开发和研发有什么区别，自主研发和研发的区别是什么

开发和研发有哪些区别？

1、意思不一样

开发：指以荒地、矿山、森林、水力等自然资源为对象进行劳动，以达到利用的目标；开拓；发现或发掘人才、技术等供利用。发掘、收集、整理、选择文化资源等

研发：指研究开发、研究与开发、研究发展是指各自不同的研究机构、企业或个人为取得科学技术（不涵盖人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或本质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动，涵盖系统及设备的测试，安装，维护，维修等一系列的系统活动。

2、拼音不一样

开发：开发的拼音是kāi fā。

研发：研发的拼音是yán fā。

3、词语解释不一样

开发：通过研究或努力,开拓、发现、利用新的资源或新的领域。

研发：研制开发：研发新药；血液代用品研发成功。

两者区别很大。开发大多数情况下指对详细的资源进行利用，如房地产，矿产开发等，而研发，指对事物进行研究，使其向更高更好的层次发展，以达到某种目标与价值。

自主研发和研发的区别？

自主研发是指在不侵犯他人（国）知识产权的条件下，依靠自己的科技知识，进行的研究和发明。 “自主研发”含自力更生的意思。

研发即研究开发、研究与开发、研究发展是指各自不同的研究机构、企业或个人为取得科学技术（不涵盖人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或本质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动，涵盖系统及设备的测试、安装、维护、维修等一系列的系统活动。

多了自主两个字，自主研发就是自己主持研发的。

自主研发是自己独立完成研发的

研发可以有他方的帮

产品的研发分为哪些阶段？什么是中试阶段？

概念开发和产品规划阶段、具体设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。

中试就是产品正式投产前的试验是产品在大规模量产前的较小规模试验。

企业在确定一个项目之前，第一要进行试验室试验，第2个步骤是小试，其实就是常说的按照试验室效果进行放大，第3个步骤是中试，就是按照小试结果继续放大，中试成功后基本完全就能够量产了。

产品经理确定项目是不是可做，试验室试验归属研发部门完成，小试和中试统归属中试部门完成，两个部门有各自的工艺和质量人员参加。现在的现状是中小企业的中试部门基本都是从研发部门中衍生出来的，在人员学历和素质上都不可以很好的提出建设性的意见，除开这点有部分中试部门甚至归属于研发部门垂直管理，中试部门还主要担负与制造中心、供应链体系当中的良好，有效的沟通，涵盖完成一部分特殊订单，这些都对中试工程师自己能力有很好的要求。

中试不是一次性的验证行为，而是一个从小批量验证到渐渐放大产品验证数量的循序渐进的过程，中试分为三个小阶段：

1.小量中试：主要针对硬件、结构、软件设计验证，初步验证可生产性，可能包含一次或者数次生产，直到无重要硬件、结构、软件问题为止；

2.放量中试：主要针对硬件、结构、软件、工艺、测试、维修、物料的验证，主要验证设计遗留问题还有批量可生产性验证，直到无重要可生产性问题为止；

3.小批量生产：主要对硬件、结构、软件、工艺、测试、维修、物料、质量还有有关生产文件进行全面验证，以可生产性验证为主；直到生产质量管理成本、合格率到达企业目标为止。

中试就是产品正式投产前的试验是产品在大规模量产前的较小规模试验。

企业在确定一个项目之前，第一要进行试验室试验，第2个步骤是小试，其实就是常说的按照试验室效果进行放大，第3个步骤是中试，就是按照小试结果继续放大，中试成功后基本完全就能够量产了。产品经理确定项目是不是可做，试验室试验归属研发部门完成，小试和中试统归属中试部门完成，两个部门有各自的工艺和质量人员参加。现在的现状是中小企业的中试部门基本都是从研发部门中衍生出来的，在人员学历和素质上都不可以很好的提出建设性的意见，除开这点有部分中试部门甚至归属于研发部门垂直管理，中试部门还主要担负与制造中心、供应链体系当中的良好，有效的沟通，涵盖完成一部分特殊订单，这些都对中试工程师自己能力有很好的要求。

