SWOT分析是什么意思，什么叫做swot分析法-华宇考试网

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SWOT分析是什么意思？

swot分析也称为swot分析模型是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的主要用于企业战略制定还有竞争对手分析的理论体系。

　　swot分析的步骤：

　　1、确认现目前的战略；

　　2、确认企业外部环境的变化；

　　3、按照企业资源组合情况，确认企业的重点能力和重要限制；

　　4、根据通用矩阵或类似的方法评价；

　　5、将结果在swot分析图上定位；

　　6、完成战略分析。

　　swot分析主要涵盖：机会与威胁分析，将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上；优势与劣势分析，将企业自己的实力及其与竞争对手的比较。

什么是swot分析如何进行认真分析？

　　SWOT分析分析法来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析法就是确认企业需要承担的优势（Strength）与劣势（Weakness）-机会（Opportunity）与威胁（Threats），并据此确定企业的战略定位，大程度地利用内部优势和机会，使企业劣势与威胁降低到低。　　优劣势分析主要是着眼于企业自己的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

swot分析是指什么？

你好，SWOT分析是一种广泛使用的企业战略分析工具，它通过评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁，帮企业确定自己的战略方向和制定有关策略。SWOT分析的四个要素分别代表：

1. Strengths（优势）：企业内部具有的优势和强项，如品牌知名度、技术创新能力、人才优势等。

2. Weaknesses（劣势）：企业内部存在的缺陷和劣势，如产品质量不稳定、管理混乱、人才流失等。

3. Opportunities（机会）：企业外部环境中带来的机会和未来发展潜力，如市场增长、技术进步、政策利好等。

4. Threats（威胁）：企业外部环境中可能出现的威胁和风险，如竞争加剧、市场萎缩、法律法规变化等。

SWOT分析是指评估企业、组织、个人、团体等的优势、劣势、机会和威胁。 SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。通过SWOT分析，一个团队Team或组织可以识别其在内部和外部环境中的优劣势，并确定如何利用机会和应对威胁。

它也可帮团队Team或组织制定战略计划，并做出更明智的决策。

什么是swot分析方式?他的主要作用是什么？

这里说的SWOT分析，即根据内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切有关的各自不同的主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，

并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各自不同的因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列对应的结论，而结论一般带有一定的决策性。

目标：运用这样的方式，可以对研究对象所身处的情景进行全面、系统、准确的研究，以此按照研究结果制定对应的蓬勃发展和进步战略、计划还有对策等。

SWOT分析法（SWOT Analysis，又称强弱危机分析、优劣分析法等）是一种企业竞争态势分析方式是市场营销的基础分析方式之一，通过评价自己的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定发展战略前对自己进行深入全面的分析还有竞争优势的定位。 SWOT分析在理想的状态下是由专属的团队Team来达成的。一个SWOT分析团队Team，好由一个会计有关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师的组成。

中文名

态势分析法

外文名

Strengths Weaknesses Opportunities Threats

又称

优劣势分析法、态势分析法

简称

SWOT分析法

学科类型

广告学、市场营销学、经济学

主要内容

优势、劣势、机会、威胁

基本解释

SWOT分析法

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。根据企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“可以做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）当中的有机组合。

特点

SWOT分析模型

SWOT分析方式从某种意义上来说隶属于企业内部分析方式，即按照企业自己的条件在既定内进行认真分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所特别要注意关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所特别要注意关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方式相比较，SWOT分析从一开头就具有显著的结构化和系统性的特点。就结构化来说，第一在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不一样区域赋予了不一样分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行认真分析。