公司车辆使用管理制度，大额资金使用管理制度内容

公司车辆使用管理制度？

公司车辆管理办法：

（一）公司车辆只可以用作公用，不可以私用。

（二）对公车私用的按公司制度严格处理。

（三）全部公司车辆下班后全部入库。

当公司拥有一部分的车辆时，为了保证车辆的安全使用和有效管理，可以制定一份公司车辆使用管理制度。下面这些内容就是一部分该制度可能包含的主要内容：

1. 车辆的申请和审批流程：明确员工如何提出用车申请，还有需什么部门或人员进行审批。

2. 车辆的使用范围和限制：定义车辆可以使用的区域、时间、目标等限制条件，还有不允许使用车辆的情况（如酒后驾驶、私人使用等）。

3. 车辆的维护和保养：规定车辆保养的周期、标准和责任人，以保证车辆自始至终保持良好的状态。

4. 车辆的保险和事故处理：解释车辆保险的范围和责任，还有员工在车辆事故出现时应该做什么。

5. 车辆的归还和交接：规定员工在用车结束后应如何处理车辆，在交接途中需要大家特别注意什么事项。

6. 车辆的使用记录和费用报销：要求员工在用车这个时间段记录车辆使用信息，如里程数、加油量、行驶路线等，还明确公司针对车辆使用费用的报销政策。

以上是一部分可能包含在公司车辆使用管理制度中的主要内容，详细制度应按照公司实质上情况和需求进行制定。

车辆管理制度

第一章 总则

第1条 为了统一管理公司的全部车辆，有效使用各自不同的车辆，保证行车安全，提升办事效率，减少经费支出，特制订本制度。

第2条 本制度所说公司车辆是指公司的专车、及公务用车辆。专车系指公司为部分特定人员或部门特配车辆。公务车系指除上面说的专车以外的全部车辆。全部车辆由行政部统一负责管理。

第二章 车辆管理

第3条 行政部负责全部车辆管理工作，涵盖车辆调派，维修保养，费用预算、核准、车辆年检及证照管理，投保、续保与出险索赔及司机管理。

第4条 公司按照实质上工作需及其它特定因素对认定人员按照协议配备工作用专车，实行月费用包干，额度内凭票据报销，超越部分个人自理。公司认定特配部门使用的专车费用由公司稽核报销。

第5条 其他部门及人员原则上均不配置专用车辆，确需配置，须由其部门主管或个人以书面报告形式报公司行政部，由公司总经理审批，经批准同意后才可以配置，并严格执行费用预算，超过预算的费用需经总经理审批后才可以报销。

第6条 公司全部车辆原则上一定要由公司专职司机（含专车使用人）驾驶，公司其它持有驾照人员驾驶公司车辆公出或私用一定要按规定在内容框中填写《车辆使用申请单》（附件1），经批准后才可以使用。无驾照人员严禁驾驶公司车辆。专职司机应每周定期对公司车辆进行检查和保养，保证行车安全。

第7条 车辆行驶证，属专车的平日由专车使用人负责保管，如专车使用人出差或休假，需将专车车辆行驶证及车辆钥匙交由行政部保管；保险单由行政部统一保管，按车建立资料、费用档案。

第8条 每车设置《车辆行驶记录表》（附件3），当班司机使用前应核对车辆里程表与记录表是不是符合，与前一次用车记录是不是符合，使用后应记载行驶里程、时间、地址位置、用途、费用明细等，对出现的票据编号整理，以备报销时核对。

第9条 车辆每日使用结束和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁好，将钥匙交回给行政部保管。

每车设置《车辆加油记录表》（附件5），经手驾驶员在发现车辆油量不够需加油时，凭公司统一发放的针对每辆车配置的加油卡加油，同时在《车辆加油记录表》上作好记录以备查。

第10条 行政部人员每月不定期抽查一次，如果发现记载不清、不全或者未记载的情况，应通报司机并对有关责任人提出批评，不听劝告、屡教屡犯者应给与处分，并停止其使用资格。

