医院精益管理的思路，医院成本控制的具体措施内容包括

医院精益管理的思路？

医院精益管理涵盖医院的方方面面，涵盖医院战略、人力资源、市场营销、质量、设施设备、医院物流、后勤服务、财务管理等。医院精细化管理的五项内容涵盖精细化的规划、精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析等。

精益管理是一种观念，一种文化。它是社会分工精细化、还有服务质量精细化对现代管理的肯定要求是建立在常见管理的基础上，运用科学的技术工具和有效的管理方式，将常见管理引向深入的基本思想和管理模式是一种以大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方法。

精益管理的实质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程是让医院的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提高医院整体执行能力的一个重要途径。

一是人才引进与培养；

二是技术设备更新换代；

三是强化内部管理。

医院成本控制的详细措施？

医院成本控制详细措施涵盖：设立绩效考查制度和行政管理制度；建立市场化有效运行制度，开展成本可控原则；科学定预算，构建合理的价格体系；优化诊疗流程，注重临床服务和管理质量提高；加强资源配置，实行节约型的消费方法。

1减少人事成本

　　医院的成本的三分之一左右由人事成本构成，故此，为了降低医院的整体成本，就一定要第一通过人事调整来达到。

　　在改革医院人事经费中，要完善医院的分配制度，利用工资来激励员工。将医护工作者的工资与其医护水平、医疗效果、医疗效率等挂钩，工资分配要有分别，效率高者工资高，效率低者工资也不可过高，通过工资来激励工作人员努力提升医疗质量和工作效率，一门心思的搞平等、均分，仅仅会搞一刀切，会影响医院的经济效益。

　　在配置人力资源中，要改善用人机制，用人择优。在分配人力资源时，要结合医院的机构、岗位和职责进行优化配置，并通过成本考查和一定的奖惩来确定医院的责任。

2加强财务管理

　　为了提升医院的经济效益和社会效益，一定要通过加强财务管理来达到。医院属于事业单位，医院经营的主要目标肯定是在保证社会效益的基础上提升经营效益，用低成本取得高质量的医疗效果。要实行严格的预算控制，以医院的经营目标的达到为前提，制定合适医院工作的财务计划，预算建立后面要组织审核查验部门对预算的实行进行审核查验，对预算执行情况制定报告，并以制度来完善。

　　财务部门要对成本进行认真分析，通过对比不一样成本项目、不一样趋势、不一样形态、不一样控制程度和不一样的因素来评价，后形成报告，再由有关部门考查医院业绩，掌握并熟悉医院的变动经济状况。

3控制物资成本

　　医疗卫生体制的改革渐渐将医疗行业带进市场环境中，物资成本是医院成本的重要组成部分，因为这个原因要对物资成本进行管理，对各自不同的物资资源进行充分的利用。第一，对物资采购费用要严格控制，在医院物资招标中，要对招标过程进行监督，通过制度控制使采购工作在透明的情况下进行，为物资招标和采购创建公平、公开、公正的环境，厂家的折扣和让利要记录到医院的财务账户上，这样一个方面可以不要采购人员吃回扣，同时也可通过廉价的采购减少采购费用。对医院购进的物资，要按照物资的批量，设置消耗和储备的定额，减少浪费、节省储存和使用途中保管、运输等环节所出现的费用，通过降低资源和资金占用来提升经济效益。

　　物资采购途中，审计部门要对整个采购过程进行监督，保证采购中采购环节的真实性、合理性。医院市场大数据细分研究部门要对市场情况进行调查，对比不一样物资的价格和质量，同样的产品要看其质量，同样的质量要看价格的高低，价格一样就要看厂家的服务水平，保证采购的物资高质量、廉价和服务质量。

4提升管理水平，降低管理成本

医院后勤部门和行政部门所出现的管理费用构成医院的管理成本，这些费用虽然不是医疗途中出现的直接费用，但也是医院运营中一定不可以缺少的费用开销，大多数情况下在大型、中型医院管理费用要占到总费用的五分之一左右，因为这个原因要合理的根据目前实际情况安排医院的管理费用。