中试不是一次性的验证行为，而是一个从小批量验证到渐渐放大产品验证数量的循序渐进的过程，中试分为三个小阶段：

我想做一个产品，产品的研发制作过程是咋样的？

各位考生好，我是隔壁丶老师，下面对大多数情况下产品的开发流程做一部分讲解。

产品可以分为不少种，涵盖但不限于电子产品、软件、食品、首饰、服饰、机械、玩具等。

针对大多数情况下的产品，主要可以分为请看下方具体内容哪些阶段：

1. 产品策划与需求分析

2. 可行性评估与制定开发计划

3. 产品方案框架设计

4. 产品方案具体设计

5. 产品方案验证

6. 产品小批量试产

7. 产品首批试产

（高亮表示该阶段更为重要）

阶段1：产品策划与需求分析

目前这个时候是全部的产品都应该认真进行与完成的阶段是为了明确产品开发目标，统一团队Team目标，判断是不是可以开展的重要环节。

主要的任务为（不分先后）：

1. 确定产品市场定位及目标消费人群。其实就是常说的分析以后谁会购买这个产品，如何进一步的满足他们的需求，年轻人/老年人，男性/女性，企业/个人，甚至是更为针对性的群体，区别很大。

2. 规划产品性能和功能需求。性能是产品的核心竞争力，功能则为产品锦上添花，更要认真的分析与规划核心功能。

3. 初步规划产品成本。不单单是规划产品未来的生产成本，研发的投入成本也需进行规划，尤其是人力与时间、外包成本等，估算需筹集或开销的资金，判断是不是可以满足。

4. 与竞品的对标分析。找寻市场上是不是有相近似的产品，假设有，既然如此那，要考虑如何与现有产品竞争并击败他们，又或者是如何抢占市场份额；假设没有，则要考虑如何让客户接受新产品。

确定产品的特定要求。例如一定要满足的法律法规、认证、生产许可要求，价格要求、外形特点、尺寸、结构形式、产品包装与材料等。

阶段2：可行性评估与制定开发计划

进入这一阶段，则是为了确认产品是不是有可能在规划时间与成本内被开发出来。

主要任务为（不分先后）：

1. 确定产品技术的可行性。需专业的技术人员从技术的的视角评估现有技术能不能满足产品开发需求，涵盖材料、生产工艺、元器件供应等方面全部都需要要进行考虑。

2. 初步估计产品的成本。按照产品的可行性分析，将所涉及的主要元器件、材料价格等估算产品的总体生产成本，评估是不是满足规划要求。

3. 评估产品生产效率和生产规划。在产品开发的初期，就需要考虑是不是有适合 的厂家或者产线进行生产，假设没有，还需进行认真的评估。

4. 元器件与材料供应情况评估。产品所需的元器件或者材料是不是需定制，或者都是易于采购的标准间，供应商的供货能力与周期，甚至运输周期、费用等问题，都将直接影响到产品的研发周期。

5. 检验检测能力评估。产品的性能与功能如何进行检测，尤其是如何判断是不是满足强制性的法律法规要求，也是需进行考虑的问题。

6. 确定产品的开发周期与节点。计划好开发时间节点，分配好各项任务的负责人，进一步对整个项目进度进行监控是做好产品开发的有效管理手段。

（产品的性能、功能与成本永远是产品开发所需进行权衡与考量的重点所在，究竟向哪方面妥协，都可能影响到产品后的效果）

阶段3：产品方案框架设计

在确认了产品方案可行后，就要对产品进行初步的设计与验证。进一步的确认产品技术方面的可行性。

主要任务为：

1. 制定产品总体方案。

2. 将重要元器件组装成初代实验机进行实验，判断性能、功能等重要项目是不是满足要求。

3. 参照有关测试标准，对初代实验机开启测试。假设不可以通过，还需更改替换方案再次开启测试，直至满足要求。

4. 按照测试结果，确定产品的总体方案。涵盖元器件选型、结构方案、电气方案、控制器方案、操作软件、包装方案的初步确定。

阶段4：产品方案具体设计

这一阶段是产品研发制作重要，也是难度高的部分。将方案从框架落实到产品的各个方面，都将面临一道又一道的考验，一次又一次的更改方案与测试。

主要任务为：

1. 按初步设计方案采购与制造对应的元器件材料，制造或组装一部分较为完整样机。

2. 参照有关测试标准（国标、认证标准、企业内部标准等），对初代实验机开启测试，检测并判断各项设计指标是不是满足设计要求与标准要求，并按照测试结果进行针对性的改进，直至可以同时满足全部的标准要求与产品开发需求。

