人力资源管理存在的主要问题有哪些方面，人力资源管理存在的主要问题有哪些

人力资源管理存在的主要问题有什么方面？

为您粘贴以下内容：

现代企业的人力资源部门在管理运作中，一般会存在以下一部分问题：

1、人力资源管理基础管理薄弱

职位管理基本缺损-职位分析与评估缺损；

能力管理暂时还没有提到管理体系建设议事日程。

2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态

人事行政部没有定员工薪酬的权力；

绩效管理没有发挥应有的激励作用；

3、绩效管理体系需改进

绩效管理处于很低级阶段；

绩效管理已作过有点多尝试；

有走过场的行为；

考查指标体系尚不完善；

考查还停留在为发工资而考查的阶段；

考查观念较为陈旧。

4、薪酬管理问题严重

薪酬管理体系比较混乱；

薪酬管理方式和分配机制落后；

薪酬方案无法确定，常常变化；

薪酬缺少激励性；

薪酬未和能力挂钩；

分配未充分反映业绩导向；

分配未处理内外部公平性问题。

无长时间激励制度。

通过对以上问题进行深入的分析，我们觉得大多数情况下情况下出现以上问题的重要因素请看下方具体内容：

1、全公司缺少对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合；

2、公司有关资源投入不够；

3、中高层管理者缺少人力资源管理知识，也没有完全担负起自己的职责；

4、公司有关人员没有掌握并熟悉系统的先进的人力资源管理观念、方式、工具；

5、公司的人力资源工作缺少系统的规划；

6、基础模块，如工作分析等不健全，影响了人力资源工作的开展；

7、公司没有从系统的高度来认识绩效管理；

8、没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用；

9、没有建立任职资格管理体系，员工职业发展入口通道缺失。

针对详细的不一样的企业，可能出现的问题和原因都是明显不同的，还要有按照详细的企业详细问题详细分析出现原因，以制定更有针对性的对策。

人力资源管理存在的主要问题有什么方面？

企业人力资源管理实质上的困难主要反映在以下方面：

1．人力资源管理战略的选择小看环境因素，人力资源管理体系建设缺乏竞争力。企业人力资源管理战略的选择大多数情况下依据企业需要承担的压力情况不一样进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、投资和参加等方法来完成。目前，一部分公司诸如海尔、通用、宝洁等都已成功地达到人力资源管理战略的建设和开展并获取骄人的成绩。于是，处在改革中起步较晚亟待完善的一部分企业纷纷照葫芦画瓢般仿，却小看了环境因素的重要作用，结果可想而知。一部分企业在改革的途中仍然沿用旧的观念、机构建设、用人原则等，产生“一人当官，众人受益”、“群众视其如豺狼虎豹，你视群众如阶级敌人”的混乱局面，小看人才、能力、环境等方面的需求与建设，导致人才和资源的巨大浪费，缺乏广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实质上相背离，以此使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至致使改革的失败。

2．人员配置规划缺乏全面性，对培训机制的理解存在误区。人员的选取、配置和使用是不是合理，这是关系到企业发展成功与失败的大事，国内外很多成功公司如海尔、宝洁、丰田等公司在人员的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的经济浪潮环境下，企业为了在现有市场与规模的基础上有更长远的蓬勃发展和进步，一定要在适应环境的同时进一步为企业注入新的力量。一部分企业在培训的问题上存在错误认识：

（1）觉得培训费时、无用，或觉得培训是下属自己的事，于是敷衍了事，目标与结果差异很大；

（2）培训计划制定不够完善，产生培训方式的选择和培训途中的沟通不利、缺乏有关培训结果的考查机制等问题；

（3）培训内容、时间、人员选择不当，目标制订不当，致使培训工作没办法健康运行。

3．激励机制存在不够，绩效评估机制急需完善。激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。现在一部分企业对激励制度的设计与执行缺乏对应的灵活性，结果致使员工的积极性得不到对应提升，企业缺少竞争力。绩效评估是人力资源管理的重要组成部分和管理者的重要管理控制工具。部分企业在评估途中因为系统不完善，运行方式不当而出现一部分问题：

