投资项目计划书怎么写，投资计划书怎么写吸引人

投资项目计划书怎么写？

投资项目计划书分为以下哪些部分：

1、公司摘要。这一些要讲解公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势还有成立地址位置时间，所身处阶段等基本情况。　　

2、公司业务描述。这一些讲解公司的宗旨和目标，公司的蓬勃发展和进步规划和策略。　

3、产品或服务。讲解公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，相关的专利，著作权，政府批文等。　　

4、收入。讲解公司的收入来源，预测收入的增长。　　

5、竞争情况及市场营销。分析现有和以后的竞争对手，他们的优势和劣势，还有对应的本公司的优势和战胜竞争对手的方式。对目标市场作出营销计划。　　

6、管理团队Team。对公司的重要人物进行讲解，涵盖他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人员数量，什么职务空缺。　　

7、财务预测。公司现在的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方法(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。　　

8、资本结构。公司现在及未来资金筹集和使用情况，公司融资方法，融资前后的资本结构表。　　

9、附录。支持上面说的信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需讲解的地方。

1、封面页：这是容易被小看的部分。形式是可以更好地表现内容的。此外项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个非常的重要的窗口，表现得专业与严谨是绝对可以得到加分的。封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可涵盖以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地点位置;电话号码、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。此外假设是向某一机构筹款，好在前面加封简单的附信。因为一份项目计划可以提交给多个资助机构，这个问题就需一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表达你对该机构的重视与尊重。

2、项目概要(总论) ：这是重要，要优先集中精力的一些，也是读者先阅读、浏览的部分。概要大多数情况下要涵盖：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要处理的问题与处理的方式;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。需特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但其实，这一些是需要在写完全部计划书以后，才动手写的。

3、项目背景、实质上的困难与需求：需具体讲解实质上的困难还有为什么你要设计这个项目来处理这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，好能提供一部分数据，表达你对这一项目标了解。除开这点你还可以使用一部分真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进一步导致他们的共鸣。要说明项目标起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题当中的关联等。

4、目标与产出 ：在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的处理方案。机构间的合作是被鼓励的。假设你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一些中你要具体地讲解你的项目计划、项目标整体目标、阶段性目标与任务，还有各目标的评估标准。整体目标是一个长时间的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由整体目标可以分解成一系列详细的、可衡量的、可达到的、带有明确时间标记的阶段性目标对目标的陈述一定要很了解。重要，要优先集中精力的是，制定的目标要切合实质上。不要承诺你做不到的事情。要牢牢的记在心里，不能忘了，资助者期望在项目完成报告里看到的是：项目其实达到了这些既定目标。

5、受益群体 ：在这一些中，你要对项目标收益群体做一个更具体的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。你可在附件中列出受益群体参加项目标活动，涵盖组织受益群体参与的讨论会、会议主题、时间、参与人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是，针对受益群体而设计的，而且得到了他们的广泛支持与认可。

6、处理方案与开展方式：需讲解你如何达到目标，即采取何种方法、开展什么活动来达到这些目标。在讲解方式时，你要特别说明这样的方式的优越特性。你可以同时列举出其它有关的方式，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总而言之，要充分说明你选择的方式是科学、效果是好、经济的。同时，也要说明你的机构在采取这样的方式时，也存在一定的风险与挑战。还需要提到为了执行这一处理方案，都需那些条件与资源。

7、项目进程计划(时间表)：在这一些中，要具体地描述出各项任务的先后顺序还有开始时间。可以用一个带有这个时间标记的图表来表示，这样，完全就能够一目了然地告诉读者 “具体是在什么时候做什么”，还有各项活动当中的关联与因果关系8、项目组织架构 ：在这一些中，要描述为了达成上面说的目标，需什么样的执行团队Team和管理结构。执行团队Team应涵盖全部项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目有关的工作经验、专业背景、学历等也很重要。执行团队Team的经验与能力时常在很大程度上决定了项目标成功与失败，故此这也是资助方很关心的问题9、费用、预算与效益 ：这一些想提供的决不只是一个费用预算表( 预算表也是非常的重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，涵盖人员、设备的费用等。

