中小学管理得当的事例，管理小故事及管理启示小短文

中小学管理得当的事例？

小学校长管理得当的事例:为了有效管理教师，充分发挥每个教师的积极性，该学校实行教师月考查制。一月结束后先教师自己对自己按细则进行评分评定，后由学校考查小组评定，并及时发布考查成绩。

学期结束时每个教师的满分除以月份便得出该教师学期评定成绩，再按高低排名，实行奖励。因为实行按细则月考查制处理了学校评先难的问题，更有利的是充分改变了教师平日间工作的积极性。

管理小故事及管理启示？

管理小故事:乌龟和兔子

在寓言故事中,乌龟和兔子是两个好朋友。它们一起赛跑,但是，兔子很快就跑到了前面,而乌龟却一直在后面慢慢地爬行。后,兔子赢得了比赛,而乌龟则被大家默认为速度慢、效率低下的代表。

这个寓言故事告诉我们,有的时候，候给人的印象慢吞吞的人其实比那些急于求成的人更可靠和成功。在这个故事中,兔子虽然跑得很快,但是，它没有考虑到周围的环境,没有考虑到乌龟可能会在它身后追上来。而乌龟则相反,它尽管速度慢,但是，它坚持自己的方向,自始至终朝着自己的目标前进。

这个寓言故事也告诉我们,在管理中,我们应该注重团队Team的合作和协作。在这个故事中,兔子没有考虑到乌龟的存在,而没有与乌龟合作,致使两者当中的差距越来越大。同样地,假设一个团队Team中没有有效的协作和合作,既然如此那，就可以产生各自不同的问题,致使团队Team效率低下,没办法获取成功。

管理启示:

这个寓言故事告诉我们,在管理中,我们应该注重团队Team的合作和协作。团队Team中的每个人都应该专注于自己的职责,并尽量地与团队Team成员合作,以保证整个团队Team可以共同达到目标。同时,我们也应该注重细节,不要留下漏洞,以保证整个系统可以正常运行。

举哪些有关管理的小故事例子啊？

钥匙一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是没办法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了既然如此那，大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我了解他的心。”每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。只有关怀，才可以把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。当老虎来临时两个人在森林里，碰见了一只大老虎。A就抓紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”　　A说：“我只要跑得比你快就好了。”　　二十一世纪，没有危机感是大的危机。尤其是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为很稳定和有保证的企业，也会面临不少的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有备好自己的跑鞋？秀才赶考有位秀才第三次进京赶考，住在一个常常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是，背靠着背。　　这三个梦似乎有部分深意，秀才次日就抓紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”　　秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板很奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你为什么回乡了？”　　秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒认为，你本次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你本次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身时就要到了吗？”　　秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参与考试，居然中了个探花。　　积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五明显不同。想法决定我们的生活，有哪些样的想法，就有哪些样的未来。

管理故事金子大道理小故事及感悟？

从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼.这当中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了.得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁.另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,循序渐进艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的后一点力气也使完了,他也只可以眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间.

又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼.只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去寻找大海,他俩每一次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人启动了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、孩子,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活.一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉；

管理小故事及感悟一：领导的秘诀

有一个人，从小就很渴望成为领导者，等他长大成人后便进入了父亲的企业工作。

几年后，父亲提拔他做经理，他担心不可以胜任，于是就问父亲该如何领导。

他父亲拿出一根三十厘米长的绳子放在桌上，叫他儿子用手拿着绳子的一端向前推，看有没有可能让绳子往前移动。

结果他怎么向前推，绳子也不往前移，只是歪歪斜斜地在原处扭动。

父亲问儿子怎么才可以改变现状？儿子拿着绳子，调了个方向，然后向前拉，绳子直直地向前走了，高效处理了这个问题。

父亲问儿子悟到了什么，儿子说：“做领导不可以在后面推，需要在前面拉。”

【感悟】

领在前面才容易导，那就是领导。于说服别人不光用嘴巴，还需要让你的行动走在前面来证明，这样才可以发挥你的领导力。

管理小故事及感悟3则

谁有管理学有关决策的小故事？

1.很久之前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到了法官面前。

法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择：一，一次性吃掉全部的洋葱。二，鞭打一百下。三，缴纳罚金。