第三章 车辆使用

1、严禁无证人员驾驶各自不同的车辆,驾驶员不可以将车辆交给无证人员驾驶;

2、开车前,驾驶员一定要认真检查刹车、制动器、喇叭、前后灯、转向系统等是不是良好,不符要求时应马上修理,严禁驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆;

3、驾驶员身体不适,不可以保证安全行车时,不可以担任驾驶工作;

4、驾驶员在行车时,一定要集中精力,严格遵循交通规则,保证交通安全;

公司用车管理制度是为了使公司车辆管理统一合理化，大限度地节约成本，更有效地控制车辆使用，保证车辆安全、良好的运行状况还有保养和维修的及时、经济、可靠而制定的。

该制度适用于公司各个主管部门的全部车辆。

行政部门负责全部车辆管理工作，涵盖车辆调派、维修保养、费用预算、核准、车辆年检及证照管理、投保、续保与出险索赔及司机管理等。

各组公务车的钥匙和加油卡由各组组长管理，各组公务车的驾驶员要严格遵循交通规则，

公司用车管理制度：

一、用车管理

1、员工外出办事，三公里以内，应第一选择公交车为主要交通工具（经理以上人员及财务部支取大额现金用车除外）。其他满足条件的用车,全部登记、记录、申请；

2、主管人员依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不可以派车。如公司车辆一时调配不开，到主管人员登记申请批准后才可以打车外出。在发票上要注明始点和终点及所办事宜不然不能报销；

3、员工因私借用公车，需经办公室同意，并经过总经理签署派车单后，主管人员才可以派发车钥匙。交还公车前一定要保持车辆整洁、外观无损伤、车况正常，并按行驶里程计收油费；

4、节假日或休息时间车辆的使用应呈请主管人员负责人核准后才可以调派。

大额资金使用管理制度？

（一）、建立和完善大额资金使用管理办法是本中心科学决策的内在要求。在决策途中要让不一样专业背景的人员充分发表意见和建议，以此通过集思广益，力求达到科学决策。

（二）、建立和完善大额资金使用管理办法是本中心达到民主决策的重要途径，也是现代管理的肯定要求。管理办法建立后，让大额资金使用的用途及资金额度所依据的标准等，都须在领导班子集体会议上拿出来供各位考生讨论和检验，以此达到防止决策失误的目标。

（三）、建立和完善大额资金使用管理办法为有效预防腐败提供了制度性保证。

（四）、建立和完善大额资金使用管理办法，可保证资金的合理、合规、合法的使用，规范审批程序，防范财务风险，提升工作效率，更可促进本中心各项事业的健康发展。按照财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》(财会〔2023〕1号)、按照《中华人民共和国会计法》、 《中华人民共和国预算法》等有关文件的相关规定，制定本中心大额资金使用的管理办法。

如何用制度来进行管理？

为了达到制度化管理,1、一定要从领导班子抓起

2、一定要制定出一套科学合理、满足实质上的规章制度 。

3.一定要建立对应的考查机制。

4、一定要不可以放松思想政治工作。

少数民族干部的培养和使用制度？

大力培养选拔少数民族干部，制定并开展少数民族干部培养规划，进一步完善少数民族干部选拔制度，注重在改革发展稳定的实践中考察和识别干部，把更多优秀少数民族干部尤其是年轻干部选拔到各级领导岗位上来，充分信任，放手使用。以提升素质、改善结构为重点，加强少数民族干部队伍建设，重视培养选拔少数民族中高级领导干部。

　　国家积极采用措施，加大对少数民族和民族自治地方干部的培训力度，扩大干部培训机构和高等院校为民族自治地方培训干部与人才的规模，中央党校继续办好西藏班、新疆班。中央和国家机关相关部门要继续办好少数民族州长、县长经济管理培训辅导班和人口较少民族、少数民族妇女干部等培训辅导班，其他各种针对培训辅导班也要注意选调少数民族干部参与。行政学院和干部学院要真真切切担负起培训少数民族干部的任务。中央国家机关和各人民团体管理干部学院，要注意培养本系统的少数民族干部。对边远贫困地区的少数民族干部考生，可视情况减免培训费用。