　　针对医院很难收回的医疗款，财务部门要进行坏账处理，将患者的欠款与医院职工的工资挂钩，由医人员进行担保可以减少因为坏账而致使的损失。达到医院管理过程的科学合理，通过规范化管理达到医院工作效率和医疗质量的提升，保证医院多项工作指标的完成，严格控制并加强了解医院治疗和检查患者的人员数量还有门诊看患者数和手术人员数量，使医院的固定成本降到低。在固定成本之外的变化成本上，也要严格控制，对水电费、暖费、气费和其他管理费用明细记账控制，防止泄露、浪费，防止水、电等资源的浪费。

5控制医院资金成本

医疗卫生体制改革促使医院要更着眼于自己筹集资金，并进行合理运用，以达到医院的正常运营，因为这个原因资金成本也成为医院成本的重要构成部分，降低医院的资金成本，也应成为医院降低医疗成本的重要举措。

　　医院因为其经营管理的需还有改革进步的需求，不少情况下需通过借外债来达到目标，但是医院要对负债结构进行合理的根据目前实际情况安排和科学控制，医院的负债应该满足医院的整体效益水平，将资产负债保持在百分之四十之内，为了降低医院的财务风险和资金筹措中出现的成本，医院财务部门可以通过减少银行贷款等多项措施来降低因利息而出现的费用，也可增多企业的软负债来达到这一目标。同时，医院应该通过制定现金流向和流向记录表来记录医院现金流动情况，对医院的支付能力和债务偿还能力进行评价，通过对医院现金了解，保证既保证医院的支付能力，又保证资金得到充分的利用。对资金的流行，要进行严格的控制，要保证医院的资金用在效益好的项目上，比如可以一定程度上减少大宗设备的引进，而多购买利用率高的中小型器械，通过降低药品价格，通过向病人让利来取得收入。

卫生院使用什么会计制度？

1. 卫生院大多数情况下使用“中央财政统一拨付、地方补助、社会捐助”的会计制度。2. “中央财政统一拨付、地方补助、社会捐助”的会计制度是指卫生院给予政府部门和社会的捐助，还有政府部门对卫生院的拨款，都会作为卫生院的收入计入会计账户。同时也要根据财政规定，在有关医疗服务中项目标使用上进行合理的具体安排和支出。3. 如果确实需要更为详尽了解，可以向有关的卫生院财务人员进行咨询。

卫生院使用货币会计制度。因为货币会计制度是以货币为中心，以货币为计量单位，记录和反映经济业务的会计制度。在卫生院的会计工作中，需对各种经济业务进行记录和分类，采取货币会计制度可以更为准确、方便地进行核算和管理。除开这点卫生院的会计制度还要有满足医疗卫生行业的特殊要求，如要求对医疗服务收取的费用进行标准化处理等。总而言之，卫生院采取货币会计制度满足其业务特点和管理需，促进提升财务管理水平，推动卫生事业的蓬勃发展和进步。

卫生院使用国家财政部门会计制度。卫生院使用的会计制度是国家财政部门会计制度。根据国家工商业规定，卫生院是以非营利为目标服务性行业，需进行会计上的准确、规范的管理。因为这个原因，卫生院采取的会计制度一定要遵守国家财政部门制定的会计制度。采取国家财政部门会计制度可以使卫生院进行良好的管理，保证财务信息的准确和透明。这有助于保证卫生院的正常经营和服务，使病人得到更好的医疗服务。同时，卫生院还要有严格遵循财务法规和会计准则，保护公共财产，维护社会利益。

卫生院使用的是行政会计制度。1.行政会计制度是指政府财政预算、会计核算、财务监督等各项工作的制度。卫生院是政府的一个机构，因为这个原因需遵循政府制定的行政会计制度。2.相比其他的会计制度，行政会计制度更侧重于政府职能的行使及社会责任的担负，因为这个原因更适用于卫生院这种类型政府机构的财务管理和监督。

卫生院一般会使用“会计制度适用企业核算办法（试行）”，这是适用于中小企业的一套会计制度开展规范。该制度是为了规范企业的会计核算而制定的，适用于各种企业的会计核算。这样的会计制度在医疗机构中应用较广，也满足卫生院的特点和实质上情况。