这个人选择了吃掉全部的洋葱。一开头，他信心百倍，可是吃下哪些洋葱以后，他的眼睛像火烧一样，嘴像火烤大多数情况下。鼻涕不停地流淌。

他说：“我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。”

可是在被鞭打了十几下后面，他就受不了了，在地上翻滚着躲避皮鞭。

她哭喊道：“不要再打了，我愿意交罚金。”

后来这个人成了全城人的笑柄，因为他本来只接受一种惩罚的，却将三种惩罚都尝遍了。事实上生活中我们不少人都拥有这样具体经历，因为我们对自己的能力缺少足够了解，致使决策失误，而尝到了不少没有必要要的苦头

2.

一天，4个孩子在山顶上做游戏，突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。

第一个小孩反应很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回过头来向山顶望去-人一般唯有在自己感觉安全时才会关心同一类型。他发现3个伙伴还在山顶没动。于是，他着急了，向山顶喊：“你们快跑，狗熊上来是要吃人的！”

第二个小孩回答说：“我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不需要跑过狗熊，我只要能跑过你们就行了！”

第二个小孩转身看了看第三个小孩，问道：“你在这儿愣着干什么？”

第三个小孩说：“你们都跑吧，一定不能干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点。然后，我带着狗熊跑，把狗熊带到我爹开的森林动物园，给我爹融入一笔‘固定资产’。”

第三个小孩问第四个小孩：“你何不走，想等死吗？”

第四个小孩说：“我们4个人来此地的目标是痛快地玩一场，不要轻易改变初衷。你怎么清楚狗熊是奔我们来的？也许狗熊的威胁根本就不存在！”

各位考生定睛向山下望去，果然发现山坡上有一头猪，原来狗熊是奔猪去的。于是，各位考生马上玩耍……

人在决策时也有4种思考类型：保守型、竞争型、投机型、理想型。

保守型：如第一个小孩，先从自我所能入手考虑，自己擅长跑，也不管跑是不是有用，拔腿就跑。竞争型：如第二个小孩，先从对手弱处入手来考虑，发现竞争不过狗熊后，便把伙伴列为对手，找到比较优势，做好竞争准备。投机型：如第三个小孩，先从市场所需入手来考虑，在危机中发现机会。理想型：如第四个小孩，先从目标所定入手来考虑，轻易不放弃自己的既定目标。

其实，每项决策都包含保守、竞争、投机、理想四元素。故此从某个侧面出发看似正确的决策不少，而从整体上看，完全正确的决策是很少的。

有数据表达，决策失误已经演化成为一种新式腐败，不要决策失误应该导致我们的高度重视。事实上多数决策失误起源于于决策者的思维单一，又不擅长于倾听他人的意见和建议，不可以将各位考生的观点和智慧集中起来。

团队Team管理者作为团队Team的决策者，其职能主要是做好决策、用好人。决策是早的一位的，唯有做出正确而科学的决策，才可以有团队Team真正长远的蓬勃发展和进步。在现在的团队Team宏观决策中，正确掌握并熟悉和运用四种决策类型很重要。那么作为团队Team管理者究竟该如何做呢？

第一，需反思自己平日的管理决策，看看自己大体属于哪一种决策类型，或者哪种决策类型占主要。同时，仔细分析自己主要决策类型的形成原因：是个性气质使然，还是环境影响形成的？

其次，观察身边的团队Team成员，看看他们都属于什么决策类型是否四种决策类型的人都拥有，不一样决策类型的人对你的决策有过什么不一样的建议，在你的决策途中起了什么作用，这些建议你是如何对待的。

再次，想一想如何将四种决策类型有机结合起来，把决策纳入广泛听取不一样意见和声音的综合性轨道，综合多方面因素慎重考虑清楚各方面的意见，使自己变成一个从善如流的人。要常常告诫自己：自己的智慧不只是个人的智慧，自己的作用是用好众人的智慧。

美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”决策是团队Team的命脉所在。在重要时刻，一个正确的决策能使团队Team起死回生，而一个错误、不真真切切际的决策会使公司濒于破产。相当大一部分情况下，决策者需具有一种远见卓识的能力，而这样的能力主要还是看决策者长时间的经验累积。

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