化程度很高，即流水线上固定地生产一种或几种制品，固定地完成一道或几道工序。

(2)连续性。流水线上的制品在各工序当中须用平行或平行顺序移动，大限度地减少制品的延误时间。

(3)节奏性。流水线生产都一定要按统一节拍或节奏进行。这里说的节拍是指流水线上连续出产两件制品时间间隔。

(4)封闭性。生产工艺过程是封闭的，各工作地根据制品的加工顺序排列，制品在流水线上作单向顺序移动，完成工艺过程的都或大多数加工。

(5)比例性。流水线上各工序当中的生产能力相对平衡，尽可能保证生产过程的比例性和平行性。

自动化流水线是流水线的高级形式，它依靠自动化机械体系达到产品的加工过程是一种高度连续的，完全自动化的生产组织。同大多数情况下流水线相比，自动流水线减少了工人需量，消除了繁重的体力劳动，生产效率更高，产品质量更容易保证。但投资很大，维修和管理要求非常高。

成组技术与成组加工单元

成组技术的基本思想是：用大批量的生产技术和专业化方式组织多品种生产，提升多品种下批量的生产效率。成组技术以零部件的相似性(主要指零件的材质结构、工艺等方面)和零件类型分布的稳定性、规律性为基础，对其进行分类、归并成组并组织生产。在成组技术应用中，产生了一具多用的成组夹具，一组成组夹具大多数情况下可用于几种甚至几十种零件的加工。成组技术根本改变了传统的生产组织方式，它不以单一产品为生产对象，而是以“零件组”为对象编制成组工艺过程和成组作业计划。

成组加工单元，就是为了让用成组技术，以“组”为对象，根据对象专业化布局方法，在一个生产单元内配备不一样类型的加工设备，完成一组或几组零件的都工艺的组织。采取成组加工单元，加工顺序可以在组内灵活具体安排，多品种小批量生产可取得接近于非常多流水生产的效率和效益。现在，成组技术主要应用于机械制造、电子、兵器等领域。它还可应用于具有相似性的很多领域，如产品设计和制造、生产管理等。

柔性生产单元

柔性制造单元，就是以数控机床或数控加工中心为主体，依靠有效的成组作业计划，利用机器人和自动运输小车达到工件和刀具的传递、装卸及加工过程的都自动化和一体化的生产组织。它是成组加工系统达到加工合理化的高级形式。它具有机床利用率高、加工制造与研制周期缩短、在制品及零件库存量低的优点。柔性制造单元与自动化立体仓库、自动装卸站、自动牵引车等结合，由中央计算机控制进行自动加工，就形成柔性制造系统。柔性制造单元与计算机辅助设计等功能的结合，则成为计算机一体化制造系统。

5实质上业务编辑

生产过程组织的实质上业务，就是确定工艺方案、运输与平面布置还有基本标准日程等。

工艺方案

在工艺方案中，需确定加工方式，选定设备，准备夹具和模具还有制定标准时间，即建立这里说的好流程的基本条件。不过，在批量生产中，要以如何能选择合适流水节拍的加工法为重点，而在单件生产中，则以如何能采取类似的加工工艺为重点。

运输与平面布置

在工艺设计上，已经选定了生产设备，就要充分发挥设备的潜力，为了不要在工序当中迂回运输作无用的功和导致生产步调紊乱，就一定要合理地进行平面布置。

基本日程的确定

在工序、设备与平面布置确定以后，就是以哪种速度来供应材料。材料准备要考虑哪项工序中需哪种材料。或者，为了防止材料混乱，防止超过控制范围，就应确定标准储备量，确定出从投料到产出产品时间间隔，即生产周期。

生产流程的四种基本类型？

一、按产品进行的生产流程

按产品进行的生产流程就是以产品或提供的服务为对象，根据生产产品或提供服务的生产要求，组织对应的生产设备或设施，形成流水般的连续生产，有的时候，又称为流水线生产。比如汽车装配线、电视机装配线等就是典型的流水式生产。连续型企业的生产大多数情况下都是按产品组织的生产流程。因为是以产品为对象组织的生产流程，又叫对象专业化形式。这样的形式适用于大批量生产。

二、按加工路线进行的生产流程

针对多品种生产或服务情况，每一种产品的工艺路线都可能不一样，因而不可以象流水作业那样以产品为对象组织生产流程，只可以以想完成的加工工艺内容为依据来构成生产流程，而不管是哪种产品或服务对象。设备与人力按工艺内容组织成一个生产单位，每一个生产单位只可以完成一样或相似工艺内容的加工任务。不一样的产品有不一样的加工路线，它们流经的生产单位主要还是看产品本身的工艺过程，又叫工艺专业化形式。这样的形式适用于多品种小批量或单件生产。

三、按项目组织的生产流程

对有部分任务，如拍一部电影、组织一场音乐会、生产一件产品和盖一座大楼等，每一项任务都没有重复，全部的工序或作业环节都按一定规则和程序依次进行，有部分工序可以并行作业，有部分工序又一定要顺序作业。

有暗袋设计按单生产，按单装配和库存生产

专业化分工是什么？专业化分工是什么？

专业化分工就是要把企业活动的特点和参加企业活动的员工的特点结合起来，把每一个员工都具体安排在一定程度上的领域中累积知识、发现技能以此持续性地提升工作效率。　　专业化分工原则的两种形式：工艺专业化和对象专业化。　　1、工艺专业化　　根据工艺阶段或工艺设备一样性的原则来建立生产单位，即按不一样的生产工艺特点，建立不一样的生产单位。　　特点：“三同一不”。三同-同一类型型的机器设备、同工种工人、一样工艺方式；一不-不一样的劳动对象。　　2、对象专业化　　根据加工对象来划分生产单位的原则，即按不一样的加工对象，建立不一样的生产单位。　　特点：“三不一同”。三不-不一样类型的机器设备、不一样工种工人、不一样工艺方式；一同-一样的劳动对象。