　　建立和完善民族自治地方与中央国家机关和经济相对发达地区干部交流制度。进一步做好选派西部地区和其他少数民族地区干部到中央和国家机关及经济相对发达地区挂职锻炼工作。中央相关部门和相关省区市，特别是少数民族自治地方，要有领导、有计划地组织少数民族干部到基层或上级机关、综合部门挂职锻炼，或到经济较发达地区考察学习、挂职锻炼。尤其是增多民族边远贫困地区少数民族干部的数量，使每一年参与挂职的少数民族干部比例整体上达到百分之五十。凡列入省部级、地厅级后备干部名单中的少数民族干部，大多数情况下都要经过挂职锻炼，并故将他表现作为以后使用的重要依据之一。

　　大力加强少数民族后备干部队伍建设。把少数民族后备干部的培养选拔，纳入后备干部队伍建设的整体规划，专门采用详细措施。后备干部中，要有少数民族妇女干部和非中共党员干部。改进和完善培养、选拔、使用少数民族干部的途径和方法，为他们及时成长创造更有利的条件。

少数民族干部是党和政府联系少数民族群众的重要桥梁和纽带。少数民族干部是党和国家的工作人员，具有非常高的政治素质和文化知识，熟悉马克思主义和党的路线、方针、政策。培养民族干部的工作是党和国家干部工作的有机组成部分，需遵守“德才兼备”和“任人唯贤”的选拔任用干部的原则。党的民族干部政策涉及以下哪些方面。

　　第一，增多少数民族干部数量。民族干部多数是从各自不同的群众运动中涌现出来的积极分子还有民族干部学校中培养和选拔出来的人才。这当中，建立民族院校和举行各自不同的形式的短训班是党和国家培养民族干部的主要措施。

　　第二，建立并完善民族干部挂职锻炼制度。从民族地区选拔优秀中青年干部到中央国家机关进行挂职锻炼，通过实质上的挂职锻炼，开阔民族干部的视野，提高改革意识和全局意识，提升决策水平和处理实质上问题的能力。

　　第三，组织中央国家机关的干部支援民族地区的建设。中华人民共和国成立以来，党和国家制定了一系列相关援疆、援藏和支边干部的政策措施，选派了非常多干部和各种专业人才士到边远地区、西部地区工作。

　　第四，明确少数民族干部的配备和使用。培养和选拔少数民族干部是我们国内民族干部工作的前提和基础。《民族区域自治法》明确规定：民族自治地方的人民代表大会常务委员会中需要由实行区域自治的民族的公民担任主任或者副主任；自治区主席、自治州州长、自治县县长由实行区域自治的民族的公民担任；自治区、自治州、自治县的人民政府的其他组成人员，需要合理配备实行区域自治的民族和其他少数民族的人员；民族自治地方的自治机关所属工作部门的干部中，需要合理配备实行区域自治的民族和其他少数民族的人员。

培养选拔少数民族干部工作，现目前应着重抓好“扩大数量、提升素质、改善结构、提升层次、发挥作用”五个环节。详细来说，就是要继续处理好以下五个关系：

一是数量与质量的关系，二是深化干部人事制度改革与仔细贯彻落实民族政策的关系，三是坚持干部标准与同等条件下优先提拔少数民族干部的关系，四是培养党政干部与培养专业技术人才的关系，五是处理好培养少数民族干部与注意改变汉族干部积极性的关系。要运用多方面的工作，努力建设一支数量充裕、结构合理，坚定地同党中央保持高度完全一样，坚决维护民族团结和祖国统一，擅长于领导改革开放和社会主义现代化建设，深受各族群众拥护的高素质的少数民族干部队伍。

同等条件下优先培养，优先使用，优先提拔。

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