Excel如何做看板，良率百分比计算公式怎么算

Excel如何做看板？

excel制作目标完成度看板

本教程使用Excel版本为2023，更高版本均兼容操作

第一请备好你的数据：

大多数情况下情况下我们会这样做图：

柱形图加折线图的组合虽然可以很方便地让完成率和实质上完成，目标设置等综合到一张图表上，但是，它的问题也很明显，两组不一样的单位致使读图者需费神去思考彼此的区别，以此增多了读图的难度。

我们会这么做：

这样的变动效果重要是借助【切片器】和数据引用 的功能。 看详细的步骤：

步骤一：通过数据透视表统计数据

将编码字段移动到行标签，把完成移动到列标签，设置为求和项

差额不属于数据表上的主要内容，怎么做到呢？

点击数据透视表任意单元格

点击选项中的计算分栏中的 【域，项目和集】

点击计算字段，在名称中输入差额，在公式处输入“=目标-完成”

这个方向需直接用鼠标点击字段列表中的目标和完成，唯有减号需输入。

步骤二：按照数据形成百分比堆积条形图

目前就形成了一张数据透视图，数据透视图的特点是自动关联数据透视表，不可以再需我们进行修改就可以形成一张变动图表。

右键点击灰色功能按钮，设置全部字段不显示。

步骤三：插入切片器

通过逐一阅读认真分析中的插入切片器功能按钮，将项目作为切片器进行显示。

步骤四：设置汇总圆角矩形框

插入-形状-圆角矩形

左键点击圆角矩形

然后在编辑框中输入“=数据透视表完成的汇总字段”

这样就把某个项目标汇总值引用到了圆角矩形中。

点中圆角矩形设置字体居中

步骤五：美化图表形成后效果

设置背景颜色为蓝色

设置完成条形为深蓝色，差额部分为红色

对齐圆角矩形还有切片器让其与图表组合成整体

设置切片器有关属性让其和图表保持颜色统一

对有关元素进行美化

Ok，我们来看下效果吧

良率百分比计算公式？

良率又称合格率，合格率计算公式：合格产品数÷产品总数×百分之100

因为在生产线上每一工序都可能出现缺陷，一部分缺陷可以通过返工修复成为合格的，因为这个原因后的合格率不可以反映中间工序返工所导致的损失。因为这个原因提出了流通合格率的概念。

一批产品生产出来后，经过规范检测，检测出来的合格产品占产品总数百分之几，就叫产品合格率。

扩展资料

提升产品一次合格率的方式：

1、制度的建立与完善品质管理就是不折不扣的按制度执行的过程。

2、抓好生产过程的“三检” 虽然说产品质量是生产出来的，但作为生产部门的帮助部门，品管部有义务也有责任在生产过程对品质进行控制，其重点抓好 “三检”：首检、巡检、终检。

3、建立和完善品质标准，逐步递次推动标准化作业对新产品接到新图纸时予以建立，老产品制定计划一步一步完善。每完成一份品质标准就及时将资料下发到各有关单位。同时培养检验员按品质标准进行检验的习惯，一步一步改变凭经验并不是凭标准进行检验控制的习惯，以减少人为失误。

4、加强与各个主管部门的沟通，共同提高工作质量与效率。我们要充分利用日事清的看板功能，团队Team领导可以建立公共看板规划团队Team整体目标及详细行动，并可在卡片上分配给详细负责人。

良率计算公式？

良率又称合格率，合格率计算公式：合格产品数÷产品总数×百分之100

因为在生产线上每一工序都可能出现缺陷，一部分缺陷可以通过返工修复成为合格的，因为这个原因后的合格率不可以反映中间工序返工所导致的损失。因为这个原因提出了流通合格率的概念。

一批产品生产出来后，经过规范检测，检测出来的合格产品占产品总数百分之几，就叫产品合格率。

扩展资料

提升产品一次合格率的方式：

1、制度的建立与完善品质管理就是不折不扣的按制度执行的过程。

2、抓好生产过程的“三检” 虽然说产品质量是生产出来的，但作为生产部门的帮助部门，品管部有义务也有责任在生产过程对品质进行控制，其重点抓好 “三检”：首检、巡检、终检。

3、建立和完善品质标准，逐步递次推动标准化作业对新产品接到新图纸时予以建立，老产品制定计划一步一步完善。每完成一份品质标准就及时将资料下发到各有关单位。同时培养检验员按品质标准进行检验的习惯，一步一步改变凭经验并不是凭标准进行检验控制的习惯，以减少人为失误。

4、加强与各个主管部门的沟通，共同提高工作质量与效率。我们要充分利用日事清的看板功能，团队Team领导可以建立公共看板规划团队Team整体目标及详细行动，并可在卡片上分配给详细负责人。

运营要素分解？

1.结果导向

把结果导向放在重要的位置是因为结果导向是运营的价值观。结果导向说起来容易接受，但做起来超级难，因为失败是没有任何办法去避免的。有部分运营失败后选择了放弃，他们后来都离开了。有部分运营选择了复盘后再出发，我们一起坚持了下来。打算做运营的考生，不妨拿一张纸，写下自己成功的三个事和失败的三个事。再回想一下，成功的三个事中是碰见挫折还是一路顺风?再想想失败的三个事为什么失败，假设换个方式是不是还有成功的机会?假设成功的事情都是很顺畅进行的，那我建议你再考虑下是不是一定要做运营。

