提成点数怎么算公式，客服提成一般怎么算

提成点数怎么算公式？

1、提成数=业绩总额×应计提率。

2、提成数=超额业务量×单位提成量。

拓展资料:提成工资制马上就要企业盈利根据一定的比例在企业和员工当中分成的方法，这样的方法具有一定的激励xing。实行提成制第一要确定适合的提成指标，大多数情况下是根据业务量或销售额提成，即多卖多得

公司提成核算方法：

1．毛利（纯利）=销售额-百分之50销售额（产品成本）-费用

2．按毛利（纯利）百分之40进行提成分配，分配给销售人员及其它岗位人员

3．“1”式中，费用=公摊费用（公司全部没办法详细核算到哪一个销售人员的费用）+车辆费用+赠品费用

4．现公司费用总计在15万元左右。

5．要求：核算出销售人员的提成点（提成/销售额的百分比）

以一万元本金作为例子，提成一个点即为100元，提成两个点即为200元。

提成为1个点，即1%，提成为2个点，即2%

既然如此那，运用乘法可得提成金额，

即100000*1%=100（元）

100000*2%=200（元）

针对提成制来说，确定适合的提成比例是很重要的，适合的提成比例会针对业务员出现努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，故此，考虑市场行情和企业战略确定适合的提成比例是非常的重要的。

提成比例大多数情况下有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方法。固定提成比例即全部的业绩根据固定的比例分成，累进或累退方法也就是在不一样的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提升激励，当然这要按照产品的特性和成本结构来决定。

提成大多数情况下怎么算？

常见的销售额提成方法有以下几种：

1. 销售额的0.8%

就是按总销售额的0.8个点计算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。

2. 销售额的1.0%

就是按总销售额的1个点计算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。

3. 销售额的1.5%～2%

就是按总销售额的1.5或2个点计算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。

4. 其他的销售额比例

不少公司还会设定其他的销售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等。

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