按照该制度规定，卫生院在进行会计核算时，需按照财务管理的需和程序，达到收支均衡，科学核算和清晰的财务报表，以保证财务数据的准确性、规范性和真实性。

“财政会计制度”。

原因：医院作为公共机构，其收支、资产、负债等都需根据财政部门的相关规定进行申报和核算，因为这个原因需执行财政会计制度。

内容延伸：财政会计制度是由财政部门颁布的会计规定，主要涵盖会计核算、会计报表、财务审计等方面的相关规定，适用范围广泛，不仅限于医院、机关等公共机构，也涵盖企业等民营单位。

在执行财政会计制度的途中，需遵循各项规定，保证财务管理的规范与透明。

一、 为了规范卫生所会计核算，保证会计信息的真实、完整，按照《基层医疗卫生会计制度》及国家其他相关法律、法规制定本制度。

二、 卫生所会计核算以收付达到制为基础。

三、 卫生所会计要素涵盖资产、负债、净资产、收入和费用。

四、 卫生所会计核算需要以人民币作为记账本位币。

五、 卫生所需要根据下方罗列出来的规定进行财务管理

医院管理学是的啥？

医院管理学是一门应用科学，也是一门边缘学科。

它与医学科学、社会科学都拥有联系，但管理学差不多属于社会科学。

医院管理学是管理学的一个分支学科是研究医院管理情况及其发展规律的科学，他的主要作用是要提升医院工作效率和效果。

作为一门应用科学，医院管理学为医院的管理实践提供了理论详细指导是卫生管理专业学生一门十分重要的专业课程。

根据系统观点，医院管理是个系统，它是由若干有联系又有区别的要素所构成的管理整体。

这些要素是；人的管理、事（医疗）的管理、信息的管理、物和设备的管理、财的管理。

由这些要素形成的若干专业管理。

组织、人员管理的任务是，研究医院体制、机构的合理结构，各自的职、权、责及其相互协调，人员的合理配设和合理的智力结构，人员积极性的改变，人员的教育训练和素质的提升等问题的计划和组织工作。

对事的管理，主要是医疗业务的管理。

根据医疗规律，通过计划、组织与控制，使医疗过程诸要素—一医疗人员、医疗机构、医疗技术、医疗设备、医疗物资和医疗信息得到合理的结合和流通，以提升工作效率，提升医疗质量和技术经济效果。

医疗业务的管理可分为医疗管理、技术管理、质量管理。

医疗管理，从功能和部门划分，涵盖；病房管理，门诊、急诊管理，护理管理，医技管理，预防保健管理等。

技术管理是指对医疗活动中的技术要素进行计划、组织和发展提升的管理。

大多数情况下涵盖医疗技术标准化管理，医疗技术措施的管理，预防技术管理、新技术开发和技术建设的管理、科学研究的管理、技术训练和考查的管理等。

质量管理是研究医疗质量形成的规律和进行计划、组织、控制还有评价的方式。

对物的管理涵盖设备管理和物资管理。

这是为使医院医疗活动建立在良好的物质保证基础之上所进行的计划、组织和控制工作。

对物的管理既有经济的方面，又有技术的方面。

医院设备管理涵盖医疗设备管理、建筑设备管理和后勤设备管理。

物资管理就是对医疗途中需的药品、器材、物品、燃料等的采购、储备、供应、使用等的管理。

经济和财务管理则是进行经济核算和成本核算，以较少的财力、物力，获取很大的医疗效果。

它的任务是管好、用好资金，合理地组织收入和支出，保证医疗业务正常开展和发展的资金需。

信息管理是研究医院信息情报的特点、信息处理方式和情报资料工作的管理。

涵盖医院统计、病案管理、资料管理等。

在医院管理系统中，各项专业管理相互联系又相互区别。

因为这个原因，既要研究各项专业管理当中的综合协调问题，又要研究它们各自的规律。

在这些专业管理中，以医疗过程的管理，即医疗管理、技术管理和质量管理为主体（作为目标），其他各项专业管理（作为手段）紧跟着这个中心联系起来并为医疗过程服务，以此构成医院管理系统。

促进医院发展的金点子？

1.提升医院的服务质量，充分满足病人的需求；

2.引进先进的医疗技术，将先进的医疗观念落实到实践中；

3.完善医院的信息化管理，提升医院的管理效率；

4.加强医院的财务管理，提高医院的资源利用效率；

5.建立完善的医院社会责任体系，提高医院的社会形象。

考研备考资料及辅导课程

考研培训班-名师辅导课程