作业指导书与施工方案的区别，生产管理和项目管理的区别有什么-华宇考试网

作业详细指导书与施工方案的区别？

作业详细指导书，即为作业文件，作业文件和施工方案的区别请看下方具体内容：

一、性质不一样作业详细指导书：作业详细指导书是为了完成某一项或同一类型工作而针对编写的详细指导性文件。施工方案：施工方案是按照一个施工项目指定的开展方案。

二、内容不一样作业详细指导书：作业详细指导书的主要内容涵盖资源条件及工作中所身处的环境、标准、详细步骤与方式、须知及管理要求和作业中的安全提示等。施工方案：施工方案的主要内容涵盖组织机构方案、人员组成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案和现场保卫方案、后勤保证方案等等。

三、作用不一样作业详细指导书：作业详细指导书主要是用于详细指导员工为某一详细过程或某一个详细活动如何进行作业。施工方案：施工方案主要是用于规定工程期限、保证工程质量，详细指导施工项目标开展。来源：-作业文件 -施工方案

生产管理和项目管理的区别有什？

答：生产管理和项目管理的区别指的是，生产管理和项目管理是相互联系又相互统一的，生产管理指的是企业单位都的生产建设工程管理，这当中涵盖项目管理，因为项目管理是生产管理的一些，例如，一个企业的生产，涵盖工程建设项目，还涵盖机械设备制造项目等等，而项目管理是指对一个项目标管理。

1、工程项目管理与大多数情况下生产管理的区别在于：工程项目管理只一个项目从立项、设计、施工、验收、投产的都过程；而大多数情况下的生产管理指针对生产某一产品而进行的，主要涵盖现场管理、作业组织等。

2、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，根据合同约定，代表业主对工程项目标组织开展进行整个过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理企业不直接与该工程项目标总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签署合同，但可以按合同约定，帮助业主与工程项目标总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签署合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的详细方法及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。3、大多数情况下的生产管理是指对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。生产管理分为：

（1）生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；

（2）生产计划。

即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；

（3）生产控制工作。

即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容；

（4）保证纳期交付正常。按照生产计划具体安排，保证客户产品交付正常。