2.沟通能力

沟通能力是由听众对传递信息的接受情况决定的，会说好听话是加分项，但不是都。我实际上是一个不大爱说话的人，也不大会说讨喜，但是，合作过的同事都说我“好沟通”。大约是因为我的理工科背景，沟通比较有逻辑性。观察了我身边公认的沟通能力强的人，基本都拥有以下特点：有条理(逻辑)、简洁(不语句拖拉，而且都是空白话没有营养)、准确(描述无歧义)。假设想测试一下沟通能力，可以准备一份10分钟左右的演讲，请哪些好友来听，再请朋友复述，看看听众接收到多少信息。

3.好学

这里的好学指的是主动学习。运营会接触到很多类型的工作，需持续性接触新事物。有一次部门要做拉新活动，从申请banner位到制作H5，以前都没人做过，都要从头启动问一下问，做做做。这样的事情常常会出现。看到网络在线有不少人说运营多重复性的工作，但是，我的经验是运营善变。例如说拉新，5年前需会做微博，会渠道运营;朋友圈兴起后，要会做H5，公众号;目前要擅长各种活动。找个星期六和星期天，给自己订个小学习目标，首次做个H5、剪个短视频、或者做个直播?

4.懂数据

一名合格的运营每天打开电脑的第一件事，就肯定是打开数据面板、看数据。假设不是数据方向的运营，依然不会需很厉害的数据分析技巧和能力，但是，excel的常见函数还是好熟悉一下。假设想要晋升，透视和图表还是要掌握并熟悉的。假设要做到管理人员，既然如此那，一定要看得懂图表。假设业务发展变化快，数据看板时常跟不上变化速度，推荐学一下sql。很实用且简单的语言，了解一下基本的语句完全就能够满足相当大一部分场景，网络在线有不少教程。数据能力的要求大多数情况下和岗位相关。内容运营招聘时依然不会在乎应聘者的数据能力，但是，假设想晋升还是好熟悉一下。

5.懂文案

和数据一样，文案能力也和岗位相关。对用户的文案要有趣，对产品的文案要抽象。做策略运营写的邮件主要是对产品和其他运营，故此，大多数情况下比较抽象，有表格和公式的那种，假设需同步客服或告知用户，都需对应的运营同事改写。对不一样的人，要写出不一样的语言。管理人员就算不需要亲自写，也要了解什么样的文案给什么样的人看。

运营是一项综合且复杂灵活的工作，每个详细的岗位需的能力都略有不一样。除了以上这5点，项目管理、创意、市场、商务、业务能力等也都会在实质上工作中发挥重要作用。以结果为导向会增多工作成就感，帮你找到运营乐趣并坚持下去;沟通能力和好学能有效的帮运营迅速上手，做好基础执行工作，少被领导找麻烦;数据和文案相当大一部分运营人员都懂一点，但是，为了建立起自己的专业壁垒或追求向上晋升，数据和文案好有一项可以做到精通。

生产运营流程涵盖哪些基本要素：投入、产出、任务、物流和信息流，还有库存。 　　1。投入 　　投入是指一个生产运营流程为了生产产品或服务所需的人力、物料、设备、能源等资源要素。为了在某一个流程得到一定量的产出，第一一定要决定各自不同的资源要素的数量。比如，多少人工、多少电力等。有部分投入要素完全消耗与某些详细产品的产出，因为这个原因易于计算；而另外一部分投入要素是由整个生产运营系统长时间利用的，而不是由某几批产品消耗掉的。这个问题就需用到固定成本折旧的方式来计算。在有部分情况下，用金额来表示这些投入的综合可能更有用，因为它有助于分析一个流程的投入产出比，即分析流程的生产率。 　　2。产出 　　一个流程的产出可以是两种形态：产品或服务。衡量产出的价值需同时从其价格、质量还有时间性等哪些方面同时考虑，这样设计一个运营流程时也就肯定从这几方面的综合优化去考虑。 　　3。任务 　　是指把投入的资源要素向产出方向转换的行为或活动。比如，在机床上改变金属毛坯的形状；用仪器检查部件是不是满足技术标准；驾驶飞机飞往目标地；患者手术以前进行麻醉等。一项任务的完成要使用一定的人力和设备，但是在一部分自动化流程中，也有一定概率用设备取代人力。流程的自动化程度在现代流程设计中是一个需仔细考虑的重要问题。 　　4。物流和信息流 　　任何一个生产运营流程都存在着这两种流。物流指的是物料的流动。信息流指的是生产指令和生产规程等生产有关信息的流动。物流和信息流可以同步出现也可不一样步出现。在设计和分析一个流程时，因为信息流在很大程度上影响着物流和库存水平，故此，预先考虑信息的流动方法是非常的重要的。 　　5。库存 　　进入一个流程的物料假设既不是在被执行任务，又不是在被运送，那就是作为库存而存在。处于停滞和储藏状态的这些库存不增多产品的任何价值，因为这个原因需要越少越好。流程设计中的一个重要任务，就是尽可能减少流程中的库存。 来自网络

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