投资计划书怎么写？

投资项目计划书分为以下哪些部分：

1、公司摘要。这一些要讲解公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势还有成立地址位置时间，所身处阶段等基本情况。　　

2、公司业务描述。这一些讲解公司的宗旨和目标，公司的蓬勃发展和进步规划和策略。　

3、产品或服务。讲解公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，相关的专利，著作权，政府批文等。　　

4、收入。讲解公司的收入来源，预测收入的增长。　　

5、竞争情况及市场营销。分析现有和以后的竞争对手，他们的优势和劣势，还有对应的本公司的优势和战胜竞争对手的方式。对目标市场作出营销计划。　　

6、管理团队Team。对公司的重要人物进行讲解，涵盖他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人员数量，什么职务空缺。　　

7、财务预测。公司现在的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方法(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。　　

8、资本结构。公司现在及未来资金筹集和使用情况，公司融资方法，融资前后的资本结构表。　　

9、附录。支持上面说的信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需讲解的地方。

项目投资方案怎么写？

1、执行摘要：涵盖：公司讲解;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等基本情况。(尽可能简明、生动，特别要具体说明自己企业的不一样之处还有企业获取成功的市场因素，大多数情况下为2-3页纸)1)企业所身处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的主要内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有什么需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的蓬勃发展和进步有何影响

2、公司概况：这一些讲解公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远发展规划和经营策略。应该详细到各个主管部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人员数量。

3、产品或服务：也称赢利模式，讲解本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，还有未来产品研发计划的讲解，提供相关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等，这个方面一定要反映出自己产品或服务的核心竞争力。

4、战略规划与开展计划：拥有了高质量的产品和良好的市场机会和可能，还要有一个真真切切可行的开展计划来配合，才可以保证后的成功。在这一些内容中，我们要努力举证为了达到战略目标而在人员团队Team、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的开展计划要与计划书中其他章节保持完全一样性。比如，产品计划与产品服务中的未来研发完全一样，资金配置与资金使用计划完全一样，人员配置与人力资源规划完全一样等。

5、市场竞争分析：又称市场环境分析，在市场竞争部分，重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要涵盖主要竞争对手的优劣势分析和自己的KSF分析等内容(能用到SWOT分析)。针对市场容量的估算、未来增长的预测的数据好是来源自于中立第三方的调查或研究报告，不要自行估计(有条件可以做市场调查)。来研究战胜对手的方式和策略。

6、市场营销战略与策略：对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出对应的营销计划方案，来终确定保持并提升本公司产品或服务的市场占有率。(针对成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的)

7、管理团队Team：对公司的领导阶层的重要人物进行具体讲解，涵盖他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等;并简要列出本公司全部员工，涵盖兼职人员的人员数量，大体进行概况分类;确定职务空缺。风险投资家针对人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。

8、财务预测与融资方案：讲解公司现在的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年后面的财务报表情况，计划好投资退出模式是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。(一定要真实、可行性强，要记住TVC经验丰富，并非傻子)

9、投资收回：又称风险规避：总结公司的收入来源，预测不短的一个时期内的收入增长情况，这是能不能取得VC支持的重点，任何一个商人的目标都在与赢利。

10、附录：支持上面说的信息的材料：管理层简历、销售手册、产品或服务图纸等。

投资方案亦称“资本支出方案”。是资本支出决策途中相关资本支出时间及资金投入量的详细具体安排。资本支出金额很大，周期较长，能不能合理使用，对相关项目建设这个时间段的开支及其建成投产以后的经营状况和盈利能力，都会出现很大的影响。投资方案的选择，除了仔细考虑相关项目技术上的先进性以外，要着重比较可供选择的方案的经济效果，要采取一部分特定的技术方式，通过数量上的分析对比，从中筛选出经济上为有利的方案。对已经选定的投资方案，要及时概括为资本支出预算，其主要内容是列示相关投资方案的分年的用款额度和各年需投入的资金总量，以便根据要求筹划对应的资金来源。

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