绩效考核和绩效管理的区别有哪些，简述绩效管理与绩效考评的主要区别是什么

绩效考查和绩效管理的区别有什么？

1、地位不一样：绩效管理是人力资源管理的核心内容，绩效考查是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不一样：绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考查是绩效管理途中的局部环节。

3、侧重点不一样：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提交，强调事先沟通与承诺，而绩效考查侧重于判断与评价，强调事后考查。

4、产生的阶段不一样：绩效管理伴随管理活动的整个过程，而绩效考查只出现在->特定时期。

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考查、改进，最后使其工作活动和工作产出与组织目标相完全一样的过程。

绩效考查是考查主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考查方式，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。

绩效管理和绩效考查的区别：

1、两者地位不一样：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考查是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不一样：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考查是绩效管理途中的局部环节。

3、侧重点不一样：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提高，强调事先沟通与承诺；而绩效考查侧重于判断与评价，强调事后考查。

4、产生的阶段不一样：绩效管理伴随管理活动的整个过程；而绩效考查只出现在->特定时期。

简述绩效管理与绩效考评的主要区别是什么？

简单比喻说，绩效管理是一个大项目，绩效考查只是绩效管理的一个环节。区别：

1、两者地位不一样：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考查是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不一样：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考查是绩效管理途中的局部环节。

3、侧重点不一样：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提高，强调事先沟通与承诺；而绩效考查侧重于判断与评价，强调事后考查。

4、产生的阶段不一样：绩效管理伴随管理活动的整个过程；而绩效考查只出现在->特定时期。

绩效考查和绩效管理的区别？

共同点：都需考查。

区别：

1、两者地位不一样：绩效管理是人力资源管理的核心内容。而绩效考查是绩效管理的核心

2、过程的完整性不一样：绩效管理是一个完整的管理过程。而绩效考查是绩效管理途中的局部环节。

3、侧重点不一样：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提高，强调事先沟通与承诺。而绩效考查侧重于判断与评价，强调事后考查。

扩展资料：

须知：

1、沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效要沟通，帮员工达到目标要沟通，年终评估要沟通，分析具体是什么原因导致寻找进步要沟通，总而言之绩效管理的过程就是员工和经理持续持续性沟通的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。

2、绩效管理不仅强调工作结果，而且，重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程，这个途中不仅特别要注意关注结果，更强调目标，一对一辅导，评价和反馈。

3、目标管理的一个最大的好处就是员工明白努力的方向，经理明确如何更好地通过员工的目标对员工进行有效管理，提供支持帮。同样绩效管理也强调目标管理，目标＋沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用。

绩效管理与绩效考查有哪些差别？

绩效考查与绩效管理存在着明显的区别：目标不一样。

绩效管理是为了达到一定的绩效目标是以“做事”为中心的；绩效考查的目标，则是为了给一部分综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因为这个原因，绩效考查是以“人”为中心的。

对象不一样。绩效管理对象是单项绩效，涵盖单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考查的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。

绩效考查和绩效管理有哪些区别？

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考查、改进，最后使其工作活动和工作产出与组织目标相完全一样的过程。绩效考查是考查主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考查方式，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。绩效管理和绩效考查的区别：

1、两者地位不一样：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考查是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不一样：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考查是绩效管理途中的局部环节。

3、侧重点不一样：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提高，强调事先沟通与承诺；而绩效考查侧重于判断与评价，强调事后考查。

4、产生的阶段不一样：绩效管理伴随管理活动的整个过程；而绩效考查只出现在->特定时期。

绩效管理与绩效考查有哪些区别？

这实际上是属于包含和被包含的概念。

绩效管理是一种系统型的管理工具，而绩效考查只是绩效管理当中的一个环节。

HR林哥作为职场老鸟，一开头接触HR时，也是有不少基础概念性的问题缠绕。例如一提到绩效，头脑中就唯有KPI， 头脑中就是KPI的考查（涵盖考查指标、数据来源、指标权重），后来尽力多了，系统性的学习了人力资源的系统知识，当让目前清楚绩效考查不仅唯有KPI一种方法，例如平衡计分卡，360度考查，目前网络较为流行的OKR等。自然也明白绩效不仅仅唯有绩效考查，下面我简单单就来说一下一下两者的不一样，假设有兴趣的HR同行，可以特别要注意关注我、私信我。我们后面可以交流。

绩效管理涵盖一系列系统的设计。系统的设计涵盖绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。绩效管理制度是企业单位组织开展绩效管理活动的准则和行为的规范。绩效管理程序的设计又有管理的总流程设计和详细考评程序设计2个部分。其实绩效管理，通过绩效管理体系的搭建，达到以下四个方面的效果。

1、绩效管理就是为了让员工的努力与组织的目标保持完全一样，使企业目标、部门目标、岗位目标保持完全一样，上级目标就是下级目标努力的方向，下级目标就是上级目标达到的举措。

2、绩效管理就是为了激活组织的活力，提升组织的管理效率和经营效益。绩效是为经营服务的。

3、绩效管理就是为了提高员工的工作意愿、让员工士气高涨，而不是打击员工尤其是优秀员工的士气。

4、绩效管理就是为了发展员工的胜任能力、提升员工的工作成效，进一步提高员工的工作收入，达到组织与员工合作共赢。

绩效管理系列工作中，我个人觉得最最重要，要优先集中精力的是绩效反馈和绩效面谈。在我看来绩效不只是为企业计算出每个员工绩效奖金的多少？而绩效对企业最最重要，要优先集中精力的是发现组织、团队Team、员工的不够，而提升和改善的地方，这才是最最重要，要优先集中精力。因而，我实际上是不太赞成末尾 淘汰的。

绩效考查只是一个辅助管理者做好管理的辅助工具，帮企业达到目标的有效管理。它，只是一个工具罢了。绩效考查中最最重要，要优先集中精力的是评估员工怎样达到目标的过程. 阐明了员工需做什么, 绩效评估则来测评员工在给定时间里是否有做好它. 在相当大一部分情况, 评估注重于数量, 质量, 开销, 时间, 客户反馈等与员工表现有关的事项

绩效还要进行管理，即绩效管理，而管理的好，工具（即绩效考查）就可以发挥该有的效果。

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