项目经理培训哪些内容,房地产企业项目经理的职责和工作内容包括哪些

项目经理培训什么内容?
第一,沙盘推演
沙盘推演是项目经理培训的核心,故此,沙盘推演,培训放在重要的位置
第二,项目管理知识技能方面,课程的学习
就是对有关管理这方面的书面知识学习
第三,实操互动
有了理论了,有了模拟训练,就该进行,实操互动
房地产企业项目经理的职责和工作内容涵盖什么?
房产项目经理岗位职责
1、 全面负责建筑项目标管理和运作,保证制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的达到;
2、 参加项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计途中结构专业的方案优化;
3、 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作开展监控;
4、 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续;
5、 负责开发项目标成本控制,按照工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参加工程项目标竣工决算工作;
6、 负责销售计划的编制和执行,参加销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务详细指导;
7、 配合其他部门做好与开发项目有关的工作。
房产项目经理岗位职责
1、 全面负责建筑项目标管理和运作,保证制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的达到;
2、 参加项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计途中结构专业的方案优化;
3、 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作开展监控;
4、 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续;
5、 负责开发项目标成本控制,按照工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参加工程项目标竣工决算工作;
6、 负责销售计划的编制和执行,参加销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务详细指导;
7、 配合其他部门做好与开发项目有关的工作。
如何做好一名房地产项目总经理?
第一要选择好副手和各个主管部门负责人。例如财务总监、总工程师、营销副总、前期部经理和办公室主任。这些岗位专业稳定是公司能正常运转的前提。
其次掌握并熟悉公司现状。财务部门会汇报全部者权益、资产情况、负债情况(涵盖债务到期和利率情况)。了解现在土地储备和待开发情况、在开发项目情况。
确立财务目标和业务目标。
财务目标第一是安全,即保证安全的资产负债情况,保证现目前待售和在售项目有很好的流动能力。保证偿债能力和偿付利息能力。有多个可行可靠的融资计划,保证在需钱时你能拿到预期成本的钱。
其次的财务目标是回报指标。资产回报率、现目前在售项目预期利润,待开发项目预期利润等。
业务目标主要涵盖在售的销售额、销售进度、销售率目标和待开发的销售额销售进度目标等。
财务目标和业务目标要保证团队Team高层清晰。并保证他们在为目标努力。
身为总经理,我假设你对房地产各个领域已经带来一定了解。
在保证上面说的工作后,适度分权,保证你的主要工作集中在:获取土地和进行政府谈判及后拍板;决定大的营销及财务计划;与银行信托和基金等机构保持密切联系,保证后续资金;对外部合作机构的重要合作后决策。
和董事会保持密切沟通,令董事会对你所在的市场有正确的认识,对你的业务目标和进度有清晰的把控掌握,以保证在任什么时候候董事会会重视你的意见甚至支持你的决策。
除开这点你要保持适度悲观的态度,深入透彻理解市场变幻莫测,你的使命不是卖出高房价,而是在保证安全的情况下帮投资人取得回报。
地产项目经理岗位认识和了解?
房地产公司项目经理岗位职责
岗位职责:
1、负责工程现场平日工作的全面管理,落实工程管理制度及工作流程;
2、负责依据月工作计划制定周工作计划,对施工现场各方进行协调,组织监理、总包、分包按计划进行施工保证工期及时完成;
3、根据施工图纸、验收规范、交房标准等有关要求对施工现场工程质量、进度、安全等工作的平日检查、整改、验收;
4、负责优化、审核查验施工方的各项施工组织设计、专项施工方案等,监督监理进行审批确认;
5、参与项目调度会、监理例会及专项调度会,负责协调各监理公司、总包、分包施工现场管理及交叉作业,并对实质上的困难提出处理意见;
6、负责组织有关人员进行图纸会审,督促出具图纸会审纪要,根据公司审批流程对项目变更、签证、洽商、材料认价等工作进行审核查验确认;
7、组织施工单位及时上报材料认价计划,并协调施工单位及时进行认价,负责组织有关人员对进场材料进行验收并办理验收确认手续;
8、负责履行合同条款、落实公司下达的工程目标成本各项指标;
9、参加编制工程资金使用计划,配合工程技术部和成本控制部对工程形象完成情况进行确认;
10、负责组织各专业工程师、施工方、监理进行各项验收、工程竣工验收、与物业办理交房检查核验有关手续等工作;
任职要求:
1、 大专以上学历,工民建、规划、建筑类有关专业;
2、 中级以上职称,23年以上建筑行业工程管理工作经验,有独立完整操作大型项目工作经验;
3、 熟悉国家和地方的有关法律、法规、政策及行业规范,熟悉房地产开发项目标具体流程,熟悉工程项目之前期规划、设计工作内容、流程及重要环节,有全面管理大型建筑工程项目标能力;
4、 具有很强的计划开展能力,很强的组织协调和沟通能力,有很强的责任心、团队Team协作精神和领导能力;
5、 思路清晰、擅长于总结、勤于思考,能担负很大压力。
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