项目管理业务方向，项目管理工作思路和改善方向怎么写

项目管理业务方向？

项目管理就是在完成项目标各活动中应用各自不同的知识、技能、工具和技术有效地整合人力、物力、财力、信息、科学技术和市场等资源以达到项目干系人对项目标要求。

项目管理知识领域主要涵盖：项目综合(集成)管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。　 从面向对象来说，项目管理涉及建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程、能源工程、环境工程等有关工程领域。

项目管理工作思路和改善方向？

一、整体思路

以科学发展观为统领，根据“标准化管理”的整体要求，牢牢把控掌握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保证，全面工程项目标准化管理，保证达到项目建设“履约、高质量、安全、廉洁”的工作目标。

二、主要目标管理

（一）进度管理目标：保证项目合同和业主要求的工期；完成集团公司年和每月的生产计划；任何改变合同和业主要求的工期情况均要集团公司工程部部门和分管生产的领导报告，严令不允许项目未经集团公司、业主同意私自延期工期，控制工程的节点工期按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度具体安排进行，严格执行项目状态分级管理和考查。建议：1、设立施工生产奖，项目班子的每月和年考查不仅和产值挂钩，还需要和工程形象进度挂钩。2、工程调度除平日的调度管理，还需要每周出《重点工程简报》和每月《工程简报》，以便各个主管部门、分管领导和主要领导全面了解集团公司的工程项目现状。

（二）质量管理目标：开展精品工程战略，保证工程建设达到分项工程合格率百分之100，单位工程合格率百分之100，单位工程优良品率达95%都，杜绝重要工程质量事故，克服质量通病。建议严格实行“红、黄、绿”制度和“谁检查、谁负责”的原则，建立项目经理档案，实行“黑名单”管理，对项目产生重要安全和质量管理的项目经理纳入黑名单，3-5年限制从事职务或终身不允许从事项目经理职务。

（三）安全管理目标：坚决杜绝重特大安全责任事故，努力减少大多数情况下事故，零事故率单位达到95%都。

（四）廉政建设目标：建立完善党风廉政建设监督制约机制，建设整个过程无违纪违法案件出现。

第一，要有全局意识，项目管理要胸怀全局，充分认识唯有一个一个项目搞好了，才有整个工程的圆满成功！

其次，要持续性提升执行力，根据整体要求抓好落实。自始至终把安全管理放在最重要的位置，真真切切保证项目质量。

三是及时发现和处理项目管理中的问题。

项目管理就业方向？

1、项目管理是项目标管理者，在有限的资源管束下，运用系统的观点、方式和理论，对项目涉及的都工作进行有效地管理。即从项目标投资决策启动到项目结束的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目标目标。

2、就业方向：项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方式，它一产生就导致举世瞩目。项目管理是指把各自不同的系统、资源和人员有效地结合在一起，采取规范化的管理流程，在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理现在广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务还有国防等很多行业。国家劳动和社会保证部为统一规范，提升项目管理从业人员专业技能，特推行项目管理职业资格认证。

项目管理专业的就业方向是哪？

我是在国外学的项目管理专业，你说的四个方向都接触过，但是，☆ 第三个方向在国外叫PPMC，凡是项目管理的硕士或者做项目管理应该都要涉及这个，这是项目管理的基础，就业，市面上相对靠谱一点的项目管理工作基本都要从这里做起或者说涵盖这一块儿工作。☆ 第一个RISK这块可能枯燥了一点，但是，确确实实做这方面研究的人非常多，而且，是很实质上很重要的问题。☆ 第二个，Project OPP，偏向于HR Strategy文科性质比很强，理论性特别强，我个人学的最差的一门，个人感觉学这块儿合适去做HR Consulting，对比其他管理咨询的方向门槛和竞争可能不是既然如此那，可怕☆ 第四个，Decision Making 这块，说实话，职业发展初期用到的可能很少（个人理解）☆

项目管理十大领域？

1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

2、范围管理：做且只做该做的事；

3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

4、成本管理：算准钱和花好钱；

5、质量管理：目标是满足需求；

6、人力资源管理：让团队Team成员高效率地和你一起干；

7、沟通管理：在适合时间让适合的人通过适合的方法把适合的信息传达给适合的人；

8、风险管理：“无事找事”，以此让项目“无险事”；

9、采购管理：当好甲方；

10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

下面来说说项目管理知识里面的十大知识领域：

1、项目整合管理整合管理有点类似于统筹全局，全部的知识都是相互交叉的，故此，整合管理是一定不可以缺少的

2、项目范围管理项目范围管理的重要性就是让各位考生清楚该项目需做什么，不用做什么，做到哪种程度是可交付的

3、项目进度管理做进度管理，保证项目根据计划进行，没有进度的项目可能永远完不成。

4、项目成本管理老板最关心的就是钱了，没有收益的项目不是好项目，想要收益高，成本管控就是重点了

5、项目质量管理超过百分之80公司都很看重质量的，特别是大公司，质量问题大多数情况下都是致命问题

6、项目资源管理包含人力资源和物资，管人比管物难，做项目经理的一定要管好有关人员

7、项目沟通管理管理强调沟通，作为项目经理更是需强大的沟通技能和处理矛盾的能力，也需掌握并熟悉分享信息的分寸

8、项目风险管理风险没有任何办法去避免，我们要正确的对待风险，风险时常与项目成功与否直接有关

9、项目采购管理采购工作大多数情况下是有针对的采购部去完成，但是，项目经理也一定要参加管理工作，保证自己的项目正常进行

10、项目有关方管理有关方就是和项目相关系的人，他们的地位，工作内容，利益可能各不一样，项目经理需尽量早一点识别他们和他们的诉求。

项目管理八大领域？

答：八大领域：

1、风险管理（将风险大事化小、小事化了）。

2、整体管理（啥活都管点）。

3、沟通管理（有话好好说）。

4、人力资源管理（让你手下人死心塌地干活还不计较加班）。

5、质量管理（整出个合格产品）。

6、范围管理（清楚自己在啥时候该干点啥）。

7、时间管理（让你别心急，不然热豆腐烫死你）。

8、采购及成本管理（用最少的钱，办最多的事，买技术买产品买你需的东西，记得别忘记签个合同）。

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