epc项目监理的管控要点，epc项目的监理工作

epc项目监理的管控要点？

第一要考虑监理工作的定位，仔细研究监理合同、EPC总承包合同和总承包标准，了解业主单位的管理观念，并通过与业主单位的沟通和与总承包商的交流，确定监理工作的整体思路。这样，才可以有效地不要工作没有重点，管理过于分散，顾此失彼、力不从心，这样就可以导致被动的工作局面。

在项目监理途中，应该积极向业主提出建议，深入理解监理管理观念，肯定项目标整体目标，以高标准、严要求、精细管理、规范操作赢得业主的信任和支持。宣传监理以人为本、服务以高质量取胜的管理思想，与业主单位达成双赢的认识，借助业主的力量达到监理目标是我们工作顺利开展的基础。

1、配合业主做好合同履约检查工作

“重合同，守信用”是每个中标单位信守的诺言，抓好合同履约，根据合同承诺和工地现场实质上情况，及时进场人员、机械设备和材料是达到工程顺利开展的良好开局，因为这个原因，要坚持下去总会有收获、不遗余力地对照承包人投标承诺抓好项目合同履约。

2、对下一步工作要有前瞻性

现目前，高速公路建设任务重、工期短，一环扣一环，工序衔接紧凑，不允许产生大面积的质量问题，更不容许产生质量事故，因为这个原因，监理工程师对下一步工作该做什么，需什么东西，具体是什么时候做，怎么做，谁去做，心里要很了解。这样才具有计划详细指导性，工作才有目标性。比如：钻孔桩开钻，在设备准备方面，要检查钻机进场；在技术准备方面，要检查开工报告；在测量试验方面，要检查测量放样、钻机定位，要检查水下砼配比，钢筋、水泥、砂、石料等原材料试验等；在过程控制方面，要检查开钻、验孔、下钢筋笼、清孔、砼浇筑等。唯有对下步工作有前瞻性才可以更好地不要工作中的失误，少走弯路，甚至不走弯路，促进工程进度。

三、 加强检查监督性，使施工具规范性

美好的蓝图靠行动去落实。计划的开展靠监理工程师去监督、去检查。这里说的“PDCA”即计划、开展、检查、调整循环过程，就是这个道理。要做到每天巡视工地，掌握并熟悉施工变动，尽早知晓，处理施工中存在偏差的问题，规范承包人的操作行为，在这个途中，要把控掌握好监理服务的尺度，可以这么说“严格监理、热情服务”反映一名监理工程师的政治水平和业务能力。 四 、加强沟通协调性，使监理具和谐性

加强沟通，获取项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作中所身处的环境是监理工程师重要的工作之一。

1、加强与项目业主的沟通

获取项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作中所身处的环境，对监理工作中相关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，还有监理工作中存在的困难，应常常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才促进监理工作的开展，促进监理威信的提升。

2、加强与承包人的沟通

监理工程师的指令、要求和意见，都要运用承包人去开展，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻找承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色明显不同，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才可以使监理工程师价值得到反映。

3、加强与监理内部的沟通

驻地监理工程办公室是一个综合性很强的监理机构，测量、试验、计量、信息等工作，相互联系、相互支撑，各部室、各监理组、各监理人员当中加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队Team，对提升监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗很有必要。

执业药师备考资料及辅导课程

执业药师培训班-名师辅导课程