如何做好物资管理工作，如何做好物资管理工作想要做好物资管理工作

如何做好物资管理工作？

想要做好物资管理工作，第一要做好针对管理制度针对负责人物质的进出账目登记表。每日每周每月每个季度每半年甚至全年表数目统一对上，不可以半点虚假做账。作为高领导随时查账检查登记表数据进去完全一样，不要一部分投机取巧人员虚报数据。给公司导致损失！

做好物质管理工作要仔细执行物质管理的各项规章制度，严格把关、仔细负责。详细反映为:一个方面，工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各自不同的材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量符合，外观完好无破损。

另外一个方面，施工途中各自不同的工料、机具的使用和管理做到由专人负责，对材料分类分项管理，对工具进行分项管理，对施工机具重点管理，物质管理台账按材料、工具、机具分类登记。

随着中国经济高速发展，出口物资更多。如何做好物资管理来适应发展呢？主就要求我们一定要从硬件，软件两方面快速提升管理水平，为客户提供高质量服务。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

二、严格物资出库手续，完善发放制度。

三、建帐立卡，做到帐，卡，物三符合。

四、做好库容库貌。

仓库管理是一项很简单的工作，但却需一定的方式、技术，不然就显得零乱、麻烦，且出现账实不符等管理漏洞,做好仓库物资管理，需做好请看下方具体内容几点：

第一，公司应该制订有严谨、缜密的物资出入库管理流程，对仓库货品进行严格的入库、出库把关，做好内控，这是保证仓库物资账实符合的根本；

其次，建议对仓库货品进行必要的归类分库位管理，同时可以按照货品性质，使用卡片式管理，以便随时核对账实；

除开这点还需要建立仓库物资报表管理机制，繁多的仓库物资入库、出库及结库进行变动管理，可辅助进行警戒线管理，从而可随时对仓库货品进行盘点检查，保证账实符合，随时发现问题、处理问题；

后，假设安装有财务管理软件，可充分利用软件中所包含的仓库管理功能，提升物资出入库效率的同时，可以拿出更多地时间对仓库实物进行管理，仓库管理的根本目标就是库存物资（货品）的安全！

，对物资储运途中的各要素及其运动途中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用少劳动损耗及资金占用，获取大经济效益。

现目前，山东黄河职工培训中心仓储管理工作在不少方面比较落后，存在设施差、人员素质不高、作业效率低、服务意识差、缺少先进的信息管

理手段等问题，很难满足客户的要求。这个问题就要求我们一定要从硬件、软件两方面快速提升管理水平，改变陈旧观念，为客户提供高质量服务。笔者

结合山东黄河职工培训中心实质上情况，觉得应该做好以下哪些方面的工作。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收是仓储管理工作的启动，因为培训中心以接待服务为主，所需物资品种数量多，另外，物资来源不一样，因为这个原因，物资到库后，必

须经过保管员的严格验收才可以入库。入库后应做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量，验数量。并要求保管员培养高度的责任心，精

心核对，仔细检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养把基础知识功底打好。

二、严格物资出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是保证培训中心服务质量的需，也是企业控制成本，取得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量快速及时，严格检查领货

手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”

、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三符合。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量变动，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：根据管理部门

的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可按照本仓库的详细情况自行具体安排。2：帐卡的运行：物资验收结束，

应按照验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地址位置、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，在内容框中填写料卡挂在货位上

，正确使用帐卡，做到帐卡符合是仓储管理的一项重要工作。

四、物资保管、保养是仓储管理的核心工作。

物资的保管保养工作要贯彻“预防为主，防治结合”的方针，应按照不一样物资的性能特点，结合本地自然条件，对物资采用不一样的科学保管和

保养方式，对物资进行好好保存，采用有效地维护保养措施。

五、库容库貌表达了仓库管理的程度，反映了一个单位整体物资工作的全貌，故此库存物资要做到“四号定位，五五摆放，分区分类，合理堆放”。

六、全面开展仓储质量管理。

质量管理涵盖产品质量管理和工作质量管理。仓库管理是由验收、保管保养、出库记帐等环节组成，唯有各个环节的工作质量提升了，才可以使

整个物资管理工作质量提升。概括地说，物资管理工作的质量要求是：仔细贯彻“质量第一”的方针，充分改变各位考生的工作积极性，以达到供

应好，消费低，效益高的要求。

相当不短的一个时期内，有的同志重供应、轻管理的思想特别严重，只要求物资供给上，不管管得好不好，更不讲经济效益，漫无目的采购，高价购买，

冲刺突击抢运，加大储备，不重视，而且对工作也不负责任计划管理，导致严重的积压和浪费。近几年来，这样的情况有了很大转变，物资仓储全面质量管理获取一定的成绩

，它在治黄事业中的重要性越来越被大家所重视。故此在物资管理中，唯有加强仓储管理工作，才可以快速提升仓储物资管理水平，保证各项治黄事业的后勤供应，为治黄事业做出更大的奉献.

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