工程进度情况的检查包括哪些内容，施工进度检查的内容口诀是什么

工程进度情况的检查涵盖什么内容？

施工进度计划应采用日检查或定期检查的方法进行，检查内容请看下方具体内容：

1 检查期内实质上完成和累计完成工程量；

2 实质上参与施工的人力、机械数量及生产效率；

3 窝工人员数量、窝工机械台班数及其原因分析；

4 进度偏差情况；

5 进度管理情况；

6 影响进度的特殊原因及分析。施工进度计划在开展中的调整一定要依据施工进度计划检查结果进行。

施工进度检查的主要内容口诀？

质量、安全、进度、环保，不落后、不拖延、不损失 施工进度检查的主要内容一定要要涵盖质量、安全、进度、环保四个方面，同时要保证不会延误工期、不影响工程质量、不会导致环境污染等问题，这个口诀能有效的帮检查员记住重点内容，方便开展检查工作 施工进度检查还可以加入人员具体安排、材料供应、资金使用情况等方面，全面检查工程进度，并及时发现和处理问题，保证工程顺利进行。

检查内容涵盖“七查二验一认可”，即要查看施工图纸的满足情况、施工材料的规格型号和质量、施工工艺是不是符合相关规定和要求、施工安全措施是不是到位、质量验收记录是不是齐全、施工现场的卫生和环保情况、施工进度是不是滞后，验收内容涵盖质量验收和安全验收，而认可则是指业主或有关单位对工程质量进行认可。

三查五验一签认。因为施工进度检查是保证项目根据计划进行的重要手段，唯有掌握并熟悉好检查的主要内容，才可以及时发现问题并处理。故此为：三查五验一签认。详细的，三查是指查施工现场、查物资、查设备；五验是指验施工记录、验进度计划、验工作量、验安全生产、验质量；一签认是指签认施工记录。

1、质量验收：检查工程质量是不是满足规范标准，检查材料的品质和数量是不是符合相关规定和要求；2、安全检查：检查施工途中的安全措施是不是到位是否存在安全隐患；3、进度检查：检查施工进度是不是满足计划要求是否存在拖延；4、环境卫生检查：检查施工现场的卫生状况是不是良好是否存在垃圾堆放等情形。这些四个方面是施工进度检查的主要内容。

施工进度计划的表示方式有哪些？

施工进度计划表达方式请看下方具体内容：

1.横道图；

2.工程进度曲线；

3.施工进度管理控制曲线；

4.形象进度图；

5.互联网进度计划。 1、施工进度计划是施工组织设计的重点内容是控制工程施工进度和工程攻工期限等各项施工活动的依据，进度计划是不是合理，直接影响施工速度、成本和质量。 2、广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者假设生效，由承包商的质量控制代表逐日在内容框中填写，就算在施工现场的某天并没有开工，也应该这么做。 3、作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这样的方法下，限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。

建设单位如何优质完成工程进度？

加强沟通协调，逐步递次推动工程进度

（1）建立工程会议制度，定期工程周例会及月例会，不定期进度分析会，各参建单位按照不同阶段完成工作对比进度计划，分析进度逐步递次推动情况，制定进度控制措施。

（2）建立健全设计、监理、施工管理组织体系，对进度目标进行认真分析，编制进度计划、定期对施工进度进行跟踪检查、采用纠正等多项措施调整进度计划。

（3）严格控制重要节点时间，重要节点工期出现变化时马上组织各参建单位召开进度分析會，查找原因，制定措施，保证影响不了总工期。

施工途中，对施工不同阶段、各工种、各专业的工作进行有效地协调，保证施工高效迅速的开展。

2.3 加强过程管控，逐步递次推动工程进度

（1）同步管理协调设计出图的工作进度、施工阶段工作进度、设备材料采购阶段的工作进度。

（2）督促指挥部专业人才员及监理单位加强现场巡视检查工作，及时发现和处理施工中存在的质量及安全隐患，同时与施工项目经理碰头，交流当天工程进展情况，具体安排第二天工作重点。

（3）以工程指挥部为主要、监理单位为核心、施工单位为主力的管理模式管控施工进度，尊重参建各方的意见，详细问题详细分析，及时处理施工途中的突发事件。

（4）及时组织各分部分项验收，各工序紧密衔接，紧凑具体安排施工作业时间。

（5）按照施工进度合理制定甲供材料供货计划，保证施工所需材料及时到场。

（6）严格控制乙供材料的进场验收、送检，保证材料合格。

（7）采取先进合理科学的施工方式，可以提高施工进度。

（8）定期分析施工单位资源是不是满足施工需求，分析进度计划达到的概率，及时下达整改公告。

2.4 加大资源投入，逐步递次推动工程进度

（1）施工单位定期上报和进度相合适的进度款资金需求计划，业主有关部门早一点预留资金，保证施工单位进度款及时到位。

（2）施工单位配备具备施工经验的管理人员及技术人员，可以有效的提高施工进度，处理施工途中实质上的困难。

（3）施工单位配备高素质的具备作业经验的施工班组，能有效的提升工作效率，减少途中的施工通病，不要返工影响工期。

（4）施工单位配备满足现场施工需的机械设备和作业人员。

2.5 减少设计变更，逐步递次推动工程进度

（1）及时组织施工图纸会审及设计交底，将工程重要部分的设计要求、特别须知、设计技术管理等进行系统的说明，早一点处理图纸实质上的困难。

（2）尽可能减少设计变更，根据施工图纸有序开展施工，在进度受阻的情况下，分析受阻原因中是不是有技术因素的影响，为了保证施工进度是否有变更设计的必要。

（3）各分部分项开工前，建设单位、监理单位和承包单位进行技术交底，明确相互的责任，不要返工或变更，以此保证施工的进度目标可以顺利的达到。

（4）有经验的设计代表常驻现场，处理施工途中涉及的各项设计问题，同时快捷地办理现场设计变更。

2.6 特别要注意关注气象变化、逐步递次推动工程进度

（1）及时掌握并熟悉天气情况，并按照天气的变化变动及时调整工作计划及施工方案，合理的根据目前实际情况安排施工时间及施工部位。

（2）按照所属地区天气特性，结合工程施工计划，充分考虑夏季连续高温天气、暴雨雷电天气及雨季阶段，早一点制定雨季施工方案、高温天气施工方案，配置对应的施工设备和工具，合理的根据目前实际情况安排施工，確保总工期不受影响。

（3）做好施工区域的临时排水措施，防止雨天形成急流、水坑，防止雨水扰乱施工工序，增多工程量。

如何查看项目标进度？

1、查项目项目计划、施工大节点及计划调整报告。

2、项目进度是与其计划相匹配，若开展过程有出入，施工方会打调整报告，调整计划周期。因为这个原因查项目进度涵盖：1）对比现有计划与原计划，查看计划整体差异。2）查施工大节点，了解施工整体进度。3）查计划调整报告报告，了解计划调整原因。

3、在查项目进度的同时，也要查项目责任的落实。

查看项目进度，主要是跟以前制定的项目计划比对。了解现目前状态对比项目计划是正常、推后、还是早一点。如何了解现目前状态，这个问题就需及时频繁地跟项目团队Team成员还有干系人进行沟通。

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