（1）缺乏必要的沟通，致使上下级当中沟通不良，意见分歧，矛盾激化；

（2）培训力度不够致使评估主体对待评估内容的判断不够客观；

（3）缺乏对应的信息反馈和投诉系统，致使评估结果失去预期作用；

（4）评估标准和评估方式的选择不够全面、准确、一定程度上，依照企业详细有关评估内容和有关需而定，不然可能会造成评估结果不够客观公正，达不到满意效果；

（5）负责人对评估的作用、意义和评估成功的定义理解不够，致使评估过程表面化，未能发挥评估系统的重要作用。

4．薪酬与福利管理的合法性有待提升。薪酬与福利是员工劳动所得、生活费用的来源和保证是推动企业战略目标达到的重要工具，其设计与有关制度具体安排长期以来都是人力资源管理中受特别要注意关注的问题之一。然而在详细运营中暴露出来的一部分问题，却严重侵害了个人利益和国家利益，使两极分化程度进一步加深。例如说在工资上，目前普遍使用两分或三分制，就是将工资部分打卡，作为基本保险凭证，部分以现金形式发放。这样一来，减少企业保险费用支出和税款费用支出，增多员工个人负担量，以此使员工对应的福利保险数目金额减少。再有，员工的自我保护意识差，满足于处理温饱问题，而小看了法律规定范围内的和企业依据环境需要对应提供的基本福利保证。

5．信息资源的合理开发利用需加强。信息作为一种媒介是企业生存环境的重要组成部分。迅速全面地掌握并熟悉、消化、吸收、运用、转化它，促使其成为企业发展的重要力量，这对企业来讲非常重要。在现代人力资源管理制度中信息融合于每一个环节，并起着重要的作用，详细表现有：信息捕捉、采集、获取、分析、利用、反馈等。然而一部分企业在运作途中常常小看其某方面的作用，觉得较其它方面来说，其作用可以忽视。例如说在绩效考查中不注意信息反馈，易致使不公平、不客观等情况出现，影响企业目标达到。再有在人才需求环节缺乏对应的信息收集与调查分析，易致使生产成本增多、人才流失和浪费，还可致使企业内部矛盾的加深。

人力资源管理面临困境的原因？

主要有以下原因:

一整体上受到大环境的束縛

进入21世纪以来，我们国内的政治经济机构得到7巨 大发展，但随着问题也就跟来一一阶层机构出现了 很大变化。贫富差距渐渐增大，这不利于和谐社 会的蓬勃发展和进步，这给社会带来一定不好影响。社会工作机构近些年来如雨后春笋般发展了很多， 但是，现在还处于初步发展阶段，机构对社工绩效的评佔是以政府为主要的，这个问题就在很大程度上是 以服务活动的数量来对社工进行评估，让因为指标的压力，社工不可以不一周起码开展三次小组活动，与之，活动质量就超级难得到保证。

二机构领导的特别要注意关注不够

现在社会工作机构的主要领导人都是政府里的工作人员和高校里的社会工作专业的老师，他们都对机构人力资源管理的认识上有部分许不够。这当中 有部分领导是为专业使命和社会责任感而拼搏与热血，但也有一个別只是为了想从政府那里获取社会服务所带来的金钱利益。而大多有专业涵养的领 导对手机构的服务大部分都集中于特别要注意关注服务活动的数量上，不太注重服务活动的质量，同时又特别小心翼翼的与街道办处理关系，也就很少特别要注意关注到社工的情感体验上。

三社会工作者自己特质

社会二作机构约怯质是非营利性，这个问题就要求社工应该有助人的价值取向。同时却又使社工很难得到一个可观的收入回报，这究竟是影响社工对机构的整体精力投入，对人力资源管理也就存在多多少少的不满，而机构领导入不太特别要注意关注或者说是舍不可以对这方面加大资金投入在机构人的力资源管理上，有社会工作专业背景的不僅人力资源 管理，而憧人力资源管理又不牕意投身到社会工 作行业中来，这个问题就致使社工不会管理，懂管理的人不做社工，人才方面特别缺失。

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