物流行业怎么起步，京东物流仓储的任务与要求有哪些内容

物流行业怎么起步？

物流行业起步可以通过以下步骤进行:

1，选好线路，不管是专线物流，或是互联网物流都要考虑好做哪几条线路是走沿海一带，还是走内陆？

2，选择场地，这也是非常的重要的部分。不少都是选在物流园和其他同行一起，比较有吸货效应，物流聚集上门客户非常多。有稳定客户也可选择在工业园，靠近客户，方便提供更好的服务。

3，成本预算，打算投入多少？需多少？如场地，车辆租赁费，人员工资等

4，起步以前可以尝试到同行去了解一下，现如今的物流行情，基本价格等

第一，你既然，要做，那就一定要得投入。

资金及前期投入

开一家小的物流公司，车辆不算，注册资金不算，前期开办下来各项证、照、办公用品等等至少需3万-5万。这还不算大宗的办公用品。（4-6人办公标准）

你的流动资金要看你详细拿得项目了。假设你的月度收入可以达到20万，既然如此那，你的流动资金应该至少要达到这个的一半，意即，一半采取付现款，一半用于找其他的公司进行月结。

实际上还需要更多一点才把稳，因为还需要考虑客户给到你的结账周期。

证照办理有关

工商局需注册营业执照，还要有办理一个道路运输许可证，针对注册资金不一样的城市有不一样的要求，原先曾经有过一种说法就是凡是挂“物流”的注册资金不可以少于30万。实际上启动时大可以注册一个货运部，个体的，没有注册资金的要求。

假设是物流公司则一定要有：营业执照，组织机构代码证，道路运输许可证，假设有车辆还得办理车辆营运证，税务登记证。

办理证照时你实际上除却自己去跑之外，实际上可以咨询一下代办的一部分机构，这样的公司常常在货运市场周边拉皮条。有的时候，候稍微多花一点钱，可以节省你不少时间。

其次，既然，是物流 ，既然如此那，有物才可以流。

没有物，既然如此那，流就是一纸空文!故此，做物流，主要的就是货源，没有货源，物流就无从谈起。因为这个原因，第一你就得能找到足够的货源，这是你这个物流公司生存下去的根本前提。

再次，有了货源后面，你就要考虑如何去流动这些货物，即把货物运送到目标地。这里你说的是选择运输公司，我个人觉得还是可行的，毕竟刚起步没有很多资金来做多大，借助于别人的运输互联网是不二的选择。

那么 你要考虑的就是你收取顾客的费用与运输公司收取你的费用当中的差别了，因为这里关系到了你的价格和利润当中的问题，因为价格高了你的利润就高，但价格高致使的结果就顾客的减少，即货源的减少，反之亦然。

后还需要考虑一个问题就是你有存放货物的地方吗?

即仓库，当有顾客交给你货物时你要有地方放是吧(实际上这句话死多余的)。呵呵，初步建议就这些了，不清楚有没有可能帮到你，补充专业知识非常的重要，有空上微度之家物流设备网这种类型专业官方网站多看看，对你开物流公司应该有一定的帮!

谢谢邀请

1、针对一个创业型公司来说，找到第一桶金、第一碗饭是既然如此那，的重要的啊。☆

2、理好财。这个财是收入支出，简单的是货款收入多少，费用支出多少。在这里要稍微提醒一下，这哪些兄弟是贷款起家的，还有一个贷款利息需去注意，这个是在你的每日费用支出的。 第二是开源节流，做好细节化管理，详细到每一张纸张，都需要在你的成本核算范围内。 小数怕长计，积少成多的，也是很多的费用。 其次，什么请客户吃喝拉撒的，能避则不要。☆

3、管好家。 这方面是指要做好企业的内部管理，运作管理。有关的制度、流程、规范、运作详细指导要趁着业务还没有扩大时想好，写出来，编成册，作为3－5年企业规范运作的指南。毕竟，这样的小公司要集团化运作，估计快也要5年后面了。☆

4、小规模、专业化路子。 这个不妨可以考虑一部分连锁超市，城市迅速配送这些。 承接一部分大公司、专线公司的城市分拨，门对门配送。 不求大，但求把“短平快”的特点充分发挥。 短，短途运输，短途配送，短时间送达；平，价格不高，合理适中；快，迅速，使命必达。呵呵。☆

5、做好服务。目前企业不大，第一要把服务质量提上去。 一是伺候好目前的客户，让他们把好口碑带到周边的客户去。二是开发新客户，要重点反映服务，反映“短平快”的特点。☆

6、解读政策。一个是当地对小企业的扶持政策；二是近出台的中央1号文件，对农村物流市场，也是一个很好的提示。 还有就是国家对创业型企业政策，也值得去解读，吃透。

7、投入大量的精力,开发市场。在做好前面几项工作的前提下,每个股东发动一切可以发动的力量,做好宣传推广,第一把自己周边熟识的朋友公告一遍,有业务机会的就做,没有的,也需把这个业务信息发到给潜在客户。

8、做好门户官方网站。这个不少企业都舍不可以这个钱,实际上一年化个千把左右的钱,把这个现代企业必备的门面都搞搞光鲜。

9、客观对待现状,谨严选择你的客户,一定不要“饥不择食”。每撞见一个客户,第一诊断一下,我的公司有没有可能消化好这个客户,如不可以消化好,能转手的尽量早一点转手出去;第二,别想从这个客户身上赚取巨额的利润,心态要平,别想一来客户就“周扒皮”,非把人家搞成“杨白劳”不可。因为在这个激烈竞争的物流市场,利润肯定有,但是，不会高,细水长流才是很重要关键点。

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