PMP考试考哪些科目，pmp考试考哪些科目?

PMP考试考什么科目？

PMP®考试的试题是200道单项选择题，在阅卷时，随机去除25道，从剩下的175道题中做判断。

项目管理五大过程组以：项目开始13%、项目规划25%、项目执行31%、项目监控24%、项目收尾7%的权重比例分布在PMP®的考试试卷中。

PMP®考试的成绩会以五大过程组的每个过程组的等级显示。等级表示为A(Above Target高于目标)、T(Target达到目标)、B(Below Target低于目标)、N(Needs Improvement有待提升)。

例如你的成绩是5A，既然如此那，你的五大过程组都是A;假设你的成绩是4A1T，既然如此那，你的五大途中就可以有4个是A，1个是T。

现在已知的是，5A是好的情况是一定可以通过的，4A1T也是可以通过的，不过也有其他的情况也可以够通过本次考试。

pmp考试内容是什么？

pmp考试唯有一科，即《项目管理知识点内容与框架体系》主要考察对项目管理十大知识领域的掌握并熟悉和用PMP知识处理实质上问题的能力。

pmp考试答题方式为笔试考试，考试语言是：中英文对照，英文在上，中文在下，考考试试卷量是：共200道单项选择题，这当中有25道是预备题，预备题影响不了学员成绩，随机分布在整套考试试卷中，pmp考试时长为240分钟。 pmp考试是由美国项目管理协会发起的项目管理专业人才士资格认证考试，在中国国内由中国国际人才交流基金会举行考试，一年举行四次。

pmp都考什么内容啊？

PMP（Project Management Professional）考试所考察的主要内容主要涵盖以下哪些方面：

1. 项目整体管理：涵盖项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目采购管理、项目沟通管理等。

2. 项目整体视角：涵盖项目治理、组织管理、团队Team管理、领导力、伦理问题等。

3. 项目细节管理：涵盖项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目风险管理、项目采购管理等。

除开这点PMP考试还会涉及到一部分基本概念、术语和工具的应用，比如WBS（工作分解结构）、PERT（程序评审和评估技术）、重要路径分析、资源平衡、风险管理等。需要大家特别注意的是，PMP考试是一项全球认可的项目管理职业资格认证，考试难度非常高，需仔细准备和学习。

PMP考试内容有什么？

1、整合管理：涵盖对隶属于项目管理过程组的各自不同的过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

2、范围管理：涵盖保证项目做且只做所需的都工作，以成功完成项目标各个过程。

3、进度管理：项目进度管理涵盖为管理项目及时完成所需的各个过程。

4、成本管理：涵盖为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，以此保证项目在批准的预算内完工。

5、质量管理：涵盖把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足有关方目标的各个过程。

6、资源管理：项目资源管理涵盖识别、获取和管理所需资源以成功完成项目标各个过程，这些过程有助于保证项目经理和项目团队Team在正确时间和地址位置使用正确的资源。

7、沟通管理：项目沟通管理涵盖通过开发工件，还有执行用于有效交换信息的各自不同的活动，来保证项目及其有关方的信息需求得以满足的各个过程。

8、风险管理：项目风险管理涵盖规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、开展风险应对和监督风险的各个过程。

9、采购管理：涵盖从项目团队Team外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

10、有关方管理：项目有关方管理涵盖用于开展下方罗列出来的工作的各个过程。

PMP考什么内容？

考试内容主要涵盖项目管理五个过程：

开始：确立一个项目或一个项目阶段。

规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

执行：协调人力和其他资源以执行计划。

监控：通过监控和进度测量及必要时采用纠偏措施以保证项目目标的达到。

收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

PMP考试都涵盖什么内容？

PMP的考试答题方式是：240分钟200道单项选择题，中英文对照的，PMP的整体通过率在百分之60左右。考试要求是要报培训机构的，报培训辅导班，这个考试答题方式相对来说还是很简单的，同时PMP考试百分之70以上都是PMBOK上的重要内容及核心考点，只要可以把PMBOK理解了，考试绝对没有问题！

我就是报的卓而越的培训辅导班，学习了60天就一次性考过了。期望我的回答可以提供帮。

PMP考试内容主要以项目管理知识点内容与框架体系中的五个过程组、十大知识领域为主，全部的试题会分配到对应的过程组：

开始：确立一个项目或一个项目阶段。

计划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

执行：协调人力和其他资源以执行计划。

控制：通过监控和进度测量及必要时采用纠偏措施以保证项目目标的达到。

收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

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