3. 按照测试结果与改进后的方案，确定产品各设计板块的后方案。

阶段5：产品方案验证

这一阶段的目标是对方案进行后的确认，再次验证产品设计是不是满足需求。

1. 按后方案，模拟实质上生产组装一部分的完整样机。

2. 参照有关测试标准（企标），对实验机进行全面测试，检测并判断各项设计指标是不是满足设计要求与标准要求。

3. 全面考察产品的方案是不是满足需求（各板块一定要都合格）。

4. 针对一部分需进行认证的产品（如3C认证、生产许可证、CE认证等），需准备有关资料与手续，进行认证工作。

5. 按照产品需，申请有关专利、软件著作权等知识产权保护。要记住在产品公开以前完成专利的申请工作。

阶段6：产品小批量试产

这一阶段是为了用很低的成本测试产品的生产效率，还有找寻优化生产效率的概率，排查在实质上生产途中致使的产品不合格的因素，提高良品率。

1. 使用经过验证后的产品方案，在实质上生产线正式生产一部分的产品，考察产品的生产效率。

2. 参照有关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率还有良品率是不是满足要求。

3. 按照发现的问题，进行针对性的优化，如改动过大，可能需再次进行产品方案验证。

阶段7：产品首批试产

本阶段与小批量试产的区别只是产品生产数量上的区别，可能在实质上的产品开发中忽视这一阶段。

1. 按小批试产通过后的（整改后）方案，在实质上生产线正式生产一部分的产品，考察产品的生产效率。

2. 参照有关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率还有良品率是不是满足要求。

3. 按照发现的问题，进行针对性的优化。

经过了上面说的七个阶段，还都通过后，产品完全就能够正式的定型了。

后续在销售与客户使用中接收到的反馈，可以对产品进行改进，或者开发新一代的产品。

上面说的的阶段在实质上的产品开发途中，未必是一步一步的进行，有部分阶段可能进行了合并或简化，一部分阶段可能会同时进行。这也主要还是看开发团队Team的管理模式、生产规模与实质上需求。

作为一名过来人，建议各位考生在产品开发的途中，做好更多的前期工作，还有在设计中留有改进的余地或者空间，以防项目在后期需更改而致使对前期的方案推倒重来，导致没有必要要的损失。

以上，就是一个产品的总体研发制作过程。期望可以对各位考生有一定的帮助。

1 产品的设计:产品的业务模型与流程要设计好，假设有UI，先做好UI模型，把整个产品原型完整个过程序出来。

2 技术选型与架构设计。产品原型出来后完全就能够进行技术选型，按照产品的要求，选择高效与简洁的技术方案。技术选型成功后完全就能够进行整体架构设计。假设产品比较复杂，做完架构设计在分模块进行具体设计，详细到模块功能的设计，业务流程，接口定义等。

3 开发与测试阶段。技术方案出来后评审通过，完全就能够按设计进行开发。开发过程涉及到细节与设计冲突或不明确，可以讨论再进行修补方案。开发成功后大多数情况下开发先进行基本功能的单元测试，单元测试成功后提交版本交付给系统测试（黑盒测试），测试与开发途中可能有多次驳回与重提版本的过程。

4 测试完成上线。产品测试通过后完全就能够准备服务器部署上线。大多数情况下由运维人员部署上线。

5 产品运营。产品上线后交付与运营人员进行运营。

6 产品迭代。产品运营途中，有反馈需求的可以对产品再进行迭代开发，持续性完善产品。

网络产品，假设需求确定，按大公司的流程大多数情况下是这样的

一、产品经理按照需求画原型图

二、调配开发资源，协调后端开发工程师，前端开发工程师

三、以小化可运行单元迭代开发，大多数情况下以周为单位

四、协调运维分配机器，然后上线

当然假设需求和立项都无法确定，也需花很长时间确定需求，计算投入等预算

假设是创业初期就不需要考虑很多了，自己确定好方向找个开发，好前端后端都会的，开编码就好了，一切从简。

假设是其他实物类商品，那就找代工厂吧，大多数情况下都拥有，你设置好图纸，人家基本会定制做。

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