议事协商主要做法

时间:2023-06-23来源:华宇考试网作者:考试科目备考资料下载

议事协商主要做法？

采取沟通协商、对话协商、书面协商、微信协商等形式，在田间地头、农户庭院等场所开展议事协商，使议事协商更有效可行。

什么是村民议事的补充形式？

村民代表会议村是村民会议的补充形式。

村民会议是村民达到直接民主的基本形式，召开村民会议，需要有本村18周岁以上村民的过半数参与，或者有本村三分之二以上的户的代表参与，所作决定需要经到会人员的过半数通过。村民会议由村民委员会召集。有十分之一以上的村民提议，需要召集村民会议。

村民会议主要职权有：制定规章权；人事任免权；议事决策权；民主监督权。村民代表会议每季度召开一次，遇有情况特殊或有五分之一以上的代表提议，可以随时召开。

村民代表会议由村代会主席负责召集、组织和主持；议事内容早一点3天公告村民代表，由村民代表逐户征求联系户的意见后，再召开村民代表会议；召开村民代表会，一定要由五分之四以上的村民代表参与，三分之二以上参与会议的村民代表通过方为有效；会议所做的决定不可以与政策、法律相抵触。

村民议事的主要形式有村民大会、村民代表大会、或户代表会议。这些构成了村民自治的重要议事形式。

温州市业主大会议事规则？

业主大会议事规则需要对下方罗列出来的主要事项作出规定：

（一）业主大会名称及对应的物业管理区域；

（二）业主委员会的职责；

（三）业主委员会议事规则；

（四）业主大会会议召开的形式、时间和议事方法；

（五）业主投票权数的确定方式；

（六）业主代表的出现方法；

（七）业主大会会议的表决程序；

（八）业主委员会委员的资格、人员数量和任期等；

（九）业主委员会换届程序、补选办法等；

（十）业主大会、业主委员会工作经费的筹集、使用和管理；

（十一）业主大会、业主委员会印章的使用和管理。

三重一大议事决策程序？

1、确定议题。厅领导班子成员提出的决策建议，还有机关处（室）、事业单位经分管厅领导审查核验同意的决策建议，由厅办公室收集，报厅党组书记（厅长）审定后，进入决策程序。厅党组书记（厅长）提出的决策建议直接进入决策程序。除遇重要突发事件或紧急情况外，不可以临时动议“三重一大”事项。

2、会前准备。会议所需材料由有关处（室）、事业单位早一点准备。会前要深入调查研究，了解真实情况，征求相关部门和单位意见，充分进行协商和协调，拟定详尽、完备的决策方案。对专业性技术性很强的决策事项，要进行专家论证、技术咨询、决策评估。

对涉及各位干部职工切身利益的重要事项，要充分听取各位干部职工的意见建议。对可能影响社会稳定、群众利益和导致国有资产流失还有其他重要经济损失的决策事项，要进行法律咨询、风险评估并提出应对措施。重要决策事项在提交会议讨论前，要对决策的权限、内容和程序进行合法性审核查验。

3、酝酿意见。与会人员要仔细研究会议材料，做好发表讲话准备。重要敏感事项，厅党组书记（厅长）同领导班子成员早一点沟通，征求意见，很小一部分酝酿。

4、会议讨论。讨论决定“三重一大”事项，一定要有三分之二以上领导班子成员到会。按照决策事项需，可以请相关人员列席会议。

会议由厅党组书记（厅长）主持，议题由分管厅领导或有关处（室）、事业单位主要负责人汇报，与会人员就议题发表达确的意见。会议主持人可以在班子其他成员充分发表意见的基础上，后发表意见。

5、集体决策。“三重一大”事项决策遵守少数服从多数原则，采用口头、举手或无记名投票等方法进行表决。与会领导班子成员一定要逐个明确表示同意、不一样意或缓议的意见，并说明理由。按规定需投票表决事项，全部采用无记名投票方法。

赞成人员数量超越应到会人员数量的二分之一为通过，未到会成员的书面意见不计入票数。会议研究决定多个事项的，需要逐项进行表决。厅党组书记（厅长）参考班子成员表决结果，作出后决定。

意见分歧很大或者发现有重要问题尚不知道时，除紧急事项外，需要暂缓决定，待进一步大数据细分研究论证后再集体讨论决定。党组讨论决定人事任免事项，需要严格根据《党政领导干部选拔任用工作规定》执行。

6、形成纪要。研究“三重一大”事项的会议应指定专人负责会议记录，会后形成会议纪要，报厅党组书记（厅长）审查核验签发。

7、执行决策。“三重一大”事项经厅领导班子集体决策后，由班子成员按分工和职责组织开展。遇有分工和职责交叉的，明确一名班子成员牵头。决策一经作出，需要坚决执行。

三重一大”事项决策程序

1.“三重一大”事项提交会议集体决策前需要仔细调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。

重要投资和工程建设项目，需要事先充分听取相关专家的意见。重要人事任免，需要事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。研究决定企业改制还有经营管理方面的重要问题、涉及职工切身利益的重要事项、制定重要的规章制度，需要听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。

2.决策事项需要早一点告知全部参加决策人员，并为全部参加决策人员提供有关材料。必要时，可事先听取反馈意见。

3.党委(党组)、董事会、未设董事会的经理班子需要以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。不可以以很小一部分征求意见等方法作出决策。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，可以在事后及时向党委(党组)、董事会或未设董事会的经理班子报告；临时决定人需要对决策情况负责，党委(党组)、董事会或未设董事会的经理班子需要在事后按程序予以追认。经董事会授权，经理班子决策“三重一大”事项的，根据本意见执行。

4.决策会议满足规定人员数量才可以召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人需要后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在严重分歧，大多数情况下需要延期作出决定。

5.会议决定的事项、过程、参加人及其意见、结论等内容，需要完整、具体记录并存档备查。

6.决策作出后，企业需要及时向履行国有资产出资人职责的机构报告相关决策情况；企业负责人需要根据分工组织开展，并明确落实部门和责任人。参加决策的个人对集体决策有不一样意见，可以保留或者向上级反映，但是在没有作出新的决策前，不可以未经同意私自变更或者拒绝执行。如果不小心遇到情况特殊需对决策内容作重要调整，需要重新按规定履行决策程序。

7.董事会、未设董事会的经理班子研究“三重一大”事项时，应事先与党委(党组)沟通，听取党委(党组)的意见。进入董事会、未设董事会的经理班子的党委(党组)成员。需要贯彻党组织的意见或决定。企业党组织要团结带着我们全体党员和各位职工群众，推动决策的开展，并对开展中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实质上的情况及时提出意见，如得不到纠偏，需要向上级反映。

8.建立“三重一大”事项决策的回避制度；建立对决策的考查评价和后评估制度，一步一步健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。